ממפים
קהל, משימות, רגעי אמת ותוצאה רצויה.
פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנאות לפיתוח מנהלים ומנהיגות בארגונים
מכניסה לתפקיד ועד עבודת הנהלה - תרגול מעשי של שיחות, החלטות, השפעה, ניהול אנשים והובלת שינוי.
13סדנאות עומק
3-5פורמטים אפשריים
עבודהתרגול על משימות אמת
יישוםתוצר ברור להמשך
הקטלוג המלא
מזהות ניהולית להתנהגות שאפשר לראות בעבודה
בכל עמוד תמצאו רקע, קהל, כלים ושיטות, סילבוס מלא ותוצרים שהמשתתפים לוקחים לעבודה.
פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנת מנהלים חדשים: להיכנס לתפקיד עם בהירות ושגרת ניהול
מעבר בטוח ממומחיות מקצועית לאחריות על אנשים, סדרי עדיפויות ותוצאות.
כולל אפשרות לערכת משתתף תואמת נושא
מפת 90 הימיםחוזה ציפיותשגרת אחד־על־אחד
פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנת משוב ושיחות מורכבות: לנהל שיחה שמקדמת אנשים וביצועים
להפוך שיחות שמנהלים נוטים לדחות לשיחות ברורות, מכבדות ומקדמות פעולה.
מודל מצב־התנהגות־השפעהמודל תיאור־ביטוי־בקשה־תוצאה להצבת גבולהקשבה בשלוש רמות
פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנת מנהיגות ללא סמכות: לרתום ממשקים ובעלי עניין לפעולה
לרתום ממשקים ובעלי עניין גם כשאין למנהל סמכות פורמלית עליהם.
כולל אפשרות לערכת משתתף תואמת נושא
מפת בעלי ענייןמפת אינטרסים והשפעהמטבעות השפעה
פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנת קבלת החלטות: לחשוב ברור ולפעול בתנאי אי־ודאות
שיטה מעשית להבחין בין עובדה להנחה, ליצור חלופות ולבחור בתנאי אי ודאות.
מסגור הבעיהשיטת חמש שאלות למהמטריצת החלטה
פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנת הובלת שינוי ורתימת עובדים
להפוך כיוון ארגוני חדש לסיפור ברור, שותפות, התנסות והרגל עבודה.
מפת שינוימודל מודעות־רצון־ידע־יכולת־חיזוקמפת התנגדויות
פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנת ניהול זמן וסדרי עדיפויות למנהלים
לבנות שבוע ניהולי שמגן על האנשים, ההחלטות והמשימות החשובות.
כולל אפשרות לערכת משתתף תואמת נושא
מפת השקעת זמןמטריצת חשיבות־דחיפותחסימת זמן ביומן
פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנת פיתוח צוות הנהלה
לחזק אמון, איכות דיון, החלטות ואחריות משותפת סביב האתגרים העסקיים.
אמנת צוותמפת אמוןכללי מחלוקת
פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנת חוסן ארגוני ורציפות תפקודית
לבנות יכולת ארגונית להמשיך לתפקד, להסתגל ולהתאושש בתקופות לחץ ואי-ודאות.
מפת רציפותמעגלי שליטה והשפעהמפת הון חברתי
פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנת מניעת שחיקה וניהול עומס
לזהות גורמי שחיקה ולשנות עבודה, גבולות ושגרות לפני שהעומס הופך לנזק.
מפת עומסמודל דרישות־שליטה־תמיכהביקורת אנרגיה
פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנת המנהל כמאמן וכחונך
לנהל שיחה שמפתחת חשיבה, אחריות ויכולת — בלי לוותר על בהירות, גבולות והחלטה ניהולית.
מודל מטרה־מצב־אפשרויות־פעולהאימון מותאם מצבשאלות פתוחות
פיתוח מנהלים ומנהיגות
ניהול שמחבר אנשים: הנעת עובדים, מחוברות וקשב ניהולי
לזהות מה מחליש מוטיבציה, לנהל שיחה משמעותית ולבנות שגרות שמחברות אנשים לעבודה ולצוות.
מפת מוטיבציהמפת דרישות ומשאבים בעבודהשיחת חוזקות
פיתוח מנהלים ומנהיגות
לנהל דרך חוזקות: להפוך כישרון אישי לאחריות, שיתוף פעולה וביצוע
לזהות חוזקות מתוך התנהגות ותוצאות, לחבר אותן למשימות ולבנות צוות שמשלים זה את זה.
מפת ראיות חוזקותמטריצת משימה חוזקותשיחת חוזקות
פיתוח מנהלים ומנהיגות
לא סגנון אחד לכולם: להתאים כיוון, תמיכה והאצלה למצב
לזהות את דפוס הניהול האוטומטי ולהתאים כיוון, תמיכה, האצלה ובקרה למצב האמיתי.
מפת סגנון ניהולציר אדם משימהמפת תמיכה מוכנות
איך נבנית סדנה
אותו נושא. התאמה אחרת לכל ארגון.
מתאימים
דוגמאות, תרגילים, כלים ורמת עומק.
מתרגלים
עובדים על מקרים מתוך המציאות הארגונית.
מיישמים
יוצאים עם תוצר, החלטה וניסוי להמשך.
שאלות נפוצות
לפני שבוחרים סדנה
האם אפשר להתאים את הסדנה לארגון ולתפקידים?
כן. לפני הפעילות ממפים את הקהל, המטרות, הדוגמאות ורמת העומק ומתאימים את התרגול לעבודה בפועל.
אפשר להפוך סדנה בודדת לסדרת מפגשים?
כן. כל נושא יכול להינתן כמפגש ממוקד, יום מלא או סדרה עם משימות יישום ומשוב בין המפגשים.
האם הפעילות מתאימה גם לקבוצה ללא ידע מוקדם?
ברוב הסדנאות אין צורך בידע מוקדם. בכל עמוד מפורטים התנאים וההכנה המומלצת.
מדוע חברת משכוכית ייעוץ והדרכה היא המתאימה להדרכת פיתוח מנהלים?
חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מתאימה להדרכת פיתוח מנהלים, מכיוון שהיא משלבת ניסיון ארגוני מאז 2006, מנחים ויועצים מובילים, ידע מקצועי עדכני, מודלים מובילים, יצירתיות והתאמה למצבי העבודה של המשתתפים. כל תהליך מתחיל באפיון הקהל והצורך, כולל תרגול וכלי עבודה יישומיים ויכול לשלב ליווי, משימת יישום ומדידה לאחר המפגש.
הביקורות העדכניות ב־Googleפרופיל קבוצת משכוכית
לצפייה בדירוג ובביקורות ←הצעד הבא
רוצים להרכיב מסלול מתוך הסדנאות?
ספרו לנו מי הקהל ומה צריך להשתנות. נציע שילוב מדויק של נושאים, פורמט ותרגול.