מה הארגון מקבל
שיחת אפיון, התאמת דוגמאות ותרגול, חומרי עבודה ותוצרים בהתאם למסלול.
סדנה AI-17 · בינה מלאכותית בארגון
עיצוב תפקידים מחדש עם AI: מה מחזקים, משנים ומשאירים לאדם
למפות משימות, שיקול דעת ומיומנויות כדי לתכנן שינוי אחראי בתפקיד—לא מהלך התייעלות עיוור.
התשובה בקצרה
עיצוב תפקידים מחדש עם AI: מה מחזקים, משנים ומשאירים לאדם היא סדנה לארגונים המיועדת למשאבי אנוש, פיתוח ארגוני, workforce planning, מנהלים והנהלות. היא משלבת Task Inventory, Human-AI Allocation, Skill Gap Map, Consultation Plan, תרגול על מצבי עבודה ותוצרים שאפשר להמשיך ליישם אחרי המפגש. התוכן, הדוגמאות, העומק והפורמט מותאמים לארגון בשיחת אפיון.
רקע
למה הסדנה הזאת חשובה
השפעת AI מופיעה ברמת המשימה לפני שהיא מופיעה בשם התפקיד. לכן נדרש מיפוי מדויק של עבודה, אחריות, קשרים וידע ולא הכרזה כללית על החלפת מקצוע.
הסדנה בונה מפת משימות וחלוקת אדם-AI, מזהה פערי מיומנות ומכינה תהליך היוועצות וניסוי. היא אינה מיועדת לתכנון פיטורים.
להכיר את מרכז התחום ←מה ישתנה בעבודה
תוצאות וכלי יישום שאפשר לזהות גם אחרי הסדנה
התוצאות מותאמות לפורמט ולרמת הקבוצה. במסלול רב־מפגשי המשתתפים מתנסים, חוזרים עם דוגמאות ומשפרים את התוצרים בין המפגשים.
- 01
מפת משימות
- 02
חלוקת אדם-AI
- 03
מפת פערי מיומנות
- 04
תוכנית היוועצות
- 05
כרטיס ניסוי תפקיד
עבודה אחראית עם AI
גבולות שימוש ותרגול בטוח
Mash עוסקת במשימות, מיומנויות, זהות תפקיד וקול עובדים; בדיקת היתכנות טכנית ובניית אוטומציה נשארות ב-IIAI.
- אין מיפוי לצורך פיטורים
- עובדים שותפים לתהליך
- החלטות high-impact נבדקות משפטית
- ניסוי לפני שינוי רחב
התאמה ולוגיסטיקה
מה חשוב לארגון לדעת מראש
גודל הקבוצה
נקבע לפי עומק התרגול. לקבוצה גדולה בונים הדגמות ותרגול מובנה; לקבוצה קטנה מעמיקים במשוב.
הצעה ותכנון
ההצעה נגזרת מהפורמט, היקף ההתאמה, מספר הקבוצות והליווי ונבנית לאחר שיחת המיפוי.
איך אפשר לעבוד איתנו
להשוואה המלאה בין הפורמטים ←אותו צורך, רמת העומק שמתאימה לו
מהרצאה שמייצרת שפה משותפת ועד תהליך מתמשך שמטמיע יכולת: בחרו את הפורמט לפי התוצאה, הקהל והזמן שעומד לרשותכם.
01
הרצאה מעוררת חשיבה
60-90 דקותפותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.
לבירור והתאמה ←02
סדנה יישומית
מפגש אחד של 3-6 שעותלומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.
לבירור והתאמה ←03הבחירה הנפוצה
סדרת סדנאות
2-5 מפגשים, בדרך כלל 3 שעות כל אחדבונים יכולת בהדרגה, מתרגלים בין המפגשים וחוזרים עם ניסיון מהעבודה.
לבירור והתאמה ←04
קורס או תכנית מודולרית
מגוון היקפים ומספר מפגשיםמחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.
לבניית מסלול ←05
אימון אישי למנהלים
5 או 10 מפגשיםעבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.
לבירור והתאמה ←הכלים והשיטות שנלמדים
הכלים והמודלים שנלמדים בעיצוב תפקידים מחדש עם AI: מה מחזקים, משנים ומשאירים לאדם
ההרכב הסופי מותאם לקהל, למטרות, לסביבה הארגונית ולכלים המורשים.
01Task Inventory
02Human-AI Allocation
03Skill Gap Map
04Consultation Plan
05Role Experiment
הערכה משלבת מודלים מקצועיים מקובלים עם מפות, תבניות וכלי עבודה יישומיים שפיתחה משכוכית. המקור וההקשר של כל מודל מוסברים במהלך הסדנה.
מקרי שימוש
על מה מתרגלים
- מיפוי משימות
- הגדרת אחריות
- זיהוי פערי מיומנות
- תכנון היוועצות
- ניסוי תפקיד
סילבוס מלא
מחלקים את היכולת למודולים שאפשר לתרגל
בסדנה קצרה נבחר את המודולים החיוניים. בסדרה נעמיק, נתרגל בין המפגשים ונחזור עם תוצרים ומשוב.
מודול
מתפקיד למשימות
מפרקים את העבודה למשימות, החלטות, קשרים וחריגים.
Task InventoryDecision Map
מודול
מה מתאים לסיוע
בודקים ערך, סיכון, שונות ושיקול דעת לפני חלוקת עבודה.
Human-AI AllocationRisk Questions
מודול
מה מחזקים אצל האדם
מזהים מיומנויות, ידע, אמפתיה ואחריות שנעשים חשובים יותר.
