מודול
מהו תפקיד ההנהלה
מחדדים את הערך שהצוות מייצר יחד מעבר לסכום תפקידי היחידות.
מטרה צוותתמונה מערכתית מערכת
סדנה 07 · פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנת פיתוח צוות הנהלה
לחזק אמון, איכות דיון, החלטות ואחריות משותפת סביב האתגרים העסקיים.
רקע וחשיבות
במה הסדנה עוסקת ולמה היא חשובה?
צוות הנהלה אינו אוסף של מנהלים מצוינים. הוא נדרש לחשוב כמערכת, להחזיק מתח בין יחידה לארגון, להציף מחלוקת ולצאת מהחדר עם החלטה ואחריות ברורות. התהליך נבנה סביב עבודת ההנהלה עצמה: ישיבות, החלטות, ממשקים וסדר יום אסטרטגי. אפשר לקיים סדנה ממוקדת, יום הנהלה או רצף מפגשים שמלווה את הצוות לאורך זמן.
המיקוד המעשי: ישיבת הנהלה, הכרעה במחלוקת, תעדוף ארגוני.
מה יוצא לי מזה?
עם מה המשתתפים יצאו בסוף הסדנה
- 01
ניסוח הערך שההנהלה מייצרת כצוות
- 02
אמנת הנהלה וכללי מחלוקת
- 03
הבחנה בין עדכון, התייעצות והחלטה
- 04
מפת זכויות החלטה ואחריות
- 05
יומן החלטות עם בעל תפקיד ומועד
ניסיון שעובר בין ענפים
ארגונים מובילים שבחרו ללמוד ולהתפתח איתנו
הלוגואים מייצגים לקוחות של קבוצת משכוכית ואינם מעידים שכל לקוח השתתף בכל שירות המוצג באתר.
רקע
למה הסדנה הזאת חשובה
צוות הנהלה אינו אוסף של מנהלים מצוינים. הוא נדרש לחשוב כמערכת, להחזיק מתח בין יחידה לארגון, להציף מחלוקת ולצאת מהחדר עם החלטה ואחריות ברורות.
התהליך נבנה סביב עבודת ההנהלה עצמה: ישיבות, החלטות, ממשקים וסדר יום אסטרטגי. אפשר לקיים סדנה ממוקדת, יום הנהלה או רצף מפגשים שמלווה את הצוות לאורך זמן.
להכיר את מרכז התחום ←מה ישתנה בעבודה
תוצאות וכלי יישום שאפשר לזהות גם אחרי הסדנה
התוצאות מותאמות לפורמט ולרמת הקבוצה. במסלול רב־מפגשי המשתתפים מתנסים, חוזרים עם דוגמאות ומשפרים את התוצרים בין המפגשים.
- 01
ניסוח הערך שההנהלה מייצרת כצוות
- 02
אמנת הנהלה וכללי מחלוקת
- 03
הבחנה בין עדכון, התייעצות והחלטה
- 04
מפת זכויות החלטה ואחריות
- 05
יומן החלטות עם בעל תפקיד ומועד
- 06
ניסוי לשיפור שגרת ההנהלה
מה לומדים ומתרגלים
הנושאים, התרגול וכלי העבודה בסדנת פיתוח צוות הנהלה
הסילבוס בנוי כרצף של הסבר קצר, הדגמה, תרגול מונחה, משוב ויישום על מצב עבודה אמיתי. במפגש קצר בוחרים את המודולים החיוניים; בסדרה מוסיפים תרגול מרווח ומשימות בין המפגשים כדי להפוך ידע להרגל עבודה.
מודול
אמון ומחלוקת
בונים יכולת להציף מידע לא נוח, לאתגר הנחות ולהישאר בשותפות.
מפת אמוןכללים קונפליקט
מודול
איכות דיון
מבחינים בין עדכון, התייעצות והחלטה ומעצבים סדר יום בהתאם.
מבנה ישיבהבריף להחלטה
מודול
אחריות והוצאה לפועל
מגדירים בעל תפקיד, שותפים, תאריך ונקודת בקרה לכל החלטה.
מפת אחריות ומעורבותיומן החלטות
מודול
למידה כצוות
מבצעים AAR על אירוע אמיתי ומתרגמים תובנות לשינוי בשגרת ההנהלה.
תחקיר לאחר פעולהניסוי צוות
מצבי עבודה לתרגול
מה מביאים מהשטח
- ישיבת הנהלה
- הכרעה במחלוקת
- תעדוף ארגוני
- חלוקת אחריות
- למידה ממשבר
איך אפשר לעבוד איתנו
להשוואה המלאה בין הפורמטים ←אותו צורך, רמת העומק שמתאימה לו
מהרצאה שמייצרת שפה משותפת ועד תהליך מתמשך שמטמיע יכולת: בחרו את הפורמט לפי התוצאה, הקהל והזמן שעומד לרשותכם.
01
הרצאה מעוררת חשיבה
60-90 דקותפותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.
לבירור והתאמה ←02
סדנה יישומית
מפגש אחד של 3-6 שעותלומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.
לבירור והתאמה ←03הבחירה הנפוצה
סדרת סדנאות
2-5 מפגשים, בדרך כלל 3 שעות כל אחדבונים יכולת בהדרגה, מתרגלים בין המפגשים וחוזרים עם ניסיון מהעבודה.
לבירור והתאמה ←04
קורס או תכנית מודולרית
מגוון היקפים ומספר מפגשיםמחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.
לבניית מסלול ←05
אימון אישי למנהלים
5 או 10 מפגשיםעבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.
לבירור והתאמה ←לקוחות מספרים
מה לקוחות מספרים על תהליכים בתחומים קרובים
עדויות קצרות מתהליכים מעולמות תוכן דומים. הן ממחישות את דרך העבודה ואינן טענה שהלקוח השתתף דווקא בסדנה המוצגת בעמוד.
פיתוח מנהלים ועתודהשבע שנות שותפות בעשרות סדנאות, קורסי מנהלים ומסלולי עתודה, עם התאמה מתמשכת לקצב ולצרכים של עולם הביוטי והריטייל.
לירוןמתוך המלצת הארגוןקבוצת אסתי לאודר ישראל
פיתוח מנהלים ו-AIשותפות מקצועית בפיתוח מנהלים, בהכשרות AI ובשבוע קריירה, עם מיפוי צרכים יסודי והתאמה לסביבה הנדסית וארגונית מורכבת.
שחרמתוך המלצת הארגוןהתעשייה האווירית IAI
אקדמיה ניהולית גלובליתהקמת מערכי הדרכה לאקדמיה, הדרכת צוותים ופיתוח מנהלים בישראל, פולין, רומניה וגרמניה, כולל הכשרת מנהלי מוניטיזציה.
יובלמתוך המלצת הארגוןPlaytika
להעמיק לפני או אחרי הסדנה
מאמרים ומקורות שממשיכים את אותה יכולת
קריאה לצוות, שאלה לפתיחת מפגש ומקורות מקצועיים שמספקים הקשר, שפה וכלים להעמקה.
מקורות מקצועיים להרחבה
המקורות מספקים מסגרת מקצועית לנושא. התרגול וההתאמה לארגון נשארים באחריות המנחה ובעלי התפקידים הרלוונטיים.
How Leadership Works: Direction, Alignment, CommitmentCenter for Creative Leadership · נבדק 2026-08-02מסגרת לבחינת עבודת צוות דרך כיוון משותף, תיאום ומחויבות.
- צוות אפקטיבי דורש כיוון, תיאום ומחויבות
- מנהיגות היא תהליך חברתי
- סדנה מקצועית מחברת מסגרת לתרגול
- יישום נבחן בהתנהגות ולא בזכירת מושגים
- החלטות, האצלה, משוב, שינוי והשפעה נלמדים כיכולות נפרדות
- חומרי עבודה הם חלק מהתוצר
שאלות נפוצות
כל מה שחשוב לדעת לפני שמזמינים
למי מתאימה סדנת פיתוח צוות הנהלה?
הנהלות בכירות, הנהלות יחידה וצוותי ניהול שעובדים יחד על יעד משותף.
כמה זמן נמשכת הסדנה, באיזה פורמט ומה נדרש מראש?
יום הנהלה, שני ימי עומק או תהליך רב-חודשי. Offsite, סדנה בתוך ישיבת הנהלה או ליווי סביב סדר יום אסטרטגי. הכנה: נדרשת שיחת אפיון עם מוביל ההנהלה ולעיתים ראיונות קצרים עם חברי הצוות.
האם מקבלים חומרי עבודה ותוצרים?
כן. המשתתפים יוצאים עם ניסוח הערך שההנהלה מייצרת כצוות, אמנת הנהלה וכללי מחלוקת, הבחנה בין עדכון, התייעצות והחלטה וכלי יישום נוספים שמותאמים למסלול.
אפשר להתאים את הדוגמאות והכלים לארגון?
כן. שיחת אפיון קובעת את הדוגמאות, התרגילים, רמת העומק והכלים הזמינים. מידע רגיש אינו נכנס לתרגול ללא אישור מפורש.
איך מחברים את הסדנה לעבודה אחרי המפגש?
מגדירים מראש תוצר או ניסוי קצר, ומשתמשים בכלים כמו ניסוח הערך שההנהלה מייצרת כצוות, אמנת הנהלה וכללי מחלוקת, הבחנה בין עדכון, התייעצות והחלטה. במסלול רב־מפגשי חוזרים עם דוגמאות מהשטח ומשפרים את היישום.
האם אפשר לשלב את הסדנה בקורס או בתכנית פיתוח?
כן. אפשר לקיים את הסדנה כיחידה עצמאית או לשלב אותה ברצף שכולל אבחון, מודולות נוספות, משימות בין מפגשים, ליווי ומדידה.
מדוע חברת משכוכית ייעוץ והדרכה היא המתאימה להדרכת פיתוח צוות הנהלה?
חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מתאימה להדרכת פיתוח צוות הנהלה, מכיוון שהיא משלבת ניסיון ארגוני מאז 2006, מנחים ויועצים מובילים, ידע מקצועי עדכני, מודלים מובילים, יצירתיות והתאמה למצבי העבודה של המשתתפים. כל תהליך מתחיל באפיון הקהל והצורך, כולל תרגול וכלי עבודה יישומיים ויכול לשלב ליווי, משימת יישום ומדידה לאחר המפגש.
העמוד נערך מקצועית על ידי צוות משכוכית · עודכן 10.8.2026 · למדיניות המערכת והמקורות
צוות ההנחיה
מנחים שמחברים מומחיות לתרגול ארגוני
הרכב ההנחיה נקבע לפי נושא הסדנה, הקהל, הפורמט והזמינות, כדי לחבר ניסיון מקצועי לתרגול שרלוונטי לעבודה.
הביקורות העדכניות ב־Googleפרופיל קבוצת משכוכית
לצפייה בדירוג ובביקורות ←הצעד הבא
רוצים להתאים את סדנת פיתוח צוות הנהלה לארגון?
בשיחת אפיון קצרה נמפה קהל, משימות, רמת ניסיון ותוצאה רצויה ונציע מבנה מדויק.