מה הארגון מקבל
שיחת איפיון, התאמת דוגמאות ותרגול, חומרי עבודה ותוצרים בהתאם למסלול.
סדנה 26 · פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנת המנהל כמאמן וכחונך
לנהל שיחה שמפתחת חשיבה, אחריות ויכולת — בלי לוותר על בהירות, גבולות והחלטה ניהולית.
רקע
למה הסדנה הזאת חשובה
מנהל אינו מאמן אישי של העובד ואינו מטפל בו, אך הוא יכול להשתמש במיומנויות אימון וחניכה כדי לפתח עצמאות מקצועית. במקום לתת פתרון מיד, הוא לומד לברר מטרה, להקשיב, לשאול, לשקף ולסכם צעד שהעובד אחראי לבצע.
הסדנה מבחינה בין ניהול, אימון, חניכה והדרכה ובוחרת את סוג ההתערבות לפי האדם והמשימה. המשתתפים מתרגלים שיחות אמת, מחזיקים את אחריות המנהל לביצועים ומגדירים גבולות ברורים לסודיות, סמכות והפניה לגורם מקצועי.
להכיר את מרכז התחום ←מה ישתנה בעבודה
תוצאות וכלי יישום שאפשר לזהות גם אחרי הסדנה
התוצאות מותאמות לפורמט ולרמת הקבוצה. במסלול רב־מפגשי המשתתפים מתנסים, חוזרים עם דוגמאות ומשפרים את התוצרים בין המפגשים.
- 01
אבחון מתי לאמן ומתי להנחות
- 02
מבנה לשיחת פיתוח
- 03
בנק שאלות מקדמות חשיבה
- 04
תבנית חניכה מקצועית
- 05
סיכום אחריות ומעקב
- 06
גבולות תפקיד ברורים
התאמה ולוגיסטיקה
מה חשוב לארגון לדעת מראש
גודל הקבוצה
נקבע לפי עומק התרגול. לקבוצה גדולה בונים הדגמות ותרגול מובנה; לקבוצה קטנה מעמיקים במשוב.
הצעה ותכנון
ההצעה נגזרת מהפורמט, היקף ההתאמה, מספר הקבוצות והליווי ונבנית לאחר שיחת המיפוי.
איך אפשר לעבוד איתנו
להשוואה המלאה בין הפורמטים ←אותו צורך, רמת העומק שמתאימה לו
מהרצאה שמייצרת שפה משותפת ועד תהליך מתמשך שמטמיע יכולת: בחרו את הפורמט לפי התוצאה, הקהל והזמן שעומד לרשותכם.
01
הרצאה מעוררת חשיבה
60-90 דקותפותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.
לבירור והתאמה ←02
סדנה יישומית
מפגש אחד של 3-6 שעותלומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.
לבירור והתאמה ←03הבחירה הנפוצה
סדרת סדנאות
2-5 מפגשים, בדרך כלל 3 שעות כל אחדבונים יכולת בהדרגה, מתרגלים בין המפגשים וחוזרים עם ניסיון מהעבודה.
לבירור והתאמה ←04
קורס או תכנית מודולרית
מגוון היקפים ומספר מפגשיםמחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.
לבניית מסלול ←05
אימון אישי למנהלים
5 או 10 מפגשיםעבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.
לבירור והתאמה ←הכלים והשיטות שנלמדים
הכלים והמודלים שנלמדים בסדנת המנהל כמאמן וכחונך
ההרכב הסופי מותאם לקהל, למטרות, לסביבה הארגונית ולכלים המורשים.
01GROW
02Situational Coaching
03שאלות פתוחות
04הקשבה בשלוש רמות
05SBI
06Development Plan
הערכה משלבת מודלים מקצועיים מקובלים עם מפות, תבניות וכלי עבודה יישומיים שפיתחה משכוכית. המקור וההקשר של כל מודל מוסברים במהלך הסדנה.
