עשרות סדנאות AI שהותאמו לעובדי מטה ולצוותי שטח, עם ידע עדכני, תרגול בגובה העיניים וכלים שחוסכים זמן ומשפרים ביטחון בשימוש.
שבוע AI בארגון
ליצור תנופה רחבה סביב שימושים אמיתיים, בטוחים ורלוונטיים לתפקיד.
למה התכנית נדרשת?
אירוע רוחבי צריך לשרת קהלים שונים ולחבר בין השראה, מיומנות, כללים ויישום.
זהו מסלול מותאם לעובדים, מנהלים, הנהלה ומחלקות מקצועיות., שמחבר אבחון, פתיחת הנהלה, מסלול יסודות, מסלולים מקצועיים, משוב, תרגול מרווח בין המפגשים ומדידה. תמיכת המנהל הישיר ומשימות יישום עוזרות להעביר את הלמידה אל מצבי העבודה ולבנות יכולת שנשארת בארגון.
תוצאות ותוצרים למשתתפים ולארגון
- 01
חשיפה רחבה
- 02
התנסות לפי תפקיד
- 03
איסוף הזדמנויות להמשך
- 04
מפת תכנים
- 05
מקרי שימוש
ארגונים מובילים שבחרו ללמוד ולהתפתח איתנו








הלוגואים מייצגים לקוחות של קבוצת משכוכית ואינם מעידים שכל לקוח השתתף בכל שירות המוצג באתר.
מהכיתה אל העבודה
המשתתפים מתרגלים מצבים אמיתיים מתוך התפקיד, מיישמים בין המפגשים וחוזרים עם דוגמאות לשיפור. כך התכנית מחברת בין פתיחת הנהלה, מסלול יסודות, מסלולים מקצועיים לבין שגרות עבודה שאפשר להמשיך לקיים.
- חשיפה רחבה
- התנסות לפי תפקיד
- איסוף הזדמנויות להמשך
מודולות שמתקדמות מתובנה ליישום
בכל מודולה המשתתפים לומדים, מתרגלים ומחברים את הכלי למצב אמיתי.
- 01תרגול: Leadership Brief
פתיחת הנהלה
כיוון, הזדמנויות, סיכונים וכללי משחק.
- 02תרגול: תרגול מונחה
מסלול יסודות
עקרונות, פרומפטים ובקרה אנושית.
- 03תרגול: Use Case Lab
מסלולים מקצועיים
מקרי שימוש לפי מחלקות וכלים מותרים.
- 04תרגול: Adoption Backlog
סיכום והמשך
בחירת ניסויים, בעלות וליווי.
העבודה האמיתית ממשיכה בתפקיד
- אין חובת משימה בין אירועים; נאספים מקרי שימוש ושאלות לאורך השבוע
- בסיום נבחרים ניסויים עם בעלים ותנאי בדיקה
- מועברים חומרים והמלצות להמשך לפי קהל
מה מאפשר ללמידה להפוך ליכולת
- הנהלה שמסבירה את מטרת השבוע ואת גבולות השימוש
- IT ואבטחת מידע שמגדירים כלים ומידע מותרים
- מנהלים שמאפשרים התנסות וממשיכים את השיח אחרי האירוע
מה מחזיק את הלמידה בין המפגשים
עם מה יוצאים?
- מפת תכנים
- מקרי שימוש
- חומרי עזר
- Backlog להטמעה
מגדירים מראש אילו ראיות נחפש
המדידה הסופית נקבעת יחד עם הארגון לפי מצב הפתיחה, זמינות הנתונים והיכולת לייחס שינוי לתהליך.
- השתתפות לפי קהל ומסלול
- איכות מקרי השימוש שנאספו
- Backlog המשך הכולל בעלים, ערך, סיכון ומועד בדיקה
להרחיב את הידע סביב שבוע AI בארגון
מאמרים מקצועיים לקריאה לפני התכנית או בין המפגשים, לצד מקורות שמספקים מסגרת עדכנית לתכנון, לתרגול ולמדידה.
בניית יכולת ארגונית: איך הופכים הדרכה לשינוי בעבודה?
מדריך מעשי לבניית יכולת ארגונית: מה ההבדל בין הדרכה לשינוי התנהגות, איך בוחרים סדנה, קורס או תכנית, ואיך מחברים מנהלים ומדידה ליישום.
למאמר המלא ←AI בארגוןהטמעת AI בארגון: למה הדרכה חד־פעמית אינה מספיקה?
מדריך להטמעת AI בארגון: בחירת מקרי שימוש, הכשרה לפי תפקיד, בקרה אנושית, שגרירי AI, מדיניות ומדידה — מעבר להדרכת כלים חד־פעמית.
למאמר המלא ←פיתוח ארגונימדידת אפקטיביות הדרכה: מה מודדים, מתי ואיך משתמשים בראיות
מדריך למדידת אפקטיביות הדרכה: החלטה, קו בסיס, למידה, התנהגות, תרומה, מקורות ראיה ומגבלות ייחוס בלי להסתפק בשביעות רצון.
