לנהל דרך חוזקות: להפוך כישרון אישי לאחריות, שיתוף פעולה וביצוע

לא. אפשר לשלב שאלון תקף שכבר נמצא בשימוש בארגון, אך אפשר לעבוד היטב גם דרך דוגמאות, משוב ותצפית על מצבי עבודה. שאלון אינו מחליף שיחה וראיות.

לא. מגדירים את דרישות התפקיד והפערים באופן ישיר, ואז בוחנים מה אפשר לפתח, היכן כדאי לבנות שותפות משלימה ואילו בקרות נדרשות כדי לעמוד בתוצאה.

כן. במתכונת צוותית עובדים על שפה משותפת, תרומה הדדית וחלוקת עבודה. במתכונת מנהלים הדגש הוא על שיחות פיתוח, הכרה, האצלה ואחריות.

לא. משכוכית אינה מציגה את הסדנה כהסמכה של Gallup או כבעלות על כלי מסחרי. אם הארגון מבקש להשתמש בכלי מורשה, ההיקף והרישוי נבדקים בנפרד.

מנהלים בכל הדרגים, ראשי צוותים, מנהלים מקצועיים ועתודות ניהול שרוצים לפתח אנשים ולשפר את חלוקת העבודה בצוות.

3–4 שעות, יום מלא או תהליך של 2–3 מפגשים. סדנה יישומית, מעבדת צוות או מודולה בתכנית פיתוח מנהלים; עם שאלון חוזקות קיים או בלעדיו. הכנה: מומלץ להגיע עם שתי דוגמאות אנונימיות: מצב שבו עובד היה במיטבו ומצב שבו התקשה. אין צורך בשאלון או באבחון מוקדם.

חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מומלצת לסדנת ניהול מבוסס חוזקות כי היא מפתחת מנהלים ויכולות ארגוניות מאז 2006. הפעילות מתחילה באפיון הקהל והצורך, נבנית סביב מצבי עבודה אמיתיים ומשלבת תרגול, כלי עבודה, התאמה לארגון ותכנון יישום לאחר המפגש. כך הארגון מקבל הדרכה יישומית ומותאמת, ולא תוכן מדף כללי.