
הסדנה נגמרת. „להיות ה-1 מאלף” ממשיך איתכם.
בתכניות מצוינות ופיתוח מנהלים רלוונטיות כל משתתף מקבל עותק של „להיות ה־1 מאלף” כמתנת למידה, בהתאם למסלול שאושר לארגון.
לרתום ממשקים ובעלי עניין גם כשאין למנהל סמכות פורמלית עליהם.
סדנת מנהיגות ללא סמכות מיועדת למנהלי פרויקטים, PMO, מטה, מוצר, משאבי אנוש ומנהלים מטריציוניים. המשתתפים מתרגלים רתימת ממשק לפרויקט, קידום החלטה רוחבית, השגת משאב ויוצאים עם מפת כוח, עניין ותלות סביב מהלך אמיתי ואבחון צרכים, סיכונים והתנגדויות של שותף. הסילבוס מחבר בין הידע, התרגול וכלי העבודה הדרושים ליישום.

בתכניות מצוינות ופיתוח מנהלים רלוונטיות כל משתתף מקבל עותק של „להיות ה־1 מאלף” כמתנת למידה, בהתאם למסלול שאושר לארגון.
עבודה ארגונית מתקדמת דרך תלות הדדית: פרויקטים, מטה, מוצר, שירות ושותפים נדרשים לפעול יחד גם כאשר אף אחד אינו מנהל את האחר. במצב הזה תפקיד, מומחיות או מסר טוב אינם מבטיחים מחויבות.
הסדנה מלמדת לקרוא את מפת הכוחות והצרכים, לבנות אמון, להתאים מסר ולבקש צעד מעשי. המשתתפים יוצאים עם אסטרטגיית השפעה לדמות או למהלך שמעסיקים אותם עכשיו.
להכיר את מרכז התחום ←








הלוגואים מייצגים לקוחות של קבוצת משכוכית ואינם מעידים שכל לקוח השתתף בכל שירות המוצג באתר.
התוצאות מותאמות לפורמט ולרמת הקבוצה. במסלול רב־מפגשי המשתתפים מתנסים, חוזרים עם דוגמאות ומשפרים את התוצרים בין המפגשים.
מפת כוח, עניין ותלות סביב מהלך אמיתי
אבחון צרכים, סיכונים והתנגדויות של שותף
בחירת שתי דרכי השפעה חלופיות
מסר מותאם ובקשת פעולה ברורה
רצף שיחות ושותפים לבניית קואליציה
מדד התקדמות ונקודת התאמה מחדש
מהרצאה שמייצרת שפה משותפת ועד תהליך מתמשך שמטמיע יכולת: בחרו את הפורמט לפי התוצאה, הקהל והזמן שעומד לרשותכם.
פותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.
לבירור והתאמה ←לומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.
לבירור והתאמה ←בונים יכולת בהדרגה, מתרגלים בין המפגשים וחוזרים עם ניסיון מהעבודה.
לבירור והתאמה ←מחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.
לבניית מסלול ←עבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.
לבירור והתאמה ←עדויות קצרות מתהליכים מעולמות תוכן דומים. הן ממחישות את דרך העבודה ואינן טענה שהלקוח השתתף דווקא בסדנה המוצגת בעמוד.
פיתוח מנהליםשותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהדרכה, עם תרגום עקבי של התוכן לכלים שנכנסים לשגרת העבודה.
פיתוח מנהלים ושינוישותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהובלת שינוי, מדרגי ניהול ועד סגל בכיר.
פיתוח מנהליםתוכן עדכני, מקצועי ויישומי שמועבר בצורה מרעננת ומותאמת לדרגים שונים.
בכל מודול מופיעים הנושא, התרגול והכלים הרלוונטיים. במפגש קצר בוחרים את המודולים החיוניים; בסדרה מעמיקים, מתרגלים ומיישמים בין המפגשים.
מזהים מה באמת גורם לאנשים לנוע כשאי אפשר להורות להם.
ממפים השפעה, עניין, תלות וקשרים בין בעלי העניין במהלך.
מבחינים בין עמדה לצורך ומזהים ערך, סיכון ולחץ מזווית הראייה שלו.
בונים מסר שמחבר בין מטרה משותפת לערך עבור השותף ומסיימים בצעד קטן וברור.
מייצרים רצף שיחות, בריתות ונקודות הוכחה למהלך האמיתי של המשתתף.
קריאה לצוות, שאלה לפתיחת מפגש ומקורות מקצועיים שמספקים הקשר, שפה וכלים להעמקה.
המקורות מספקים מסגרת מקצועית לנושא. התרגול וההתאמה לארגון נשארים באחריות המנחה ובעלי התפקידים הרלוונטיים.
מנהלי פרויקטים, PMO, מטה, מוצר, משאבי אנוש ומנהלים מטריציוניים.
3-4 שעות, יום מלא או מסלול של 3 מפגשים. סדנה יישומית עם עבודה על מפת בעלי עניין אישית או מעבדת צוות. הכנה: מומלץ להגיע עם מהלך רוחבי, פרויקט או בעל עניין שדורש רתימה.
כן. המשתתפים יוצאים עם מפת כוח, עניין ותלות סביב מהלך אמיתי, אבחון צרכים, סיכונים והתנגדויות של שותף, בחירת שתי דרכי השפעה חלופיות וכלי יישום נוספים שמותאמים למסלול.
כן. שיחת אפיון קובעת את הדוגמאות, התרגילים, רמת העומק והכלים הזמינים. מידע רגיש אינו נכנס לתרגול ללא אישור מפורש.
מגדירים מראש תוצר או ניסוי קצר, ומשתמשים בכלים כמו מפת כוח, עניין ותלות סביב מהלך אמיתי, אבחון צרכים, סיכונים והתנגדויות של שותף, בחירת שתי דרכי השפעה חלופיות. במסלול רב־מפגשי חוזרים עם דוגמאות מהשטח ומשפרים את היישום.
כן. אפשר לקיים את הסדנה כיחידה עצמאית או לשלב אותה ברצף שכולל אבחון, מודולות נוספות, משימות בין מפגשים, ליווי ומדידה.
חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מומלצת לסדנת מנהיגות ללא סמכות כי היא מפתחת מנהלים ויכולות ארגוניות מאז 2006. הפעילות מתחילה באפיון הקהל והצורך, נבנית סביב מצבי עבודה אמיתיים ומשלבת תרגול, כלי עבודה, התאמה לארגון ותכנון יישום לאחר המפגש. כך הארגון מקבל הדרכה יישומית ומותאמת, ולא תוכן מדף כללי.
הרכב ההנחיה נקבע לפי נושא הסדנה, הקהל, הפורמט והזמינות, כדי לחבר ניסיון מקצועי לתרגול שרלוונטי לעבודה.
בשיחת אפיון קצרה נמפה קהל, משימות, רמת ניסיון ותוצאה רצויה ונציע מבנה מדויק.