לא סגנון אחד לכולם: להתאים כיוון, תמיכה והאצלה למצב

סגנון תקשורת מתמקד בדרך שבה מסר נקלט ומועבר. סגנון ניהול כולל גם החלטה על רמת הכיוון, התמיכה, הסמכות והבקרה ביחס לאדם ולמשימה.

לא. אותה עובדת יכולה להיות עצמאית מאוד בתחום מוכר ולדרוש יותר הכוונה במשימה חדשה. האבחון מתייחס למצב הנוכחי ולא לתווית אישיות.

לא. אפשר להשתמש בשאלון ארגוני קיים ככלי רפלקטיבי, אך הסדנה מבוססת בעיקר על דילמות, התנהגות נצפית ותרגול.

לא. התוכן משתמש בעיקרון הרחב של גמישות ניהולית ואינו מוצג כהסמכה, רישיון או תכנית רשמית של Blanchard. אפשר לבנות תהליך מותאם שאינו תלוי במודל מסחרי אחד.

מנהלים חדשים ומנוסים, ראשי צוותים, מנהלים מקצועיים ומנהלי מנהלים שנדרשים לפתח עצמאות בלי לאבד איכות ובקרה.

3–4 שעות, יום מלא או מעבדת תרגול בת 2–3 מפגשים. סדנה יישומית, סימולציות בקבוצה קטנה או מודולה בתכנית פיתוח מנהלים. הכנה: מומלץ להגיע עם דילמה אנונימית שבה רמת המעורבות הניהולית אינה ברורה. אין צורך בשאלון פסיכומטרי.

חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מתאימה להדרכת סגנונות ניהול וגמישות ניהולית, מכיוון שהיא משלבת ניסיון ארגוני מאז 2006, מנחים ויועצים מובילים, ידע מקצועי עדכני, מודלים מובילים, יצירתיות והתאמה למצבי העבודה של המשתתפים. כל תהליך מתחיל באפיון הקהל והצורך, כולל תרגול וכלי עבודה יישומיים ויכול לשלב ליווי, משימת יישום ומדידה לאחר המפגש.