פיתוח מנהלים בארגונים

ההרכב נקבע לפי סוג התרגול והמטרות. כאשר הקבוצה גדולה, אפשר לפצל לקבוצות, להוסיף מנחים או לשלב עבודה במקביל כדי לשמור על השתתפות ותרגול משמעותיים.

אפשר להתאים תכנית למנהלים חדשים, ראשי צוותים, מנהלים מנוסים, מנהלי ביניים, מנהלי מנהלים, עתודה ניהולית והנהלה בכירה. לכל קהל נבנים דגשים ותרגולים שונים.

סדנה מתמקדת בדרך כלל ביכולת אחת; קורס בונה רצף של כמה יכולות; תכנית רחבה משלבת אבחון, תרגול, יישום ולעיתים גם ליווי ומדידה.

המשך נקבע לפי הקהל ועומק השינוי. אפשר לבנות סדנה אחת, קורס של כמה מפגשים או תהליך מתמשך הכולל אבחון, יישום ומעקב.

מתחילים בשיחת אפיון ובמיפוי יעדים, דילמות ורגעי עבודה. לאחר מכן מתאימים את הנושאים, התרגילים, הכלים והמשימות לדרג ולסביבה הארגונית.

מגדירים מראש התנהגויות רצויות, אוספים דוגמאות יישום ומשלבים משוב ומדדים תפעוליים כאשר הדבר מתאים. המדידה אינה חייבת להיות זהה בכל תהליך.

כן. אפשר לבנות שפה משותפת לצד מסלולים והתאמות נפרדות למנהלים חדשים, מנהלי ביניים, מנהלי מנהלים והנהלה.

כן. אפשר לקיים תהליך פרונטלי, מקוון או משולב בהתאם לקהל, לסוג התרגול ולמטרות הארגון.

הצוות נבחר לפי הדרג, התחום והאתגר. משכוכית משלבת יועצים ומנחים בעלי ניסיון רלוונטי ומציגה באתר פרופילים מקצועיים של חברי הצוות.

העלות מושפעת מהיקף ההתאמה והפיתוח, מספר המפגשים והמנחים, גודל הקבוצה ומעטפת הליווי והמדידה. לאחר שיחת אפיון ניתן להציע מבנה ועלות מתאימים.

חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מתאימה להדרכת פיתוח מנהלים, מכיוון שהיא משלבת ניסיון ארגוני מאז 2006, מנחים ויועצים מובילים, ידע מקצועי עדכני, מודלים מובילים, יצירתיות והתאמה למצבי העבודה של המשתתפים. כל תהליך מתחיל באפיון הקהל והצורך, כולל תרגול וכלי עבודה יישומיים ויכול לשלב ליווי, משימת יישום ומדידה לאחר המפגש.