Skill Gap MapHuman Strengths
מודול
קול העובדים והמנהלים
מתכננים היוועצות שמביאה ידע מהשטח ומזהה השפעות לא צפויות.
Consultation PlanImpact Questions
מודול
ניסוי ושיפור
בוחרים משימה אחת, מגדירים בקרה ולומדים לפני שינוי רחב.
Role ExperimentReview Gate
לקוחות מספרים
עדויות מתהליכים מעולמות עיצוב תפקידים מחדש עם AI: מה מחזקים, משנים ומשאירים לאדם
עדויות קצרות מתהליכים מעולמות תוכן דומים. הן ממחישות את דרך העבודה ואינן טענה שהלקוח השתתף דווקא בסדנה המוצגת בעמוד.
מיומנויותעבודה יסודית ומדויקת לצורכי הארגון, עם משובים גבוהים וכלים שימושיים לצוותים.
לירון טרניואחראית הדרכה ופיתוח ארגונימאוחדת - חטיבת מוסדות
פיתוח מנהליםתוכן עדכני, מקצועי ויישומי שמועבר בצורה מרעננת ומותאמת לדרגים שונים.
ריקי דרורמנהלת יחידת הדרכה והשתלמויותקבוצת כללית
מיומנויותהדרכות לקבוצות מפתח בארץ ובעולם, המבוססות על תרגול והמחשה ולא רק על העברת תוכן.
סימה כהןמנהלת מחלקת הדרכהמשרד ראש הממשלה
מקורות מקצועיים
על מה נשענת הסדנה
המקורות מספקים מסגרת מקצועית לנושא. התרגול וההתאמה לארגון נשארים באחריות המנחה ובעלי התפקידים הרלוונטיים.
ILO — Generative AI and Jobs: Refined Global IndexInternational Labour Organization · 2025-05-20 · נבדק 2026-07-28שינוי משימות ותפקידים בעקבות GenAI
- השפעת GenAI נבחנת ברמת משימות
- ברוב המקצועות צפוי שינוי יותר מהיעלמות מלאה
- חוויית עובדים והיוועצות הן חלק מתהליך אימוץ
- הכשרה רלוונטית לאופן השימוש בעבודה
- upskilling הוא מהלך מרכזי בתגובה לשינוי
- מיומנויות אנושיות נשארות רלוונטיות לצד AI
שאלות נפוצות
כל מה שחשוב לדעת לפני שמזמינים
האם הסדנה נועדה לצמצום כוח אדם?
לא. היא נועדה להבין כיצד משימות ומיומנויות משתנות ולתכנן עבודה אחראית. החלטות תעסוקה דורשות תהליך נפרד ומומחים מתאימים.
למה נדרשת השתתפות העובדים?
מפני שהם מכירים את החריגים, הקשרים והידע הסמוי שלא מופיעים בתיאור התפקיד.
למי מתאימה עיצוב תפקידים מחדש עם AI: מה מחזקים, משנים ומשאירים לאדם?
משאבי אנוש, פיתוח ארגוני, workforce planning, מנהלים והנהלות.
כמה זמן נמשכת הסדנה ואילו פורמטים אפשריים?
יום מלא או תהליך של 2–3 מפגשים. מעבדת תפקיד לצוות רב-מקצועי עם נציגי התפקיד עצמו.
האם נדרש ידע מוקדם או הכנה?
נדרשת השתתפות בעלי התפקידים והנהלה. הסדנה אינה תהליך תכנון פיטורים ואינה מחליפה ייעוץ בדיני עבודה.
האם מקבלים חומרי עבודה ותוצרים?
כן. המשתתפים יוצאים עם מפת משימות, חלוקת אדם-AI, מפת פערי מיומנות וכלי יישום נוספים שמותאמים למסלול.
אפשר להתאים את הדוגמאות והכלים לארגון?
כן. שיחת אפיון קובעת את הדוגמאות, התרגילים, רמת העומק והכלים הזמינים. מידע רגיש אינו נכנס לתרגול ללא אישור מפורש.
אילו כלים נלמדים בעיצוב תפקידים מחדש עם AI: מה מחזקים, משנים ומשאירים לאדם?
הסדנה יכולה לכלול Task Inventory, Human-AI Allocation, Skill Gap Map, Consultation Plan, Role Experiment. ההרכב הסופי נקבע לפי הקהל, מטרת הפעילות, משך הסדנה והכלים המורשים בארגון.
איך מתרגלים בעיצוב תפקידים מחדש עם AI: מה מחזקים, משנים ומשאירים לאדם?
התרגול נשען על מצבי עבודה כמו מיפוי משימות, הגדרת אחריות, זיהוי פערי מיומנות. המשתתפים מנתחים מקרה, מתנסים בכלי, מקבלים משוב ויוצאים עם צעד יישומי.
איך מחברים את הסדנה לעבודה אחרי המפגש?
מגדירים מראש תוצר או ניסוי קצר, ומשתמשים בכלים כמו מפת משימות, חלוקת אדם-AI, מפת פערי מיומנות. במסלול רב־מפגשי חוזרים עם דוגמאות מהשטח ומשפרים את היישום.
4.9 מתוך 5 · 701 מדרגים ב־Googleפרופיל קבוצת משכוכית · הנתון אומת ב־27 ביולי 2026
לצפייה בדירוג ובביקורות ←הצעד הבא
רוצים להתאים את עיצוב תפקידים מחדש עם AI: מה מחזקים, משנים ומשאירים לאדם לארגון?
בשיחת אפיון קצרה נמפה קהל, משימות, רמת ניסיון ותוצאה רצויה ונציע מבנה מדויק.