אימון מנהלים - (Coaching)


אימון מנהלים -  (Coaching)

תהליך אימון מנהלים - אימון אישי למנהלים (Coaching)  הוא תהליך מקצועי אשר משלב העברה של ידע יישומי מחד ותרגולו מאידך, בשיטה הדרגתית ויישומית עם המאמן האישי והמנהל בתהליך האימון. ייחודו של תהליך אימון אישי למנהלים הוא בכך שהוא בנוי באופן אישי לצרכים של המנהל כך שמתקיימת עבודה אישית על המיומנויות הנדרשות הן בהיבטים של מיצוי יכולות אישיות והן בפיתוח מיומנויות וכלים אישיים וניהוליים מתאימים. תהליך אימון אישי למנהלים יכול להתאים למגוון מנהלים ולסיטואציות אישיות, ניהוליות ומקצועיות שונות, ביניהן סיטואציות חברתיות, תפקודיות, ארגוניות וכד'.

שלבים מקובלים בתהליך אימון מנהלים

  1. הפגישה הראשונה: בדרך כלל הפגישה הראשונה בין המאמן למנהל בתהליך אימון מנהלים מהווה פגישת אבחון, בה המאמן והמתאמן לומדים להכיר אחד את השני, מבררים את הצרכים בתהליך, מגדירים מטרות, יעדים ושיטות עבודה מקובלות, אלו מוגדרים כ'הסכם המסגרת' בתהליך אימון מנהלים ולצדו יוחלטו מדדים להצלחתו.
  2. בירור חזון ועיצוב תכנית עבודה: בשלב הבא בתהליך אימון אישי למנהלים, המתאמן המנהל והמאמן מנהלים האישי יגדירו יחד חזון מקצועי ברור – מהו החזון הניהול, לאן המנהל מעוניין להגיע, מהן המטרות ומהם היעדים ומהו "כוכב הצפון" הניהולי שלאורו המנהל יבקש לעבוד ולנהל. עם עיצוב החזון, המטרות והיעדים, המנהל ומאמן המנהלים יעצבו יחד תכנית עבודה למימושו.
  3. מתן כלים ומיומנויות בניהול וביישום תכנית העבודה: השלב הבא בתהליך אימון אישי למנהלים יעסוק בהענקת מיומנויות מקצועיות הקשורות לתהליך וליעדיו. בדרך כלל המיומנויות עוסקות בניהול, כלים לניהול אפקטיבי, יישום תכניות והפיכת החזון למציאות. סל הכלים שיוענק בתהליך אימון מנהלים ישלב תרגולים, הן במרחב הבטוח של אזור המפגש האישיים והן באמצעות תרגולי חוץ אשר יינתנו למנהלים בין המפגשים.
  4. סיכום ושיקוף היעדים ומימוש המטרות שהוגדרו: התהליך יסתיים בשיקוף מקצועי, בבירור המקום שבו נמצא המנהל המתאמן ובחיזוק המרכיבים החיוביים שהתקיימו בתהליך. בסיכום תהליך אימון המנהלים יימסרו גם כלים "להמשך הדרך לבד", רעיונות ושיטות לשמירה על האיכויות שנחשפו ונלמדו בדרך ויוגדרו מדדים לבחינת ההתפתחות של המנהל לאורם.

אנו מציעים תהליכי אימון מנהלים – אימון אישי למנהלים במסגרת עבודה אישית ובמסלול עצמאי וכן,  במסגרת תהליכי פיתוח מנהלים בארגון או במהלך קורס מנהלים, אז מפגשי אימון המנהלים נערכים בין המפגשים הקבוצתיים בקורס ניהול.

היתרונות היחסיים שלנו בתהליכי אימון מנהלים:

  • שיטות אימון מנהלים מקוריות ומעניינות - הדרכת מנהלים או אימון מנהלים בהנחייתנו, ישלבו מגוון כלים יצירתיים ומעניינים וביניהם שאלונים, כלים ללימוד ולשיקוף, תרגילי יישום ומתודות יצירתיות אשר יתחברו יחד למתן מיומנויות פרקטיות בניהול, מנהיגות ובפיתוח מנהלים מקצועי.
  • מאמני מנהלים מוסמכים – אנו מציעים תהליך אימון מנהלים "אחד על אחד" עם מאמן מנהלים אישי מוסמך, מקצועי ובעל ניסיון עשיר!
  • סימולציות, תרגולים ויישומים מקצועיים – בתהליכי אימון אישי למנהלים בחברת "משכוכית – ייעוץ והדרכה למנהלים" אנו עורכים סימולציות ותרגולים המחוברים לשטח ולתפקידי המנהל, תוך שימוש בצילום וידאו במעגל סגור, צפייה וניתוח מעצים. ניסיוננו מלמד שהתרגול בשטח, בשילוב מצלמה ושיטות תיעוד נוספות, מאפשרות התפתחות ולמידה מואצת של המנהלים ועל כן, אנו נוהגים לעשות בהן שימוש תכוף.
  • אימון מנהלים ב-NLP – במסגרת  תהליך אימון המנהלים ותהליכי פיתוח מנהלים בהנחייתנו אנו משלבים גם מתודות NLP לאימון מנהלים חווייתי, מקצועי ומעצים!

"מחברות להצלחה!" בתהליכי אימון מנהלים בהנחיית "משכוכית – ייעוץ והדרכה למנהלים":

בתהליך אימון מנהלים בהנחייתנו אנו נעזרים במוצרי "מחברות להצלחה!" אשר מאפשרים חוויית לימוד ותרגול מיומנויות בניהול ותהליכי פיתוח מנהלים בצורה מקורית, מקצועית ומרעננת.  בין היתר אנו מלווים מנהלים בעזרת הכלים הבאים:

היקף המפגשים בתהליך אימון אישי למנהלים:

תהליך אימון מנהלים נעשה באופן מדורג ושלבי ונמשך בין 3 מפגשים ל -12 מפגשים. אורכו של כל מפגש אימון מנהלים הוא בין שעה ורבע לשלוש שעות אקדמאיות.

משכוכית - ייעוץ והדרכת מנהלים, חברה מובילה בתחום פיתוח מנהלים בכל הדרגים, סדנאות מנהלים, קורס ניהול, אימון מנהלים וכן, באתר משכוכית חנות למנהלים המציעה למכירה סל מוצרים וכלים להצלחה, ביניהם ערכות הדרכה למנהלים וספרים למנהלים ללימוד מיומנויות ולתרגול עצמי!


קרא/י במאמרים בנושא אימון מנהלים: