מגדירים את רגע העבודה
איזו שיחה, החלטה, משימה או מערכת יחסים צריכות להשתנות, ומה ייחשב שיפור שניתן לראות.

אסף שני הוא יועץ ומנחה בכיר המתמקד במשא ומתן, בגישור ובאימון אישי. תחומים אלה נפגשים במצבים ארגוניים שבהם נדרשים לנהל אינטרסים שונים, להתמודד עם מחלוקת ולבנות דרך פעולה משותפת. עבודתו מתאימה לפיתוח מיומנויות של שיחה, השפעה, התמודדות עם קונפליקט ועבודה בממשקים. בתהליכי משכוכית הוא מחבר בין עקרונות מקצועיים לבין תרגול של מצבים ממשיים, כדי לאפשר למנהלים ולעובדים לבחון אפשרויות פעולה ולשפר את איכות השיח וההסכמות.
בתהליך ארגוני, המומחיות של אסף שני מתחברת לאבחון הצורך, לבחירת מצבי העבודה ולתרגול שמאפשר למשתתפים לנסות, לקבל משוב ולבנות צעד יישום. הרכב ההנחיה נקבע לפי הקהל והאתגר, ולעיתים משלב אנשי מקצוע נוספים מצוות משכוכית.
המטרה אינה רק להעביר תוכן, אלא ליצור תרגול ותשתית שמאפשרים פעולה אחרת בעבודה.
איזו שיחה, החלטה, משימה או מערכת יחסים צריכות להשתנות, ומה ייחשב שיפור שניתן לראות.
רמת ניסיון, תפקיד, שפה ארגונית, רגישויות ודוגמאות מכתיבים את העומק ואת צורת התרגול.
סימולציה, ניתוח מקרה או תוצר מהעבודה מאפשרים לעבור מהבנה ליכולת ולשפר בחירה בזמן אמת.
כלי עבודה, משימה קצרה, מנהל או עמית ונקודת בדיקה מסייעים לשמור את הלמידה אחרי המפגש.
הרכב הצוות בכל תהליך נקבע לפי האתגר והקהל, ויכול לשלב בין ניהול, מיומנויות ו־AI.
ספרו לנו מי הקהל ומה צריך להשתנות, ונציע שילוב מדויק של מומחיות ותהליך.