למאמר המלא ←מקורות מקצועיים נבחרים
How L&D can create value: Role of line managers in supporting skills developmentCIPD ↗Learning evaluation, impact and transferCIPD ↗Management developmentCIPD ↗Artificial Intelligence Risk Management FrameworkNIST ↗NIST AI RMF CoreNIST AI Resource Center ↗NIST AI RMF PlaybookNIST AI Resource Center ↗סדנאות שאפשר לשלב בתכנית
מה לקוחות מספרים על תהליכים בתחומים קרובים
עדויות קצרות מתהליכים מעולמות תוכן דומים. הן ממחישות את דרך העבודה ואינן טענה שהלקוח השתתף דווקא בסדנה המוצגת בעמוד.
שגרירי AI ופיתוח צוותיםקורס שגרירי AI וסדנאות ממוקדות שחיברו חדשנות טכנולוגית לדינמיקה אנושית, לשיתוף פעולה ולשינוי ארגוני שממשיך מעבר למפגש.
מיומנויות ו-AIהדרכות שנבנו בתפירה אישית וחיברו מיומנויות, תקשורת אפקטיבית, הנעה ללא סמכות ו-AI לצורכי העבודה בסביבה ממשלתית מורכבת.
לפני שמתחילים
למי מתאים המסלול?
המסלול מיועד לעובדים, מנהלים, הנהלה ומחלקות מקצועיות.. בשיחת האפיון בודקים את רמת הניסיון, מצבי העבודה והיעדים כדי לבנות קבוצות ורצף מתאימים.
אילו תוצאות מפתחים בשבוע AI בארגון?
חשיפה רחבה; התנסות לפי תפקיד; איסוף הזדמנויות להמשך. הגדרת ההצלחה הסופית נעשית עם הארגון ומתורגמת להתנהגויות ולראיות שאפשר לבדוק.
האם מבנה התכנית קבוע?
לא. המפה מציגה בסיס מקצועי, והמודולות, הקצב, הדוגמאות והתרגול מותאמים לאחר אבחון.
באילו כלים ושיטות משתמשים בשבוע AI בארגון?
המודולות משלבות פתיחת הנהלה, מסלול יסודות, מסלולים מקצועיים, סיכום והמשך. בכל מפגש מחברים את הכלי למקרה אמיתי ומתאימים את רמת העומק לקהל.
מה עושים בין המפגשים בשבוע AI בארגון?
אין חובת משימה בין אירועים; נאספים מקרי שימוש ושאלות לאורך השבוע; בסיום נבחרים ניסויים עם בעלים ותנאי בדיקה; מועברים חומרים והמלצות להמשך לפי קהל.
איך בודקים התקדמות בשבוע AI בארגון?
השתתפות לפי קהל ומסלול; איכות מקרי השימוש שנאספו; Backlog המשך הכולל בעלים, ערך, סיכון ומועד בדיקה.
האם אפשר לשלב סדנאות נוספות בשבוע AI בארגון?
כן. אפשר לשלב מודולות וסדנאות משלימות לפי פערי היכולת, הקהל והזמן. בעמוד מופיעות סדנאות קשורות, ובונה התכנית מאפשר להרכיב רצף ראשוני.
מה תפקיד המנהלים והארגון בתהליך?
הנהלה שמסבירה את מטרת השבוע ואת גבולות השימוש; IT ואבטחת מידע שמגדירים כלים ומידע מותרים; מנהלים שמאפשרים התנסות וממשיכים את השיח אחרי האירוע. המעורבות נקבעת כך שתסייע ליישום בלי ליצור עומס דיווח שאינו נחוץ.
האם מקבלים חומרי עבודה ותוצרים?
כן. התכנית יכולה לכלול מפת תכנים, מקרי שימוש, חומרי עזר, Backlog להטמעה וכן חומרי עבודה, משימות וערכת משתתף תואמת נושא בהתאם להצעה שאושרה.
האם מוצג מחיר באתר?
לא. המחיר נקבע רק לאחר בירור ההיקף, מספר הקבוצות, הפורמט, ההכנה והמעטפת.
מדוע חברת משכוכית ייעוץ והדרכה היא המתאימה להדרכת שבוע AI בארגון?
חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מתאימה להדרכת שבוע AI בארגון, מכיוון שהיא משלבת ניסיון ארגוני מאז 2006, מנחים ויועצים מובילים, ידע מקצועי עדכני, מודלים מובילים, יצירתיות והתאמה למצבי העבודה של המשתתפים. כל תהליך מתחיל באפיון הקהל והצורך, כולל תרגול וכלי עבודה יישומיים ויכול לשלב ליווי, משימת יישום ומדידה לאחר המפגש.
העמוד נערך מקצועית על ידי צוות משכוכית · עודכן 10.8.2026 · למדיניות המערכת והמקורות
רוצים להתאים את שבוע AI בארגון לארגון?
נמפה קהל, יעד, מגבלות, עומק ומעטפת ונבנה תכנית מדויקת.