פיתוח קריירה

תכנית ניהול ופיתוח קריירה בארגון

לעזור לעובדים למפות כיוון, לבנות ערך מקצועי ולתרגם שאיפות לצעדים שאפשר לבצע.

קהלעובדים, עתודות, מנהלים ומומחים מקצועיים בשלבי קריירה שונים.
משך3–6 מפגשים, שבוע קריירה או מסלול קהילתי.
פורמטסדנאות, עבודה אישית, שיחות עמיתים ומשימות חקר בתוך הארגון ומחוצה לו.
התשובה בקצרה

תכנית ניהול ופיתוח קריירה בארגון היא תכנית מותאמת לעובדים, עתודות, מנהלים ומומחים מקצועיים בשלבי קריירה שונים., שמחברת מפת הקריירה, חוזקות, ערך ומיומנויות, אפשרויות ותרחישים, תרגול בין המפגשים ומדידה. המטרה היא לא רק להכיר מודלים, אלא ליישם אותם במצבי העבודה ולבנות יכולת שנשארת בארגון.

האתגר הארגוני

למה התכנית נדרשת?

עובדים נדרשים לקחת אחריות על הקריירה, אך לעיתים חסרה להם שפה למיפוי חוזקות, אפשרויות, קשרים ומיומנויות עתיד. הארגון מצדו צריך לחזק התפתחות בלי להבטיח מסלול קידום שאינו קיים.

הגדרת הצלחה
  • בהירות לגבי חוזקות וכיוון אפשרי
  • סיפור מקצועי ורשת קשרים פעילה
  • תכנית פעולה שמכבדת גם את אפשרויות הארגון
מפת התהליך

מודולות שמתקדמות מתובנה ליישום

בכל מודולה המשתתפים לומדים, מתרגלים ומחברים את הכלי למצב אמיתי.

  1. 01

    מפת הקריירה

    ממפים תחנות, בחירות, מוטיבציות ודפוסים שמסבירים מה מחזק או מעכב התפתחות.

    תרגול: Career Timeline
  2. 02

    חוזקות, ערך ומיומנויות

    מזהים חוזקות מוכחות, מיומנויות להעברה ויכולות שיידרשו בעתיד העבודה.

    תרגול: Evidence Portfolio
  3. 03

    אפשרויות ותרחישים

    בונים כמה כיווני התפתחות ובודקים התאמה, סיכון, למידה ומשאבים.

    תרגול: Career Scenarios
  4. 04

    נוכחות מקצועית וסיפור

    מנסחים ערך מקצועי, דוגמאות והצגה עצמית שמדויקות לקהל ולהזדמנות.

    תרגול: Professional Story
  5. 05

    רשת קשרים ושיחות חקר

    ממפים קשרים ומתרגלים פנייה לשיחת למידה שאינה בקשת טובה עמומה.

    תרגול: Network Map
  6. 06

    תכנית פעולה

    מגדירים ניסויים, למידה, שיחות ואבני דרך ל־90 הימים הקרובים.

    תרגול: 90-Day Career Plan
בין המפגשים

העבודה האמיתית ממשיכה בתפקיד

  • שיחת חקר אחת עם בעל תפקיד רלוונטי
  • איסוף ראיות לחוזקות ולמיומנויות
  • ניסוי קטן שבודק כיוון מקצועי לפני התחייבות
תפקיד הארגון

מה מאפשר ללמידה להפוך ליכולת

  • הצגת אפשרויות התפתחות באופן שקוף
  • מנהלים שמקיימים שיחת קריירה ללא הבטחות שווא
  • גישה להזדמנויות למידה, פרויקטים ותנועה רוחבית כשהדבר אפשרי
מעטפת אפשרית

מה מחזיק את הלמידה בין המפגשים

מיפוי אישימעבדת אפשרויותשיחות חקרקהילת עמיתים
תוצרים

עם מה יוצאים?

  • מפת קריירה
  • פורטפוליו חוזקות
  • סיפור מקצועי
  • מפת קשרים
  • תכנית 90 יום
מדידה והעברת למידה

מגדירים מראש אילו ראיות נחפש

המדידה הסופית נקבעת יחד עם הארגון לפי מצב הפתיחה, זמינות הנתונים והיכולת לייחס שינוי לתהליך.

  • איכות ובהירות תכנית הפעולה
  • מספר ניסויי למידה ושיחות חקר שבוצעו
  • משוב מצרפי על תחושת מסוגלות ובהירות ללא מעקב אישי מיותר
לקוחות מספרים

עדויות מתהליכים מעולמות תכנית ניהול ופיתוח קריירה בארגון

עדויות קצרות מתהליכים מעולמות תוכן דומים. הן ממחישות את דרך העבודה ואינן טענה שהלקוח השתתף דווקא בסדנה המוצגת בעמוד.

