מגדירים את רגע העבודה
איזו שיחה, החלטה, משימה או מערכת יחסים צריכות להשתנות, ומה ייחשב שיפור שניתן לראות.

מיכל הדס רובין היא יועצת ומנחה בכירה המתמקדת בייעוץ, בהנחיה ובבינה מלאכותית. במסגרת משכוכית, עבודתה מחברת בין פיתוח מיומנויות לבין השימוש המעשי ב־AI בארגון. נקודת החיבור הזו רלוונטית לתהליכים שבהם לא די להכיר כלי חדש, אלא נדרש לתרגם אותו למשימות, להרגלי עבודה וללמידה מותאמת לתפקיד. הדגש הוא על יישום אנושי וארגוני: בחירת שימושים מועילים, תרגול מושכל ושילוב יכולות חדשות בתוך שגרת העבודה.
בתהליך ארגוני, המומחיות של מיכל הדס רובין מתחברת לאבחון הצורך, לבחירת מצבי העבודה ולתרגול שמאפשר למשתתפים לנסות, לקבל משוב ולבנות צעד יישום. הרכב ההנחיה נקבע לפי הקהל והאתגר, ולעיתים משלב אנשי מקצוע נוספים מצוות משכוכית.
המטרה אינה רק להעביר תוכן, אלא ליצור תרגול ותשתית שמאפשרים פעולה אחרת בעבודה.
איזו שיחה, החלטה, משימה או מערכת יחסים צריכות להשתנות, ומה ייחשב שיפור שניתן לראות.
רמת ניסיון, תפקיד, שפה ארגונית, רגישויות ודוגמאות מכתיבים את העומק ואת צורת התרגול.
סימולציה, ניתוח מקרה או תוצר מהעבודה מאפשרים לעבור מהבנה ליכולת ולשפר בחירה בזמן אמת.
כלי עבודה, משימה קצרה, מנהל או עמית ונקודת בדיקה מסייעים לשמור את הלמידה אחרי המפגש.
הרכב הצוות בכל תהליך נקבע לפי האתגר והקהל, ויכול לשלב בין ניהול, מיומנויות ו־AI.
ספרו לנו מי הקהל ומה צריך להשתנות, ונציע שילוב מדויק של מומחיות ותהליך.