בהירות ארגונית
הגדרה משותפת של הבעיה, התוצאה, בעלי העניין וגבולות המהלך.
ייעוץ ופיתוח ארגוני
ייעוץ ארגוני לחברות וארגונים
מגדירים מה צריך להשתנות, מבינים מה מעכב את הארגון ובונים מהלך שמחבר בין אנשים, מנהלים, תהליכים וכלים.
תשובה קצרה
ייעוץ שמתחיל באתגר, לא בפתרון מוכן
ייעוץ ארגוני במשכוכית הוא תהליך ממוקד שמתרגם יעד עסקי או אנושי לשינויים שאפשר לבצע ולמדוד בעבודה. התהליך יכול לכלול אבחון, ראיונות, סדנאות עבודה, פיתוח מנהלים, עיצוב שגרות וליווי הטמעה — בהתאם לבעיה, לקהל ולתוצאה הרצויה.
ניהול ומנהיגות
תפקידים, שגרות ושיחות שמאפשרים למנהלים להוביל את השינוי.
ממשקים ושיתוף פעולה
הבהרת אחריות, מסירות עבודה וכללי פעולה בין יחידות וצוותים.
הטמעה ומדידה
ניסויים, נקודות בקרה ומדדים שמעידים אם ההתנהגות באמת משתנה.
תהליך העבודה
ממיפוי למהלך שאפשר לנהל
לא כל צורך דורש פרויקט ארוך. בוחרים את עומק העבודה רק לאחר שמבינים את ההקשר ואת מחיר הבעיה.
מגדירים שאלה ותוצאה
מנסחים מה צריך להשתנות, אצל מי ובאילו רגעי עבודה.
בונים תמונת מצב
משלבים מידע קיים, ראיונות או סדנת מיפוי ומבדילים בין סימפטום לגורם.
מתכננים התערבות
בוחרים מה לשנות בתפקיד, בתהליך, ביכולת או בשגרת הניהול.
מיישמים ולומדים
מתחילים בניסוי, בודקים אימוץ ומשפרים לפני הרחבה.
שאלות נפוצות
לפני שמתחילים תהליך ייעוץ
מה כולל תהליך ייעוץ ארגוני?
התהליך מתחיל בהגדרת הבעיה והתוצאה הרצויה, ממשיך באיסוף מידע ובניית תמונת מצב, ומתרגם את הממצאים לשינוי בתפקידים, שגרות, יכולות או תהליכים. ההיקף מותאם לאתגר ולא נקבע מראש.
מה ההבדל בין ייעוץ ארגוני לסדנה?
סדנה מפתחת ידע ומיומנות סביב נושא מוגדר. ייעוץ ארגוני מטפל גם במבנה הבעיה, בבעלי העניין, בשגרות העבודה ובתנאים שמאפשרים לשינוי להחזיק לאורך זמן.
אפשר לשלב פיתוח מנהלים או AI בתהליך?
כן. כאשר האבחון מראה שהשינוי תלוי ביכולת ניהולית או בהרגלי עבודה עם AI, משלבים הדרכה, תרגול וליווי כחלק מהמהלך ולא כפעילות מנותקת.
הצעד הבא
בואו נמפה את האתגר לפני שבוחרים פתרון
ספרו לנו למי מיועדת הפעילות ומה צריך להשתנות בעבודה. נציע כיוון ראשוני ומבנה אפשרי.