עבודה יסודית ומדויקת לצורכי הארגון, עם משובים גבוהים וכלים שימושיים לצוותים.

לירון טרניואחראית הדרכה ופיתוח ארגונימאוחדת - חטיבת מוסדות

תוכן עדכני, מקצועי ויישומי שמועבר בצורה מרעננת ומותאמת לדרגים שונים.

ריקי דרורמנהלת יחידת הדרכה והשתלמויותקבוצת כללית

הדרכות לקבוצות מפתח בארץ ובעולם, המבוססות על תרגול והמחשה ולא רק על העברת תוכן.

סימה כהןמנהלת מחלקת הדרכהמשרד ראש הממשלה
שאלות נפוצות

לפני שמתחילים

למי מתאימה תכנית ניהול ופיתוח קריירה בארגון?

תכנית ניהול ופיתוח קריירה בארגון מיועדת לעובדים, עתודות, מנהלים ומומחים מקצועיים בשלבי קריירה שונים.. בשיחת האפיון בודקים את רמת הניסיון, מצבי העבודה והיעדים כדי לבנות קבוצות ורצף מתאימים.

אילו תוצאות מפתחים בתכנית ניהול ופיתוח קריירה בארגון?

בהירות לגבי חוזקות וכיוון אפשרי; סיפור מקצועי ורשת קשרים פעילה; תכנית פעולה שמכבדת גם את אפשרויות הארגון. הגדרת ההצלחה הסופית נעשית עם הארגון ומתורגמת להתנהגויות ולראיות שאפשר לבדוק.

האם מבנה התכנית קבוע?

לא. המפה מציגה בסיס מקצועי, והמודולות, הקצב, הדוגמאות והתרגול מותאמים לאחר אבחון.

באילו כלים ושיטות משתמשים בתכנית ניהול ופיתוח קריירה בארגון?

המודולות משלבות מפת הקריירה, חוזקות, ערך ומיומנויות, אפשרויות ותרחישים, נוכחות מקצועית וסיפור. בכל מפגש מחברים את הכלי למקרה אמיתי ומתאימים את רמת העומק לקהל.

מה עושים בין המפגשים בתכנית ניהול ופיתוח קריירה בארגון?

שיחת חקר אחת עם בעל תפקיד רלוונטי; איסוף ראיות לחוזקות ולמיומנויות; ניסוי קטן שבודק כיוון מקצועי לפני התחייבות.

איך בודקים התקדמות בתכנית ניהול ופיתוח קריירה בארגון?

איכות ובהירות תכנית הפעולה; מספר ניסויי למידה ושיחות חקר שבוצעו; משוב מצרפי על תחושת מסוגלות ובהירות ללא מעקב אישי מיותר.

האם אפשר לשלב סדנאות נוספות בתכנית ניהול ופיתוח קריירה בארגון?

כן. אפשר לשלב מודולות וסדנאות משלימות לפי פערי היכולת, הקהל והזמן. בעמוד מופיעות סדנאות קשורות, ובונה התכנית מאפשר להרכיב רצף ראשוני.

מה תפקיד המנהלים והארגון בתהליך?

הצגת אפשרויות התפתחות באופן שקוף; מנהלים שמקיימים שיחת קריירה ללא הבטחות שווא; גישה להזדמנויות למידה, פרויקטים ותנועה רוחבית כשהדבר אפשרי. המעורבות נקבעת כך שתסייע ליישום בלי ליצור עומס דיווח שאינו נחוץ.

האם מקבלים חומרי עבודה ותוצרים?

כן. התכנית יכולה לכלול מפת קריירה, פורטפוליו חוזקות, סיפור מקצועי, מפת קשרים, תכנית 90 יום וכן חומרי עבודה, משימות וערכת משתתף תואמת נושא בהתאם להצעה שאושרה.

האם מוצג מחיר באתר?

לא. המחיר נקבע רק לאחר בירור ההיקף, מספר הקבוצות, הפורמט, ההכנה והמעטפת.

4.9 מתוך 5 · 701 מדרגים ב־Googleפרופיל קבוצת משכוכית · הנתון אומת ב־27 ביולי 2026
לצפייה בדירוג ובביקורות ←
הצעד הבא

רוצים להתאים את תכנית ניהול ופיתוח קריירה בארגון לארגון?

נמפה קהל, יעד, מגבלות, עומק ומעטפת ונבנה תכנית מדויקת.

לתיאום שיחת אפיוןהתאמה מהירהמעדיפים WhatsApp? כתבו לנו ←