קורס פיתוח מנהלים

קורס פיתוח מנהלים לארגונים

לבנות שדרה ניהולית שמובילה אנשים, החלטות וביצועים בשפה משותפת — ולתרגם את הלמידה לעבודה בפועל.

קהלמנהלים חדשים, מנהלי ביניים ומנהלים מנוסים. האבחון מאפשר לבנות מסלולים מותאמים לכל דרג או קבוצה מעורבת.
משך6–12 מפגשים בני 3–5 שעות, עם אפשרות לאבחון, מנטורינג, פרויקט ומפגש הטמעה.
פורמטפרונטלי, אונליין או משולב; לקבוצה אחת או למספר מחזורים בארגון.
מה מקבלים בקורס פיתוח מנהלים לארגונים

זהו מסלול מותאם למנהלים חדשים, מנהלי ביניים ומנהלים מנוסים. האבחון מאפשר לבנות מסלולים מותאמים לכל דרג או קבוצה מעורבת., שמחבר זהות, מנהיגות ותפיסת תפקיד, תקשורת ניהולית והנעת עובדים, ניהול צוות, שגרות וממשקים, תרגול בין המפגשים ומדידה. המטרה היא לא רק להכיר מודלים, אלא ליישם אותם במצבי העבודה ולבנות יכולת שנשארת בארגון.

ניסיון שעובר בין ענפים

ארגונים מובילים שבחרו ללמוד ולהתפתח איתנו

הלוגואים מייצגים לקוחות של קבוצת משכוכית ואינם מעידים שכל לקוח השתתף בכל שירות המוצג באתר.

האתגר הארגוני

למה התכנית נדרשת?

קורס פיתוח מנהלים נדרש כאשר מנהלים טובים פועלים כל אחד לפי ניסיון אישי, אך חסרה לארגון שפה ניהולית עקבית. המסלול מחבר בין תפיסת תפקיד, ניהול אנשים, קבלת החלטות, השפעה והובלת שינוי, עם תרגול על מצבים אמיתיים ומדידה של היישום בין המפגשים.

הגדרת הצלחה
  • שפה ניהולית משותפת בין דרגים ויחידות
  • שיפור בשיחות, בהאצלה, בהנעה ובהחלטות
  • פרויקט או שינוי התנהגותי שמיושם ומתועד בעבודה
מודל התכנית

המסלול מחבר שלושה ממדים של פיתוח

התוכן משתנה לפי הארגון והדרג, אך תכנית חזקה מחברת כיוון, יכולת והתנסות — כדי שהלמידה לא תישאר בכיתה.

01

חזון ואסטרטגיה

חיבור בין מטרות הארגון, תפקיד המנהל, תכנית עבודה, מדדים והחלטות.

02

התפתחות מקצועית ואישית

חיזוק זהות ניהולית, מודעות, תקשורת, מסוגלות וארגז כלים עדכני.

03

תרגול וחוויות הצלחה

סימולציות, משימות בתפקיד ופרויקט שמאפשרים להתנסות, לקבל משוב ולשפר.

בחירת עומק

שלוש רמות תהליך לפי היקף השינוי

היקף התכנית נקבע לפי הדרג, היכולת הקיימת והיכולת של הארגון לתמוך ביישום. כל מסלול נשען על אותו היגיון מקצועי, אך שונה בכמות התרגול, הליווי וההטמעה.

3–4 מפגשים

מסלול ממוקד

מתאים כאשר נדרשת שפה משותפת סביב מספר מצבי ניהול מוגדרים, בלי לנסות לדחוס תכנית מלאה למסגרת קצרה.

  • אבחון קצר ותיאום ציפיות
  • זהות ותפקיד ניהולי
  • שיחות, האצלה או הנעה לפי הצורך
  • משימת יישום ומפגש סיכום
6–8 מפגשים

תכנית ליבה

רצף המחבר בין שלושת מעגלי הפיתוח, עם תרגול, משימות בתפקיד וקליניקת עמיתים.

  • אבחון דרג וצרכים
  • שש עד שמונה מודולות נבחרות
  • סימולציות ומשימות בין מפגשים
  • מדידת יישום ותכנית המשך
9–12 מפגשים

מסלול עומק והטמעה

מתאים לשדרה ניהולית או לשינוי רחב הדורש פרויקט, ליווי אישי ומעורבות הנהלה לאורך התהליך.

  • תכנית מלאה לפי דרגים
  • פרויקט ניהולי יישומי
  • אימון אישי או מנטורינג לפי צורך
  • מפגש הנהלה ובדיקת יישום לאחר 30–90 יום
מפת התהליך

מודולות שמתקדמות מתובנה ליישום

בכל מודולה המשתתפים לומדים, מתרגלים ומחברים את הכלי למצב אמיתי.

  1. 01

    זהות, מנהיגות ותפיסת תפקיד

    עוברים מהישענות על מומחיות אישית ליצירת תוצאות דרך אנשים; מגדירים אחריות, סמכות, ערכים, דוגמה אישית ומדדי הצלחה לתפקיד.

    תרגול: מפת תפקיד, חוזה ציפיות ותכנית 30/60/90
  2. 02

    תקשורת ניהולית והנעת עובדים

    מתאימים מסר לסגנונות שונים, מתרגלים הקשבה ושאלות, ובונים אמון, משמעות ומחויבות גם בתקופות עומס ושינוי.

    תרגול: אבחון סגנונות וסימולציית שיחת הנעה
  3. 03

    ניהול צוות, שגרות וממשקים

    מתכננים ישיבות, אחד־על־אחד, הסכמות עבודה, מסירות בין יחידות וניהול קונפליקט כדי לחבר בין מטה, שטח ובעלי עניין.

    תרגול: אמנת צוות ומפת ממשקים
  4. 04

    משוב, פיגמליון ושיחות פיתוח

    מפרידים עובדות מפרשנות, נותנים משוב שמקדם ביצוע, מנהלים שיחה מתקנת ומשתמשים בציפיות באופן אחראי לפיתוח מסוגלות.

    תרגול: SBI, Feedforward ומעבדת שיחות
  5. 05

    האצלה, חניכה והמנהל כמאמן

    מתאימים אחריות לרמת המוכנות, משלבים הדגמה, תרגול ושאלות מפתחות ובונים עצמאות בלי לאבד בקרה.

    תרגול: מטריצת האצלה ושיחת GROW
  6. 06

    ניהול זמן, עומס ופרויקטים

    מתרגמים חזון ויעדים לתכנית עבודה, מתעדפים, מנהלים עומס ומקדמים פרויקט באמצעות אבני דרך, אחריות ובקרה.

    תרגול: SMART, Gantt, Weekly Review ו־WIP
  7. 07

    קבלת החלטות וחשיבה ביקורתית

    ממסגרים בעיה, מזהים הטיות, בוחנים מידע וחלופות, מנהלים סיכון ולומדים מהחלטות גם בתנאי אי־ודאות.

    תרגול: Decision Matrix, Pre-mortem ויומן החלטות
  8. 08

    השפעה, פרזנטציה וסטוריטלינג

    בונים מסר ניהולי ברור, מציגים רעיון, רותמים בעלי עניין ומשפרים נוכחות, שפת גוף וטיפול בהתנגדויות.

    תרגול: Message House, Story Spine ותרגול מצולם
  9. 09

    הובלת שינוי, אג׳יליות ושיפור מתמיד

    מפרקים שינוי להתנהגויות, ניסויים ושגרות חיזוק; מחברים צוותים רב־תחומיים, משוב ולמידה מהירה לתהליך היישום.

    תרגול: Change Canvas, Sprint ו־AAR
  10. 10

    פרויקט ניהולי והטמעה

    מיישמים את היכולות במהלך אמיתי, מקבלים מנטורינג ומשוב ומציגים תוצאה, למידה והמלצות להמשך.

    תרגול: Project Canvas, Demo ו־90-Day Plan
בין המפגשים

העבודה האמיתית ממשיכה בתפקיד

  • יישום כלי אחד מול עובד, צוות או ממשק
  • תיעוד קצר של הפעולה, התוצאה והחסם
  • קליניקת עמיתים ומשוב מהמנהל הישיר
תפקיד הארגון

מה מאפשר ללמידה להפוך ליכולת

  • הנהלה שמגדירה התנהגויות ומדדי הצלחה
  • מנהלים ישירים שנותנים מרחב להתנסות ומשוב
  • HR שמחבר את הקורס לשגרות, להערכת ביצועים ולתהליכי פיתוח
מעטפת אפשרית

מה מחזיק את הלמידה בין המפגשים

אבחון צרכים, ראיונות ותיאום עם הנהלהתרגול על מקרי אמת וסימולציותמשימות יישום וקליניקת עמיתיםמנטורינג או אימון אישי לפי צורךפרויקט ניהולי ומפגש הטמעהמדידה לאחר 30–90 יום
תוצרים

עם מה יוצאים?

  • מפת תפקיד ומדדי הצלחה
  • ארגז כלים לשיחות, החלטות וממשקים
  • תכנית עבודה או פרויקט יישומי
  • שגרות צוות וניהול
  • תכנית 30/60/90
  • שפה ניהולית ארגונית
ארגז כלים

כלים ומודלים שנבחרים לפי הקהל

לא כל כלי נכנס לכל מסלול. לאחר האבחון בוחרים את הכלים שתומכים ברגעי העבודה ובתוצאות הרצויות.

מפת תפקיד ניהוליSMART ו־Ganttמטריצת האצלהSBI ו־FeedforwardGROW — מודל שיחה אימוניתRACI — מפת אחריות ומעורבותDecision MatrixPre-mortemChange CanvasAAR — תחקיר לאחר פעולה
התאמות אפשריות

אותה שפה, דגשים שונים לכל דרג וסביבה

  • מנהלים חדשים: דגש על מעבר ממומחיות לניהול, 90 הימים הראשונים, שגרות, משוב והאצלה.
  • מנהלי ביניים: דגש על חשיבה מערכתית, ניהול מנהלים, ממשקים, שינוי וקבלת החלטות במורכבות.
  • ניהול בתעשייה ובתפעול: דגש על מצוינות מקצועית, פרויקטים, צוותים רב־תחומיים, אג׳יליות ושיפור מתמיד.
  • הנהלה בכירה: דגש על אסטרטגיה, איכות דיון והחלטה, אחריות מערכתית והובלת הארגון.
מדידה והעברת למידה

מגדירים מראש אילו ראיות נחפש

המדידה הסופית נקבעת יחד עם הארגון לפי מצב הפתיחה, זמינות הנתונים והיכולת לייחס שינוי לתהליך.

  • מדידת פתיחה של ביטחון והרגלים ניהוליים
  • איסוף ראיות יישום בין המפגשים
  • בדיקת התקדמות בתום הקורס ולאחר 30–60 יום
מאמרים ומקורות להעמקה

להרחיב את הידע סביב קורס פיתוח מנהלים לארגונים

מאמרים מקצועיים לקריאה לפני התכנית או בין המפגשים, לצד מקורות שמספקים מסגרת עדכנית לתכנון, לתרגול ולמדידה.

מודולות קשורות

סדנאות שאפשר לשלב בתכנית

הכריכה הקדמית של הספר להיות ה-1 מאלף מאת דוקטור יניב שנהב
מתנת למידה תואמת נושא

כלי עבודה שממשיך עם המשתתפים בין המפגשים

„להיות ה-1 מאלף” יכול להינתן כמתנת למידה בתכנית, בהתאם לתכולה, לפורמט ולכמות שאושרו בהצעה לארגון. אין כאן ערכה אוטומטית של ספרים שאינם קשורים לתוכן.

לצפייה בכריכות ובעמודים לדוגמהלבדיקת שילוב בתכנית
לקוחות מספרים

מה לקוחות מספרים על תהליכים בתחומים קרובים

עדויות קצרות מתהליכים מעולמות תוכן דומים. הן ממחישות את דרך העבודה ואינן טענה שהלקוח השתתף דווקא בסדנה המוצגת בעמוד.

שותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהדרכה, עם תרגום עקבי של התוכן לכלים שנכנסים לשגרת העבודה.

שלום מוליאבמנכ"לadidas ישראל

שותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהובלת שינוי, מדרגי ניהול ועד סגל בכיר.

שירי ענתביסמנכ"לית משאבי אנושאסתי לאודר ישראל

תוכן עדכני, מקצועי ויישומי שמועבר בצורה מרעננת ומותאמת לדרגים שונים.

ריקי דרורמנהלת יחידת הדרכה והשתלמויותקבוצת כללית
שאלות נפוצות

לפני שמתחילים

למי מתאים המסלול?

