סדנת הובלת שינוי ורתימת עובדים

מנהלים ומובילי שינוי, משאבי אנוש, טרנספורמציה, חדשנות ומערכות מידע.

יום מלא או תהליך של 3-5 מפגשים סביב שינוי ממשי. סדנת הנהלה, צוות מוביל שינוי או הכשרת מנהלים כחלק ממהלך ארגוני. הכנה: נדרש ניסוח בסיסי של השינוי והקהלים המושפעים ממנו.

כן. המשתתפים יוצאים עם הגדרה התנהגותית של מה ייעשה אחרת, מפת קהלים, השפעה וחסמים, סיפור שינוי קצר למנהל וכלי יישום נוספים שמותאמים למסלול.

כן. שיחת אפיון קובעת את הדוגמאות, התרגילים, רמת העומק והכלים הזמינים. מידע רגיש אינו נכנס לתרגול ללא אישור מפורש.

מגדירים מראש תוצר או ניסוי קצר, ומשתמשים בכלים כמו הגדרה התנהגותית של מה ייעשה אחרת, מפת קהלים, השפעה וחסמים, סיפור שינוי קצר למנהל. במסלול רב־מפגשי חוזרים עם דוגמאות מהשטח ומשפרים את היישום.

כן. אפשר לקיים את הסדנה כיחידה עצמאית או לשלב אותה ברצף שכולל אבחון, מודולות נוספות, משימות בין מפגשים, ליווי ומדידה.

חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מתאימה להדרכת הובלת שינוי ורתימת עובדים, מכיוון שהיא משלבת ניסיון ארגוני מאז 2006, מנחים ויועצים מובילים, ידע מקצועי עדכני, מודלים מובילים, יצירתיות והתאמה למצבי העבודה של המשתתפים. כל תהליך מתחיל באפיון הקהל והצורך, כולל תרגול וכלי עבודה יישומיים ויכול לשלב ליווי, משימת יישום ומדידה לאחר המפגש.