סדנת קבלת החלטות: לחשוב ברור ולפעול בתנאי אי־ודאות

מנהלים, הנהלות, צוותי פרויקט ומומחים שמקבלים החלטות מורכבות.

3 שעות, יום מלא או מעבדת החלטות רב-מפגשית. סדנה על מקרה ארגוני, סימולציית הנהלה או מסלול לפיתוח שפה משותפת. הכנה: רצוי להביא החלטה אמיתית שאפשר לדון בה ללא מידע חסוי.

כן. המשתתפים יוצאים עם ניסוח ההחלטה, הבעלים והמועד, הפרדה בין עובדות, הנחות ומידע חסר, שלוש חלופות שאינן וריאציות של אותו פתרון וכלי יישום נוספים שמותאמים למסלול.

כן. שיחת אפיון קובעת את הדוגמאות, התרגילים, רמת העומק והכלים הזמינים. מידע רגיש אינו נכנס לתרגול ללא אישור מפורש.

מגדירים מראש תוצר או ניסוי קצר, ומשתמשים בכלים כמו ניסוח ההחלטה, הבעלים והמועד, הפרדה בין עובדות, הנחות ומידע חסר, שלוש חלופות שאינן וריאציות של אותו פתרון. במסלול רב־מפגשי חוזרים עם דוגמאות מהשטח ומשפרים את היישום.

כן. אפשר לקיים את הסדנה כיחידה עצמאית או לשלב אותה ברצף שכולל אבחון, מודולות נוספות, משימות בין מפגשים, ליווי ומדידה.

חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מתאימה להדרכת קבלת החלטות ופתרון בעיות, מכיוון שהיא משלבת ניסיון ארגוני מאז 2006, מנחים ויועצים מובילים, ידע מקצועי עדכני, מודלים מובילים, יצירתיות והתאמה למצבי העבודה של המשתתפים. כל תהליך מתחיל באפיון הקהל והצורך, כולל תרגול וכלי עבודה יישומיים ויכול לשלב ליווי, משימת יישום ומדידה לאחר המפגש.