זמן קריאה: 5 דקות | רמת קושי: מתקדםעדכון אחרון: התעדכן לאחרונההשורה התחתונה (The Bottom Line):סמנכ"ל טכנולוגיות מדבר במונחים של "סיכונים ואבטחה". מנהלת שיווק מדברת במונחים של "חשיפה וצמיחה". כשהם יושבים באותו חדר כדי לאשר קמפיין, נוצר לא פעם שיח של חרשים. קונפליקטים ארגוניים לרוב אינם נובעים מכוונות רעות, אלא מחוסר התאמה של סגנונות תקשורת. מנהל מצוין הוא "מתורגמן" – הוא יודע לזהות את סגנון התקשורת של האדם שמולו (ישיר, אנליטי, אמוציונלי או חברתי) ולהתאים את המסר אליו.תובנות מרכזיות (Key Takeaways):
למדו את הצוות שלכם מודלים בסיסיים של סגנונות תקשורת. כשאדם מבין שהקולגה שלו לא "קשה" בכוונה, אלא פשוט בעל סגנון חשיבה אנליטי שדורש יותר פרטים לפני אישור, מפלס התסכול יורד ב-80% והעבודה המשותפת ממריאה.
קצרים בתקשורת מונעים מהארגון לרוץ קדימה? ב-Mashkuchit אנו מעבירים סדנאות תקשורת בין-אישית ופיתוח מנהלים שמשנות את הדינמיקה הארגונית מקצה לקצה. צרו איתנו קשר לבניית צוותים מנצחים:
