פיתוח מנהליםשותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהדרכה, עם תרגום עקבי של התוכן לכלים שנכנסים לשגרת העבודה.
שלום מוליאבמנכ"לadidas ישראל
קורס פיתוח מנהלים
קורס פיתוח מנהלים לארגונים
לבנות שדרה ניהולית שמובילה אנשים, החלטות וביצועים בשפה משותפת — ולתרגם את הלמידה לעבודה בפועל.
קהלמנהלים חדשים, מנהלי ביניים ומנהלים מנוסים. האבחון מאפשר לבנות מסלולים מותאמים לכל דרג או קבוצה מעורבת.
משך6–10 מפגשים, עם אפשרות לאבחון, מנטורינג ומפגש הטמעה.
פורמטפרונטלי, אונליין או משולב; לקבוצה אחת או למספר מחזורים בארגון.
האתגר הארגוני
למה התכנית נדרשת?
קורס פיתוח מנהלים נדרש כאשר מנהלים טובים פועלים כל אחד לפי ניסיון אישי, אך חסרה לארגון שפה ניהולית עקבית. המסלול מחבר בין תפיסת תפקיד, ניהול אנשים, קבלת החלטות, השפעה והובלת שינוי, עם תרגול על מצבים אמיתיים ומדידה של היישום בין המפגשים.
הגדרת הצלחה
- שפה ניהולית משותפת
- שיפור בשיחות, בהאצלה ובהחלטות
- יישום מתועד במצבי אמת
מפת התהליך
מודולות שמתקדמות מתובנה ליישום
בכל מודולה המשתתפים לומדים, מתרגלים ומחברים את הכלי למצב אמיתי.
- 01תרגול: מפת תפקיד ומדדי הצלחה
זהות ותפיסת תפקיד
מגדירים מהו הערך שמנהל נדרש ליצור דרך אנשים, ממשקים ותוצאות.
- 02תרגול: סימולציית שיחה ומשוב עמיתים
ניהול אנשים ומשוב
בונים שגרות, מתאמים ציפיות ומנהלים שיחות שמקדמות ביצוע והתפתחות.
- 03תרגול: מטריצת האצלה
האצלה ופיתוח עובדים
מעבירים אחריות לפי רמת המוכנות ושומרים על בהירות, עצמאות ובקרה.
- 04תרגול: מעבדת החלטה
קבלת החלטות ותעדוף
ממסגרים בעיה, בוחנים חלופות והטיות ומחליטים גם בתנאי אי־ודאות.
- 05תרגול: מפת השפעה
השפעה וניהול ממשקים
רתימת בעלי עניין, ניהול מחלוקת וקידום מהלכים גם ללא סמכות פורמלית.
- 06תרגול: תכנית יישום ל־30 יום
הובלת שינוי והטמעה
מתרגמים יעד לשגרות, ניסויים ומנגנוני חיזוק שמחזיקים לאחר הקורס.
בין המפגשים
העבודה האמיתית ממשיכה בתפקיד
- יישום כלי אחד מול עובד, צוות או ממשק
- תיעוד קצר של הפעולה, התוצאה והחסם
- קליניקת עמיתים ומשוב מהמנהל הישיר
תפקיד הארגון
מה מאפשר ללמידה להפוך ליכולת
- הנהלה שמגדירה התנהגויות ומדדי הצלחה
- מנהלים ישירים שנותנים מרחב להתנסות ומשוב
- HR שמחבר את הקורס לשגרות, להערכת ביצועים ולתהליכי פיתוח
מעטפת אפשרית
מה מחזיק את הלמידה בין המפגשים
אבחון צרכים ותיאום עם הנהלהתרגול על מקרי אמתמשימות יישום בין המפגשיםמפגש חיזוק ומדידה
תוצרים
עם מה יוצאים?
- מפת תפקיד ניהולי
- ארגז כלים לשיחות ולהחלטות
- תכנית יישום אישית
- שפה ניהולית ארגונית
מדידה והעברת למידה
מגדירים מראש אילו ראיות נחפש
המדידה הסופית נקבעת יחד עם הארגון לפי מצב הפתיחה, זמינות הנתונים והיכולת לייחס שינוי לתהליך.
- מדידת פתיחה של ביטחון והרגלים ניהוליים
- איסוף ראיות יישום בין המפגשים
- בדיקת התקדמות בתום הקורס ולאחר 30–60 יום
מודולות קשורות
סדנאות שאפשר לשלב בתכנית
מתנת למידה תואמת נושא
כלי עבודה שממשיך עם המשתתפים בין המפגשים
„להיות ה-1 מאלף” יכול להינתן כמתנת למידה בתכנית, בהתאם לתכולה, לפורמט ולכמות שאושרו בהצעה לארגון. אין כאן ערכה אוטומטית של ספרים שאינם קשורים לתוכן.
לקוחות מספרים
עדויות מתהליכים מעולמות קורס פיתוח מנהלים לארגונים
עדויות קצרות מתהליכים מעולמות תוכן דומים. הן ממחישות את דרך העבודה ואינן טענה שהלקוח השתתף דווקא בסדנה המוצגת בעמוד.
פיתוח מנהלים
פיתוח מנהלים ושינוישותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהובלת שינוי, מדרגי ניהול ועד סגל בכיר.
שירי ענתביסמנכ"לית משאבי אנושאסתי לאודר ישראל
תכנית מצוינותמספר מחזורים של TOP TEAM - תכנית המצוינות הארגונית של מנורה מבטחים - לצד סדנאות וקורסים לצוותים ולמנהלים.
יעלמתוך המלצת הארגוןמנורה מבטחים
שאלות נפוצות
לפני שמתחילים
האם מבנה התכנית קבוע?
לא. המפה מציגה בסיס מקצועי, והמודולות, הקצב והתרגול מותאמים לאחר אבחון.
מה עושים בין המפגשים בקורס פיתוח מנהלים לארגונים?
יישום כלי אחד מול עובד, צוות או ממשק; תיעוד קצר של הפעולה, התוצאה והחסם; קליניקת עמיתים ומשוב מהמנהל הישיר.
איך בודקים התקדמות בקורס פיתוח מנהלים לארגונים?
מדידת פתיחה של ביטחון והרגלים ניהוליים; איסוף ראיות יישום בין המפגשים; בדיקת התקדמות בתום הקורס ולאחר 30–60 יום.
האם מוצג מחיר באתר?
לא. המחיר נקבע רק לאחר בירור ההיקף, מספר הקבוצות, הפורמט, ההכנה והמעטפת.
4.9 מתוך 5 · 701 מדרגים ב־Googleפרופיל קבוצת משכוכית · הנתון אומת ב־27 ביולי 2026
לצפייה בדירוג ובביקורות ←הצעד הבא
רוצים להתאים את קורס פיתוח מנהלים לארגונים לארגון?
נמפה קהל, יעד, מגבלות, עומק ומעטפת ונבנה תכנית מדויקת.