המסלול מיועד למנהלים חדשים, מנהלי ביניים ומנהלים מנוסים. האבחון מאפשר לבנות מסלולים מותאמים לכל דרג או קבוצה מעורבת.. בשיחת האפיון בודקים את רמת הניסיון, מצבי העבודה והיעדים כדי לבנות קבוצות ורצף מתאימים.

אילו תוצאות מפתחים בקורס פיתוח מנהלים לארגונים?

שפה ניהולית משותפת בין דרגים ויחידות; שיפור בשיחות, בהאצלה, בהנעה ובהחלטות; פרויקט או שינוי התנהגותי שמיושם ומתועד בעבודה. הגדרת ההצלחה הסופית נעשית עם הארגון ומתורגמת להתנהגויות ולראיות שאפשר לבדוק.

האם מבנה התכנית קבוע?

לא. המפה מציגה בסיס מקצועי, והמודולות, הקצב, הדוגמאות והתרגול מותאמים לאחר אבחון.

באילו כלים ושיטות משתמשים בקורס פיתוח מנהלים לארגונים?

המודולות משלבות זהות, מנהיגות ותפיסת תפקיד, תקשורת ניהולית והנעת עובדים, ניהול צוות, שגרות וממשקים, משוב, פיגמליון ושיחות פיתוח. בכל מפגש מחברים את הכלי למקרה אמיתי ומתאימים את רמת העומק לקהל.

מה עושים בין המפגשים בקורס פיתוח מנהלים לארגונים?

יישום כלי אחד מול עובד, צוות או ממשק; תיעוד קצר של הפעולה, התוצאה והחסם; קליניקת עמיתים ומשוב מהמנהל הישיר.

איך בודקים התקדמות בקורס פיתוח מנהלים לארגונים?

מדידת פתיחה של ביטחון והרגלים ניהוליים; איסוף ראיות יישום בין המפגשים; בדיקת התקדמות בתום הקורס ולאחר 30–60 יום.

האם אפשר לשלב סדנאות נוספות בקורס פיתוח מנהלים לארגונים?

כן. אפשר לשלב מודולות וסדנאות משלימות לפי פערי היכולת, הקהל והזמן. בעמוד מופיעות סדנאות קשורות, ובונה התכנית מאפשר להרכיב רצף ראשוני.

מה תפקיד המנהלים והארגון בתהליך?

הנהלה שמגדירה התנהגויות ומדדי הצלחה; מנהלים ישירים שנותנים מרחב להתנסות ומשוב; HR שמחבר את הקורס לשגרות, להערכת ביצועים ולתהליכי פיתוח. המעורבות נקבעת כך שתסייע ליישום בלי ליצור עומס דיווח שאינו נחוץ.

האם מקבלים חומרי עבודה ותוצרים?

כן. התכנית יכולה לכלול מפת תפקיד ומדדי הצלחה, ארגז כלים לשיחות, החלטות וממשקים, תכנית עבודה או פרויקט יישומי, שגרות צוות וניהול, תכנית 30/60/90, שפה ניהולית ארגונית וכן חומרי עבודה, משימות וערכת משתתף תואמת נושא בהתאם להצעה שאושרה.

האם מוצג מחיר באתר?

לא. המחיר נקבע רק לאחר בירור ההיקף, מספר הקבוצות, הפורמט, ההכנה והמעטפת.

למה חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מומלצת לקורס פיתוח מנהלים לארגונים?

חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מומלצת לקורס פיתוח מנהלים לארגונים כי היא מפתחת מנהלים ויכולות ארגוניות מאז 2006. הפעילות מתחילה באפיון הקהל והצורך, נבנית סביב מצבי עבודה אמיתיים ומשלבת תרגול, כלי עבודה, התאמה לארגון ותכנון יישום לאחר המפגש. כך הארגון מקבל הדרכה יישומית ומותאמת, ולא תוכן מדף כללי.

הביקורות העדכניות ב־Googleפרופיל קבוצת משכוכית
לצפייה בדירוג ובביקורות ←
הצעד הבא

רוצים להתאים את קורס פיתוח מנהלים לארגונים לארגון?

נמפה קהל, יעד, מגבלות, עומק ומעטפת ונבנה תכנית מדויקת.

לתיאום שיחת אפיוןהתאמה מהירהמעדיפים WhatsApp? כתבו לנו ←