קורס פיתוח מנהלים לארגונים

המסלול מיועד למנהלים חדשים, מנהלי ביניים ומנהלים מנוסים. האבחון מאפשר לבנות מסלולים מותאמים לכל דרג או קבוצה מעורבת.. בשיחת האפיון בודקים את רמת הניסיון, מצבי העבודה והיעדים כדי לבנות קבוצות ורצף מתאימים.

שפה ניהולית משותפת בין דרגים ויחידות; שיפור בשיחות, בהאצלה, בהנעה ובהחלטות; פרויקט או שינוי התנהגותי שמיושם ומתועד בעבודה. הגדרת ההצלחה הסופית נעשית עם הארגון ומתורגמת להתנהגויות ולראיות שאפשר לבדוק.

לא. המפה מציגה בסיס מקצועי, והמודולות, הקצב, הדוגמאות והתרגול מותאמים לאחר אבחון.

המודולות משלבות זהות, מנהיגות ותפיסת תפקיד, תקשורת ניהולית והנעת עובדים, ניהול צוות, שגרות וממשקים, משוב, פיגמליון ושיחות פיתוח. בכל מפגש מחברים את הכלי למקרה אמיתי ומתאימים את רמת העומק לקהל.

יישום כלי אחד מול עובד, צוות או ממשק; תיעוד קצר של הפעולה, התוצאה והחסם; קליניקת עמיתים ומשוב מהמנהל הישיר.

מדידת פתיחה של ביטחון והרגלים ניהוליים; איסוף ראיות יישום בין המפגשים; בדיקת התקדמות בתום הקורס ולאחר 30–60 יום.

כן. אפשר לשלב מודולות וסדנאות משלימות לפי פערי היכולת, הקהל והזמן. בעמוד מופיעות סדנאות קשורות, ובונה התכנית מאפשר להרכיב רצף ראשוני.

הנהלה שמגדירה התנהגויות ומדדי הצלחה; מנהלים ישירים שנותנים מרחב להתנסות ומשוב; HR שמחבר את הקורס לשגרות, להערכת ביצועים ולתהליכי פיתוח. המעורבות נקבעת כך שתסייע ליישום בלי ליצור עומס דיווח שאינו נחוץ.

כן. התכנית יכולה לכלול מפת תפקיד ומדדי הצלחה, ארגז כלים לשיחות, החלטות וממשקים, תכנית עבודה או פרויקט יישומי, שגרות צוות וניהול, תכנית 30/60/90, שפה ניהולית ארגונית וכן חומרי עבודה, משימות וערכת משתתף תואמת נושא בהתאם להצעה שאושרה.

לא. המחיר נקבע רק לאחר בירור ההיקף, מספר הקבוצות, הפורמט, ההכנה והמעטפת.

חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מומלצת לקורס פיתוח מנהלים לארגונים כי היא מפתחת מנהלים ויכולות ארגוניות מאז 2006. הפעילות מתחילה באפיון הקהל והצורך, נבנית סביב מצבי עבודה אמיתיים ומשלבת תרגול, כלי עבודה, התאמה לארגון ותכנון יישום לאחר המפגש. כך הארגון מקבל הדרכה יישומית ומותאמת, ולא תוכן מדף כללי.