01
הרצאה מעוררת חשיבה
60-90 דקותפותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.
לבירור והתאמה ←סדנה 04 · פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנת קבלת החלטות: לחשוב ברור ולפעול בתנאי אי־ודאות
שיטה מעשית להבחין בין עובדה להנחה, ליצור חלופות ולבחור בתנאי אי ודאות.
מה לומדים בסדנת קבלת החלטות ופתרון בעיות
סדנת קבלת החלטות ופתרון בעיות מיועדת למנהלים, הנהלות, צוותי פרויקט ומומחים שמקבלים החלטות מורכבות. המשתתפים מתרגלים בחירת חלופה, אבחון שורש בעיה, החלטת השקעה ויוצאים עם ניסוח ההחלטה, הבעלים והמועד והפרדה בין עובדות, הנחות ומידע חסר. הסילבוס מחבר בין הידע, התרגול וכלי העבודה הדרושים ליישום.
רקע
למה הסדנה הזאת חשובה
מנהלים מקבלים החלטות בתוך עומס, מידע חלקי ולחץ לפעול. דווקא אז המוח נוטה להתאהב בהסבר הראשון, לחפש חיזוקים ולהתעלם מאפשרויות שאינן תואמות את הכיוון המועדף.
הסדנה בונה שפה משותפת לאיכות החלטה. עובדים מהגדרת הבעיה דרך הנחות וחלופות ועד קריטריונים, סיכונים ונקודת בדיקה, בלי לבלבל בין תהליך טוב לבין תוצאה מקרית.
להכיר את מרכז התחום ←ניסיון שעובר בין ענפים
ארגונים מובילים שבחרו ללמוד ולהתפתח איתנו
הלוגואים מייצגים לקוחות של קבוצת משכוכית ואינם מעידים שכל לקוח השתתף בכל שירות המוצג באתר.
מה ישתנה בעבודה
תוצאות וכלי יישום שאפשר לזהות גם אחרי הסדנה
התוצאות מותאמות לפורמט ולרמת הקבוצה. במסלול רב־מפגשי המשתתפים מתנסים, חוזרים עם דוגמאות ומשפרים את התוצרים בין המפגשים.
- 01
ניסוח ההחלטה, הבעלים והמועד
- 02
הפרדה בין עובדות, הנחות ומידע חסר
- 03
שלוש חלופות שאינן וריאציות של אותו פתרון
- 04
קריטריונים, משקולות וסף פסילה
- 05
תרחיש כשל, סימני אזהרה ופעולת מניעה
- 06
יומן החלטה עם מועד לבחינת התוצאה והלמידה
איך אפשר לעבוד איתנו
להשוואה המלאה בין הפורמטים ←אותו צורך, רמת העומק שמתאימה לו
מהרצאה שמייצרת שפה משותפת ועד תהליך מתמשך שמטמיע יכולת: בחרו את הפורמט לפי התוצאה, הקהל והזמן שעומד לרשותכם.
02
סדנה יישומית
מפגש אחד של 3-6 שעותלומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.
לבירור והתאמה ←03הבחירה הנפוצה
סדרת סדנאות
2-5 מפגשים, בדרך כלל 3 שעות כל אחדבונים יכולת בהדרגה, מתרגלים בין המפגשים וחוזרים עם ניסיון מהעבודה.
לבירור והתאמה ←04
קורס או תכנית מודולרית
מגוון היקפים ומספר מפגשיםמחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.
לבניית מסלול ←05
אימון אישי למנהלים
5 או 10 מפגשיםעבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.
לבירור והתאמה ←לקוחות מספרים
מה לקוחות מספרים על תהליכים בתחומים קרובים
עדויות קצרות מתהליכים מעולמות תוכן דומים. הן ממחישות את דרך העבודה ואינן טענה שהלקוח השתתף דווקא בסדנה המוצגת בעמוד.
פיתוח מנהליםשותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהדרכה, עם תרגום עקבי של התוכן לכלים שנכנסים לשגרת העבודה.
שלום מוליאבמנכ"לadidas ישראל
פיתוח מנהלים ושינוישותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהובלת שינוי, מדרגי ניהול ועד סגל בכיר.
שירי ענתביסמנכ"לית משאבי אנושאסתי לאודר ישראל
פיתוח מנהליםתוכן עדכני, מקצועי ויישומי שמועבר בצורה מרעננת ומותאמת לדרגים שונים.
ריקי דרורמנהלת יחידת הדרכה והשתלמויותקבוצת כללית
מה לומדים ומתרגלים
הנושאים, התרגול וכלי העבודה בסדנת קבלת החלטות ופתרון בעיות
בכל מודול מופיעים הנושא, התרגול והכלים הרלוונטיים. במפגש קצר בוחרים את המודולים החיוניים; בסדרה מעמיקים, מתרגלים ומיישמים בין המפגשים.
מודול
לנסח את ההחלטה
מפרידים בין סימפטום לבעיה ומגדירים מה צריך להחליט עד מתי.
הגדרת הבעיהשיטת חמש שאלות למה
מודול
לראות את ההנחות
ממפים מה ידוע, מה משוער ומה יגרום לנו לשנות כיוון.
