מנהלים שנכנסים לתפקיד
מגדירים אחריות, ציפיות, האצלה ושגרת ניהול. התוצר: מפת פעולה ל־90 הימים הראשונים.
לסדנת מנהלים חדשים ←מכניסה לתפקיד ועד עבודת הנהלה - תרגול מעשי של שיחות, החלטות, השפעה, ניהול אנשים והובלת שינוי.
סדנה ממוקדת מתאימה למיומנות או לדילמה מוגדרת. כאשר נדרש רצף של אבחון, כמה מיומנויות ויישום בין מפגשים, כדאי לבחון תכנית פיתוח מנהלים.
מגדירים אחריות, ציפיות, האצלה ושגרת ניהול. התוצר: מפת פעולה ל־90 הימים הראשונים.
לסדנת מנהלים חדשים ←בוחרים שיחה שהמנהלים צריכים לנהל ומתאמנים בניסוח, בהקשבה ובצעד המשך מוסכם.
לסדנת ניהול אנשים ומשוב ←עובדים על בעלי עניין, ממשקים והסכמות כשנדרש שיתוף פעולה בלי סמכות ישירה.
לסדנת השפעה ללא סמכות ←מתמקדים בכיוון משותף, בהחלטות ובתיאום האחריות בין חברי ההנהלה.
לסדנת פיתוח הנהלה ←לשיחת האפיון הכינו את רמת הניסיון של המנהלים, דילמה אנונימית אחת והתנהגות שתרצו לראות בעבודה. לסקירת הגישה לפיתוח מנהלים במשכוכית ←
בכל עמוד תמצאו רקע, קהל, כלים ושיטות, סילבוס מלא ותוצרים שהמשתתפים לוקחים לעבודה.
מעבר בטוח ממומחיות מקצועית לאחריות על אנשים, סדרי עדיפויות ותוצאות.
להפוך שיחות שמנהלים נוטים לדחות לשיחות ברורות, מכבדות ומקדמות פעולה.
לרתום ממשקים ובעלי עניין גם כשאין למנהל סמכות פורמלית עליהם.
שיטה מעשית להבחין בין עובדה להנחה, ליצור חלופות ולבחור בתנאי אי ודאות.
להפוך כיוון ארגוני חדש לסיפור ברור, שותפות, התנסות והרגל עבודה.
לבנות שבוע ניהולי שמגן על האנשים, ההחלטות והמשימות החשובות.
לחזק אמון, איכות דיון, החלטות ואחריות משותפת סביב האתגרים העסקיים.
לבנות יכולת ארגונית להמשיך לתפקד, להסתגל ולהתאושש בתקופות לחץ ואי-ודאות.
לזהות גורמי שחיקה ולשנות עבודה, גבולות ושגרות לפני שהעומס הופך לנזק.
לנהל שיחה שמפתחת חשיבה, אחריות ויכולת — בלי לוותר על בהירות, גבולות והחלטה ניהולית.
לזהות מה מחליש מוטיבציה, לנהל שיחה משמעותית ולבנות שגרות שמחברות אנשים לעבודה ולצוות.
לזהות חוזקות מתוך התנהגות ותוצאות, לחבר אותן למשימות ולבנות צוות שמשלים זה את זה.
לזהות את דפוס הניהול האוטומטי ולהתאים כיוון, תמיכה, האצלה ובקרה למצב האמיתי.
הודעות קצרות ממשתתפים וממנהלות ומנהלי הדרכה, על חוויית הלמידה, התרגול והכלים שלוקחים לעבודה.
משובים מפעילויות משכוכית ייעוץ והדרכה והקבוצה. השמות מוצגים כשמות פרטיים.
בואו נתאים הדרכה לארגון שלכםלכל הודעות הוואטסאפ ←היי יניב, רציתי לעדכן שהתגובות מהמנהלים ממש טובות. הם מאוד אהבו את השילוב בין כלים ניהוליים, דוגמאות אמיתיות והרבה תרגול. היה מדויק ורלוונטי לעבודה שלנו.
תודה על מפגש מצוין. הנושא של להוביל אנשים כשאין לך סמכות פורמלית היה מאוד רלוונטי אצלנו. כמה מהמשתתפים אמרו שזה נתן להם ממש שפה חדשה להתמודדות עם הממשקים שלהם.
רציתי להגיד תודה על כל התהליך. דווקא העובדה שזה היה בכמה מפגשים עשתה את ההבדל. אנשים ניסו דברים בין מפגש למפגש וחזרו עם מקרים אמיתיים, וזה הפך את הלמידה להרבה יותר משמעותית ❤️
מאוד הערכתי את ההתאמה שעשיתם אלינו. הדוגמאות, התרגילים והשפה היו בדיוק מהעולם שלנו ולא הרגישו כמו סדנה גנרית. זה עשה הבדל גדול.
יניב, תודה גדולה גם לך וגם לצוות. היה מאוד נעים לעבוד יחד מהאפיון ועד להדרכה עצמה. העובדים היו מרוצים, המנהלים נתנו פידבק מצוין ונשמח בהחלט להמשיך לעוד פעילויות בהמשך 🙏
קהל, משימות, רגעי אמת ותוצאה רצויה.
דוגמאות, תרגילים, כלים ורמת עומק.
עובדים על מקרים מתוך המציאות הארגונית.
יוצאים עם תוצר, החלטה וניסוי להמשך.
כן. לפני הפעילות ממפים את הקהל, המטרות, הדוגמאות ורמת העומק ומתאימים את התרגול לעבודה בפועל.
כן. כל נושא יכול להינתן כמפגש ממוקד, יום מלא או סדרה עם משימות יישום ומשוב בין המפגשים.
ברוב הסדנאות אין צורך בידע מוקדם. בכל עמוד מפורטים התנאים וההכנה המומלצת.
חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מתאימה להדרכת פיתוח מנהלים, מכיוון שהיא משלבת ניסיון ארגוני מאז 2006, מנחים ויועצים מובילים, ידע מקצועי עדכני, מודלים מובילים, יצירתיות והתאמה למצבי העבודה של המשתתפים. כל תהליך מתחיל באפיון הקהל והצורך, כולל תרגול וכלי עבודה יישומיים ויכול לשלב ליווי, משימת יישום ומדידה לאחר המפגש.
ספרו לנו מי הקהל ומה צריך להשתנות. נציע שילוב מדויק של נושאים, פורמט ותרגול.