מקרי שימוש
על מה מתרגלים
- פיתוח עובד
- למידה מטעות
- העברת ידע
- האצלת אחריות
- שיחת התקדמות
סילבוס מלא
מחלקים את היכולת למודולים שאפשר לתרגל
בסדנה קצרה נבחר את המודולים החיוניים. בסדרה נעמיק, נתרגל בין המפגשים ונחזור עם תוצרים ומשוב.
מודול
לבחור את הכובע הניהולי
מבדילים בין הוראה, ייעוץ, משוב, אימון וחניכה ובוחרים לפי יכולת, מוטיבציה וסיכון.
Intervention MapSituational Coaching
מודול
לפתוח שיחת פיתוח
מגדירים מטרה, אחריות ומסגרת זמן ומוודאים שהשיחה מתאימה להקשר הניהולי.
ContractingGoal Frame
מודול
להקשיב ולשאול
מתרגלים שאלות שמרחיבות חשיבה ושיקוף שאינו לוקח מהעובד את האחריות.
GROWThree-Level Listening
מודול
לחנוך ולהעביר ידע
משלבים דוגמה, תרגול, משוב והפחתה הדרגתית של התמיכה כדי לבנות יכולת.
Model–Practice–FeedbackScaffolding
מודול
לסכם ולשמור גבולות
מגדירים צעד, מדד ונקודת מעקב ומזהים מתי נדרשת החלטה ניהולית או הפניה לגורם אחר.
Development PlanBoundary Check
לקוחות מספרים
עדויות מתהליכים מעולמות סדנת המנהל כמאמן וכחונך
עדויות קצרות מתהליכים מעולמות תוכן דומים. הן ממחישות את דרך העבודה ואינן טענה שהלקוח השתתף דווקא בסדנה המוצגת בעמוד.
פיתוח מנהליםשותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהדרכה, עם תרגום עקבי של התוכן לכלים שנכנסים לשגרת העבודה.
שלום מוליאבמנכ"לadidas ישראל
פיתוח מנהלים ושינוישותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהובלת שינוי, מדרגי ניהול ועד סגל בכיר.
שירי ענתביסמנכ"לית משאבי אנושאסתי לאודר ישראל
תכנית מצוינותמספר מחזורים של TOP TEAM - תכנית המצוינות הארגונית של מנורה מבטחים - לצד סדנאות וקורסים לצוותים ולמנהלים.
יעלמתוך המלצת הארגוןמנורה מבטחים
מקורות מקצועיים
על מה נשענת הסדנה
המקורות מספקים מסגרת מקצועית לנושא. התרגול וההתאמה לארגון נשארים באחריות המנחה ובעלי התפקידים הרלוונטיים.
שאלות נפוצות
כל מה שחשוב לדעת לפני שמזמינים
האם המנהל הופך למאמן אישי של העובד?
לא. המנהל משתמש במיומנויות אימון בתוך יחסי עבודה, תוך שמירה על סמכות, יעדים, גבולות והפניה לגורם מקצועי כשנדרש.
מה ההבדל בין אימון לחניכה?
באימון המנהל מסייע לעובד לחשוב ולבחור פעולה; בחניכה הוא גם משתף ניסיון וידע מקצועי. בסדנה לומדים מתי כל דרך מתאימה.
האם אפשר לעבוד על שיחות אמיתיות?
כן, בתנאי שמסירים מידע אישי ורגיש. המשתתפים מתרגלים מקרה מהעבודה ומקבלים משוב על מבנה השיחה והבחירות הניהוליות.
האם הסדנה מתאימה גם למנהלים חדשים?
כן. היא מתאימה במיוחד למנהלים שנוטים לפתור הכול בעצמם ורוצים לבנות עצמאות ויכולת אצל העובדים.
דירוג וביקורות על משכוכית ב-Google Mapsלצפייה בדירוג העדכני ובביקורות עברו לפרופיל העסקי של משכוכית
לצפייה בדירוג ובביקורות ←הצעד הבא
רוצים להתאים את סדנת המנהל כמאמן וכחונך לארגון?
בשיחת איפיון קצרה נמפה קהל, משימות, רמת ניסיון ותוצאה רצויה ונציע מבנה מדויק.