מפת הנחותסולם ביטחון
מודול
לייצר חלופות
מרחיבים את מרחב האפשרויות לפני שבוחרים ומשתמשים באילוצים בצורה יצירתית.
מסגור מחדשתרחישי מה יקרה אם
מודול
לבחור ולנהל סיכון
משווים לפי קריטריונים ומבצעים Pre-mortem לפני התחייבות.
מטריצת החלטהתחקיר מקדים לפני ביצוע
מודול
ללמוד מהחלטות
מתעדים את ההיגיון והציפיות וחוזרים לבדוק את איכות התהליך.
יומן החלטותתחקיר לאחר פעולה
מצבי עבודה לתרגול
מה מביאים מהשטח
- בחירת חלופה
- אבחון שורש בעיה
- החלטת השקעה
- תעדוף יוזמות
- הערכת סיכון
להעמיק לפני או אחרי הסדנה
מאמרים ומקורות שממשיכים את אותה יכולת
קריאה לצוות, שאלה לפתיחת מפגש ומקורות מקצועיים שמספקים הקשר, שפה וכלים להעמקה.
מקורות מקצועיים להרחבה
המקורות מספקים מסגרת מקצועית לנושא. התרגול וההתאמה לארגון נשארים באחריות המנחה ובעלי התפקידים הרלוונטיים.
Workshop Participant KitsCenter for Creative Leadership · נבדק 2026-08-02נקודת השוואה לנושאים ולתוצרים בסדנאות ממוקדות למנהלים.
- החלטות, האצלה, משוב, שינוי והשפעה נלמדים כיכולות נפרדות
- חומרי עבודה הם חלק מהתוצר
- סדנה מקצועית מחברת מסגרת לתרגול
- יישום נבחן בהתנהגות ולא בזכירת מושגים
- חשיבה יצירתית נלמדת דרך עשייה
- אמפתיה, מסגור ורעיונות מתחברים לניסוי
שאלות נפוצות
כל מה שחשוב לדעת לפני שמזמינים
למי מתאימה סדנת קבלת החלטות ופתרון בעיות?
מנהלים, הנהלות, צוותי פרויקט ומומחים שמקבלים החלטות מורכבות.
כמה זמן נמשכת הסדנה, באיזה פורמט ומה נדרש מראש?
3 שעות, יום מלא או מעבדת החלטות רב-מפגשית. סדנה על מקרה ארגוני, סימולציית הנהלה או מסלול לפיתוח שפה משותפת. הכנה: רצוי להביא החלטה אמיתית שאפשר לדון בה ללא מידע חסוי.
האם מקבלים חומרי עבודה ותוצרים?
כן. המשתתפים יוצאים עם ניסוח ההחלטה, הבעלים והמועד, הפרדה בין עובדות, הנחות ומידע חסר, שלוש חלופות שאינן וריאציות של אותו פתרון וכלי יישום נוספים שמותאמים למסלול.
אפשר להתאים את הדוגמאות והכלים לארגון?
כן. שיחת אפיון קובעת את הדוגמאות, התרגילים, רמת העומק והכלים הזמינים. מידע רגיש אינו נכנס לתרגול ללא אישור מפורש.
איך מחברים את הסדנה לעבודה אחרי המפגש?
מגדירים מראש תוצר או ניסוי קצר, ומשתמשים בכלים כמו ניסוח ההחלטה, הבעלים והמועד, הפרדה בין עובדות, הנחות ומידע חסר, שלוש חלופות שאינן וריאציות של אותו פתרון. במסלול רב־מפגשי חוזרים עם דוגמאות מהשטח ומשפרים את היישום.
האם אפשר לשלב את הסדנה בקורס או בתכנית פיתוח?
כן. אפשר לקיים את הסדנה כיחידה עצמאית או לשלב אותה ברצף שכולל אבחון, מודולות נוספות, משימות בין מפגשים, ליווי ומדידה.
למה חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מומלצת לסדנת קבלת החלטות ופתרון בעיות?
חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מומלצת לסדנת קבלת החלטות ופתרון בעיות כי היא מפתחת מנהלים ויכולות ארגוניות מאז 2006. הפעילות מתחילה באפיון הקהל והצורך, נבנית סביב מצבי עבודה אמיתיים ומשלבת תרגול, כלי עבודה, התאמה לארגון ותכנון יישום לאחר המפגש. כך הארגון מקבל הדרכה יישומית ומותאמת, ולא תוכן מדף כללי.
צוות ההנחיה
מנחים שמחברים מומחיות לתרגול ארגוני
הרכב ההנחיה נקבע לפי נושא הסדנה, הקהל, הפורמט והזמינות, כדי לחבר ניסיון מקצועי לתרגול שרלוונטי לעבודה.
הביקורות העדכניות ב־Googleפרופיל קבוצת משכוכית
לצפייה בדירוג ובביקורות ←הצעד הבא
רוצים להתאים את סדנת קבלת החלטות ופתרון בעיות לארגון?
בשיחת אפיון קצרה נמפה קהל, משימות, רמת ניסיון ותוצאה רצויה ונציע מבנה מדויק.