מתנסים
מבצעים את השיחה או ההחלטה ולא רק מדברים עליה.
להפוך דילמות ושיחות שמנהלים מכירים מהעבודה לאימון חוזר, משוב ושיפור שאפשר ליישם כבר למחרת.
זהו מסלול מותאם למנהלים חדשים ומנוסים, ראשי צוותים, מנהלי ביניים וקבוצות בוגרי תכניות המבקשות רענון והטמעה., שמחבר אבחון ובניית תרחישים, שיחות ציפיות ומשוב, האצלה, הנעה ופיתוח, תרגול בין המפגשים ומדידה. המטרה היא לא רק להכיר מודלים, אלא ליישם אותם במצבי העבודה ולבנות יכולת שנשארת בארגון.
מנהלים רבים מכירים מודלים אך מתקשים להפעיל אותם ברגע טעון: עובד מתגונן, ממשק מסרב, סדרי עדיפויות מתנגשים או החלטה צריכה להתקבל מהר. חדר הכושר הניהולי בנוי סביב ביצוע: תרחיש, התנסות, משוב, סבב שני והחלטת יישום.
התוכן משתנה לפי הארגון והדרג, אך תכנית חזקה מחברת כיוון, יכולת והתנסות — כדי שהלמידה לא תישאר בכיתה.
מבצעים את השיחה או ההחלטה ולא רק מדברים עליה.
משווים להתנהגויות יעד ומזהים בחירה אחת שכדאי לשנות.
מבצעים סבב נוסף ומגדירים ניסוי ליישום בתפקיד.
בכל מודולה המשתתפים לומדים, מתרגלים ומחברים את הכלי למצב אמיתי.
אוספים דילמות חוזרות, מסירים מידע רגיש ומנסחים רגעי אמת עם תפקידים, מטרה ואילוצים ברורים.
מתרגלים פתיחה, עובדות, השפעה, הקשבה, גבול וסיכום לפעולה במצבים בדרגות קושי שונות.
מתאימים אחריות, תמיכה ושאלות לעובד ולמשימה ומתרגלים מעבר מפתרון עבור העובד לפיתוח יכולתו.
מתרגלים שיחה עם עמית או יחידה אחרת סביב תלות, משאב, סדר עדיפויות או מסירה שנכשלה.
ממסגרים במהירות, מזהים הנחות, בוחרים חלופה ומתקשרים את ההחלטה והמעקב.
מפרקים מה קרה, מה השפיע ומה כדאי לנסות אחרת ומגדירים ניסוי קטן בתפקיד.
לא כל כלי נכנס לכל מסלול. לאחר האבחון בוחרים את הכלים שתומכים ברגעי העבודה ובתוצאות הרצויות.
המדידה הסופית נקבעת יחד עם הארגון לפי מצב הפתיחה, זמינות הנתונים והיכולת לייחס שינוי לתהליך.

„להיות ה-1 מאלף” יכול להינתן כמתנת למידה בתכנית, בהתאם לתכולה, לפורמט ולכמות שאושרו בהצעה לארגון. אין כאן ערכה אוטומטית של ספרים שאינם קשורים לתוכן.
עדויות קצרות מתהליכים מעולמות תוכן דומים. הן ממחישות את דרך העבודה ואינן טענה שהלקוח השתתף דווקא בסדנה המוצגת בעמוד.
פיתוח מנהליםשותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהדרכה, עם תרגום עקבי של התוכן לכלים שנכנסים לשגרת העבודה.
פיתוח מנהלים ושינוישותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהובלת שינוי, מדרגי ניהול ועד סגל בכיר.
פיתוח מנהליםתוכן עדכני, מקצועי ויישומי שמועבר בצורה מרעננת ומותאמת לדרגים שונים.
המסלול מיועד למנהלים חדשים ומנוסים, ראשי צוותים, מנהלי ביניים וקבוצות בוגרי תכניות המבקשות רענון והטמעה.. בשיחת האפיון בודקים את רמת הניסיון, מצבי העבודה והיעדים כדי לבנות קבוצות ורצף מתאימים.
שיפור נצפה בביצוע שיחות והחלטות; שפה משותפת למשוב וללמידת עמיתים; יישום כלי ניהולי במצב אמת בין המפגשים. הגדרת ההצלחה הסופית נעשית עם הארגון ומתורגמת להתנהגויות ולראיות שאפשר לבדוק.
לא. המפה מציגה בסיס מקצועי, והמודולות, הקצב, הדוגמאות והתרגול מותאמים לאחר אבחון.
המודולות משלבות אבחון ובניית תרחישים, שיחות ציפיות ומשוב, האצלה, הנעה ופיתוח, ממשקים וקונפליקט. בכל מפגש מחברים את הכלי למקרה אמיתי ומתאימים את רמת העומק לקהל.
יישום שיחה או החלטה לפי הכלי שנבחר; תיעוד קצר של הפעולה והתגובה; הבאת דילמה חדשה לסבב האימון הבא.
דף תצפית התנהגותי בסבב ראשון ושני; דוגמאות יישום שהמשתתפים בוחרים לשתף; בדיקת שימור הכלי במפגש חיזוק.
כן. אפשר לשלב מודולות וסדנאות משלימות לפי פערי היכולת, הקהל והזמן. בעמוד מופיעות סדנאות קשורות, ובונה התכנית מאפשר להרכיב רצף ראשוני.
בחירת תרחישים מייצגים ללא מידע אישי; יצירת ביטחון לתרגול וללמידה מטעות; מנהלים ישירים ששואלים על יישום ולא משתמשים בסימולציה כהערכת ביצועים סמויה. המעורבות נקבעת כך שתסייע ליישום בלי ליצור עומס דיווח שאינו נחוץ.
כן. התכנית יכולה לכלול בנק תרחישים ארגוני, דפי תצפית ומשוב, תסריטי שיחה, יומן ניסויים, תכנית חיזוק קבוצתית, המלצות להמשך וכן חומרי עבודה, משימות וערכת משתתף תואמת נושא בהתאם להצעה שאושרה.
לא. המחיר נקבע רק לאחר בירור ההיקף, מספר הקבוצות, הפורמט, ההכנה והמעטפת.
נמפה קהל, יעד, מגבלות, עומק ומעטפת ונבנה תכנית מדויקת.