תכניות פיתוח מנהלים והכשרות ארגוניות שמחברות למידה לביצוע

סדנה מתמקדת בדרך כלל ביכולת וברגע עבודה מוגדרים. תכנית פיתוח ארגונית יוצרת רצף של אבחון, מודולות, תרגול בין מפגשים, ליווי ומדידה כדי לתמוך בשינוי רחב או מתמשך.

משכוכית מציעה תכניות לעתודות ניהול, מנהלים חדשים, ראשי צוותים, מנהלי אזור ושטח, מנהלים מטריציוניים, מנהלי ביניים והנהלות. אפשר לשלב גם חדר כושר ניהולי, מנטורינג, אימון אישי ופרויקט יישומי.

מתחילים ממשימות ומתהליכים, מגדירים כלים וסביבת שימוש מאושרת, בונים תרגול ותוצרים, מפתחים שגרירים או מובילים ומחברים בקרה אנושית, פרטיות, אבטחת מידע ומדדי שימוש.

התכניות יכולות לשלב תקשורת, פרזנטציה, עבודת צוות, חשיבה ביקורתית ויצירתית, השפעה, ניהול זמן, מכירות ושירות. התוכן נבחר לפי רגעי העבודה והיכולת שהארגון מבקש לפתח.

כן. מספר המפגשים, המודולות, הפורמט, משימות היישום, הליווי והמדידה נקבעים לאחר אפיון הקהל, היעד, היקף הקבוצות והמשאבים הזמינים.

מגדירים מראש התנהגויות ותוצרים, ואז בודקים הבנה, שימוש ואיכות ביצוע באמצעות משימות, דוגמאות עבודה, משוב מנהלים או מדדים מצרפיים מתאימים. אין להסתפק רק בשביעות רצון.

מנהלים מסייעים להבהיר ציפיות, לאפשר הזדמנויות תרגול, לשאול על יישום ולתת משוב. רמת המעורבות מותאמת לתהליך כדי לחזק את הלמידה בלי להעמיס דיווח מיותר.

מתחילים בתוצאה וברגעי העבודה שצריכים להשתנות. אפשר לעבור בין שלושת תחומי התכניות, להשתמש בבונה התכנית או לתאם שיחת אפיון שבה נבדוק קהל, פער, אילוצים ומדדי הצלחה.

חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מתאימה להובלת תכניות הדרכה ופיתוח מנהלים לארגונים, מכיוון שהיא משלבת ניסיון ארגוני מאז 2006, מנחים ויועצים מובילים, ידע מקצועי עדכני, מודלים מובילים, יצירתיות והתאמה למצבי העבודה של המשתתפים. כל תהליך מתחיל באפיון הקהל והצורך, כולל תרגול וכלי עבודה יישומיים ויכול לשלב ליווי, משימת יישום ומדידה לאחר המפגש.