מארז הדרכה למנהלים להנחית סדנת "מחזון מקצועי לתכנית עבודה"

כשעוסקים בפיתוח מקצועי של מיומנויות ניהול, מנהיגות או צוות מתקיימים מספר שלבים בהכשרה: השלב הראשון בודק את העבר, היסודות ומרכיבי הזהות שבהם גדלנו והתפתחנו, השלב השני שואל מהו החזון ולאן אני מעוניין להגיע, השלב השלישי מעניק כלים ומיומנויות ליישומו של החזון, או בלשון המקורות "דע מאין באת ולאן אתה הולך". סדנה זו עוסקת בהקניית כלים לקראת ניהול פרויקט ויזמות ולכן אופייה מעשי מאוד והיא מלמדת כיצד לבנות תוכנית עבודה ושואפת ליישום מיידי של הכלים והידע הניתן.

ערכת ההדרכה לסדנת "מחזון לתוכנית עבודה" תבחן את ההווה, את המצב הקיים בסביבה הארגונית, העסקית והחברתית תסקור את הבעיות, הקונפליקטים ותעמוד על הדרך שבה המשתתף – המנהיג / יוזם יתמודד עם אתגרים אלו. המשתתף בסדנא ילמד כיצד למפות בעיות וצרכים קיימים וכיצד לגבש תוכנית עבודה להתמודדות עימם.

• לערכה זו מצורפת מצגת ומערך ההדרכה מסונכרן עימה לשימושך.
• כמו כן, לערכה זו מצורף שאלון למיפוי צרכים בקהילה לשימושך.

תוכן מארז ההדרכה:

•רציונאל, מטרות, אופי ודגשים.

•חלק א': מיפוי צרכים ובעיות בארגון ובקהילה.

•תהליך מיפוי צרכים ובעיות ומודל S.W.O.T.

•חלק ב': חזון – חשיבותו ודרכים שונות לניסוחו.

•מהו חזון .

•חזון דרכים שונות לניסוח .

•חלק ג': תשעת השלבים בבניית תוכנית עבודה .

•נספח הפניה לסרטונים .

•נספח הפניה ליידע נוסף .

•נספחים מתודיים .

ערכה זו מומלצת עבור:

• יועצים ארגוניים / מנחי קבוצות או מנהלים המעוניינים להנחות סדנא מקצועית בנושא "מחזון לתוכנית עבודה".
• מנהלי הדרכה או מנהלי משאבי אנוש המעוניינים להכשיר מנהלים, עובדים או משתתפים בתהליך פיתוח חזון אישי, קבוצתי, קהילתי או ארגוני ומבקשים לתת להם כלים לניסוחו וניסוח תוכנית העבודה.

• לייעוץ והדרכה בנושא ערכות ההדרכה, אנא צרו קשר - 072-2500344, או לחץ/י כאן!
• לפרטים נוספים על סדנת "מחזון מקצועי לתכנית עבודה" למנהלים, לחץ כאן!
• לפרטים נוספים על סדנת "ניהול השינוי בארגון" למנהלים, לחץ כאן!
• לרכישת אימון אישי למנהלים בחנות למנהלים באתר, לחץ כאן!
• השימוש בערכת ההדרכה / מארז ההדרכה בהתאם לתנאי התקנון.
• ט.ל.ח

קרא/י במאמרים בנושא פיתוח מנהלים או קורס ניהול:

• קורס ניהול ופיתוח מנהלים - מהו פיתוח מנהלים מקצועי?
• 5 הנושאים המובילים בתהליך פיתוח מנהלים בארגון.
• משוב ככלי מרכזי בחניכה והעצמת עובדים.
• מנהיגות של מונהגים – מנהיג בדמות הקבוצה.
• ניהוג ומנהיגות ומה שביניהם.
• שלושת הרגלי ההצלחה של מנהלים.