פיתוח מנהליםשותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהדרכה, עם תרגום עקבי של התוכן לכלים שנכנסים לשגרת העבודה.
להפוך מעבר מקצועי לתפקיד ניהולי ליכולת להוביל אנשים, שגרות ותוצאות.
קורס הכשרת ראשי צוותים היא תכנית מותאמת לראשי צוותים, אחראי משמרת, מנהלים מקצועיים ומנהלים בתחילת דרכם., שמחברת המעבר מתפקיד מקצועי לניהולי, תקשורת, סגנונות והשפעה, מוטיבציה, האצלה ופיתוח, תרגול בין המפגשים ומדידה. המטרה היא לא רק להכיר מודלים, אלא ליישם אותם במצבי העבודה ולבנות יכולת שנשארת בארגון.
ראשי צוותים מקודמים לעיתים בזכות מקצועיות גבוהה, אך נדרשים מיד להגדיר גבולות, להאציל, לתת משוב, לנהל עומס ולבנות סמכות מול עמיתים שהיו עד לאחרונה שווים להם.
בכל מודולה המשתתפים לומדים, מתרגלים ומחברים את הכלי למצב אמיתי.
מגדירים ערך ניהולי, סמכות, אחריות והיחסים החדשים עם הצוות.
מתאימים מסר, מקשיבים ומניעים פעולה גם בלי להסתמך רק על סמכות.
מתאימים משימה ורמת תמיכה, בונים אחריות ומפחיתים תלות במנהל.
מפרידים בין עובדה לפרשנות ומנהלים שיחה בהירה על ביצוע ולמידה.
מנהלים מתח, מבהירים הסכמות ומחזקים שיתוף פעולה בתוך הצוות ומחוצה לו.
מתכננים ישיבות, מעקב, תעדוף ונקודות למידה ל־90 הימים הקרובים.
המדידה הסופית נקבעת יחד עם הארגון לפי מצב הפתיחה, זמינות הנתונים והיכולת לייחס שינוי לתהליך.
עדויות קצרות מתהליכים מעולמות תוכן דומים. הן ממחישות את דרך העבודה ואינן טענה שהלקוח השתתף דווקא בסדנה המוצגת בעמוד.
פיתוח מנהליםשותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהדרכה, עם תרגום עקבי של התוכן לכלים שנכנסים לשגרת העבודה.
פיתוח מנהלים ושינוישותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהובלת שינוי, מדרגי ניהול ועד סגל בכיר.
תכנית מצוינותמספר מחזורים של TOP TEAM - תכנית המצוינות הארגונית של מנורה מבטחים - לצד סדנאות וקורסים לצוותים ולמנהלים.
קורס הכשרת ראשי צוותים מיועדת לראשי צוותים, אחראי משמרת, מנהלים מקצועיים ומנהלים בתחילת דרכם.. בשיחת האפיון בודקים את רמת הניסיון, מצבי העבודה והיעדים כדי לבנות קבוצות ורצף מתאימים.
זהות ניהולית וגבולות תפקיד ברורים; שגרות צוות עקביות; שיחות משוב, האצלה וקונפליקט שמקדמות ביצוע. הגדרת ההצלחה הסופית נעשית עם הארגון ומתורגמת להתנהגויות ולראיות שאפשר לבדוק.
לא. המפה מציגה בסיס מקצועי, והמודולות, הקצב, הדוגמאות והתרגול מותאמים לאחר אבחון.
המודולות משלבות המעבר מתפקיד מקצועי לניהולי, תקשורת, סגנונות והשפעה, מוטיבציה, האצלה ופיתוח, משוב, חניכה ושיחה מתקנת. בכל מפגש מחברים את הכלי למקרה אמיתי ומתאימים את רמת העומק לקהל.
יישום שיחת ניהול אחת ותיעוד מה עבד; תרגול האצלה או משוב עם דף תצפית; Case Clinic על דילמה שמתרחשת בתפקיד.
מפת מסוגלות עצמית בתחילת ובסיום המסלול; בדיקת יישום של שגרת צוות ושיחות ניהול; הערכת תוצרי 30/60/90 עם המנהל הישיר.
כן. אפשר לשלב מודולות וסדנאות משלימות לפי פערי היכולת, הקהל והזמן. בעמוד מופיעות סדנאות קשורות, ובונה התכנית מאפשר להרכיב רצף ראשוני.
המנהל הישיר מגדיר ציפיות ונותן משוב; המשתתפים מקבלים מרחב אמיתי להתנסות; שגרות ונהלים תומכים באחריות שמצופה מראש הצוות. המעורבות נקבעת כך שתסייע ליישום בלי ליצור עומס דיווח שאינו נחוץ.
כן. התכנית יכולה לכלול מפת תפקיד, אמנת צוות, ערכת שיחות ניהול, תכנית שגרות, תכנית 30/60/90 וכן חומרי עבודה, משימות וערכת משתתף תואמת נושא בהתאם להצעה שאושרה.
לא. המחיר נקבע רק לאחר בירור ההיקף, מספר הקבוצות, הפורמט, ההכנה והמעטפת.
נמפה קהל, יעד, מגבלות, עומק ומעטפת ונבנה תכנית מדויקת.