סדנאות למנהלים

בסדנא זו ניתן למנהלים את הרקע, הכלים והמיומנויות לנהל הערכת עובדים בצורה מקצועית, ממוקדת ולפי מודל ברור אשר יאפשר את חיזוק הממדים החיוביים בעבודת הצוות, שיפור נקודות החולשה, העצמה מקצועית ורגשית של העובדים וחיזוק מעמדו של המנהל.

סדנת "ניהול בין דורי" תעניק למשתתפים רקע, כלים והבנה על הדורות הקיימים בארגון, על תחומי העניין והניהול של דור "הוותיקים", "דור הבייבי-בומרס", דור ה-X, דור ה-Y ודור ה-Z. בסדנת ניהול בין דורי נלמד ונעמיק במקורות המוטיבציה, אופן התקשורת, כלים לניהול, שיטות תגמול והובלה אפקטיבית של ארגון רב דורי. סדנת ניהול בין דורי היא סדנת חוויה המשלבת ידע, כלים, תרגול ויישום בארגון.

"חקר מוקיר" "Appreciative Inquiry" הינה שיטה מעשית לתחקור פנים ארגוני מקצועי ככלי להפקת לקחים ול- חקר מוקיר אשר בודק את שיטות העבודה, הניהול וההישגים בפועל של המנהלים והעובדים בארגון מתוך כוונה להפיק לקחים, לשפר ביצועים, לחזק הצלחות וללמוד מטעויות וכישלונות קודמים. חקר מוקיר ככלי תחקור מהווה כלי מוביל בארץ ובעולם ומתודת חקר מוקיר הופכת שיטת ניהול ופיתוח מקובלת ומקצועית.

אימון אישי משקף תהליך המתקיים בין מאמן למתאמן ואשר נועד למנף את המתאמן לתוצאות גבוהות יותר, לתהליכים משמעותיים יותר וחוויית עבודה וחיים מלאה יותר. במסגרת סדנת "המנהל כמאמן" המנהלים יקבלו כלים מקצועיים מעולם האימון האישי Coaching ומעולם ה"מנטורינג" אשר יציידו אותם במיומנויות פרואקטיביות להעצמת העובדים ולפיתוחם המקצועי, הצוותי והאישי.

בסדנת "סגנונות מנהיגות ויישומם" למנהלים נציג בפני המשתתפים את הסגנונות והכלים המובילים בעולם המנהיגות היום ונציע הזדמנות מקצועית להכיר וליישם את סגנון המנהיגות הנכון להגדרת המצב הצוותי והארגוני. סדנת "סגנונות מנהיגות, סגנונות ניהול ויישומם" משלבת קטעי וידאו, תרגולים ומשימות קבוצה, חווייתית ויישומית.

שינוי ארגוני הוא תהליך אשר יכול להיות הזדמנות נהדרת לפיתוח הארגון, פיתוח מנהלים והעובדים ומאידך, יכול לגרור משבר חמור. סדנת ניהול השינוי בארגון, תכין את המנהלים והעובדים לשינוי ארגוני מקצועי ונכון אשר מנצל את ההזדמנויות שהוא מאפשר.

בסדנת "ניהול מתוך חוזקות", נעמיק בתפיסת תורת הארגון החיובי המכוונת לפיתוח עוצמותיהם של יחידים ושל ארגונים, תוך שימת הדגש על ההשקעה בפעילויות שממלאות אותנו באנרגיה, התלהבות ומרץ, על מנת להביא למיצוי מיטבי ופרודוקטיביות גבוהה בעבודה, בניהול ובהובלה בארגון.

בסדנת מיון וקליטת עובדים ומנהלים נקנה ידע כלים ושיטות לאיתור ומיון מועמדים לתפקידים בארגון דרך בחינת הכלים הרלוונטיים לארגון ובהתאם לאסטרטגיה שלו, נציג שיטות אבחון מועמדים וטכניקות לשאילת שאלות "מנצחות" בראיונות עבודה, נבדוק איך למנהל מרכז הערכה מוצלח ונעמיק בתהליך קליטת העובדים ונאפיין אותו כך שיתאים בדיוק עבור הארגון.

בסדנה זו ניתן סקירה על תובנות, כלים וממצאים עדכניים ביותר בתחום העבודה במודל ההיברידי ונחשוף את מודל 4 העקרונות לארגון היברדי מצליח. נעמוד על הכלים והמיומנויות הנדרשות מהארגון ומהמנהל במודל זה לרבות בתקשורת מול עובדיו, בשימור העובדים בארגון במוטיבציה גבוהה ובמינופם לתוצאות רצויות ויותר במודל הארגון ההיברידי. סדנת "4 העקרונות לארגון היברידי מצליח" הינה סדנת חובה לכל ארגון אשר משלב עבודה מהבית בסגנון "היברידי".

סדנת "תפיסת התפקיד הניהולי" למנהלים עוסקת בהערכה אישית של כל מנהל את תכונותיו ומיומנויותיו, הגדרות התפקיד ויעדיו וכן את היעדים האישיים והמקצועיים אליהם הוא שואף להגיע במסגרת התפקיד הניהולי שאותו הוא מבצע.

מנהיגות פיגמליון או "נבואה שמגשימה את עצמה" מבוססת על הכרה ביכולתו של המנהיג או המנהל להשפיע על תפיסת העצמי של העובד ולהשפיע על יכולותיו וביצועיו. בסדנת מנהיגות פיגמליון נחקור את כוחה של התקשורת והמסרים שאנו מעבירים והשפעתם על העובדים והעמיתים שלנו בארגון וניתן כלים למנהיגות פיגמליון חיובית, יוצרת ומעצימה אשר תיצור סביבת עבודה חיובית, מחוזקת ובעלת מוטיבציה גבוהה יותר לעבודה.

משבר הקורונה חייב ארגונים ועסקים רבים לשינויים דרסטיים בשיטות העבודה, המסחר והתקשורת הפנימית והחיצונית. מנהלים רבים נאלצו להתאים את הארגון, הצוות ושיטות העבודה למצב חדש ולפעול תחת ההנחיות החדשות שניתנו. סדנה זו המיועדת לקבוצת המנהלים בלבד, תיתן מקום לעיבוד התהליכים שקרו בתקופה מנקודת מבט ניהולית, במיקוד בפנים חיוביות קדימה בהתאמת הארגון, ניהול העובדים ושיטות והעבודה בעידן הנוכחי.