מה הארגון מקבל
שיחת אפיון, התאמת דוגמאות ותרגול, חומרי עבודה ותוצרים בהתאם למסלול.
סדנה AI-15 · בינה מלאכותית בארגון
סדנת AI להנהלה בכירה: אסטרטגיה, הזדמנויות והחלטות השקעה
לעבור מהתלהבות או חסימה לתיק הזדמנויות, שאלות סיכון וסדר יום ניהולי ל-90 יום.
התשובה בקצרה
סדנת AI להנהלה בכירה: אסטרטגיה, הזדמנויות והחלטות השקעה היא סדנה לארגונים המיועדת למנכ״לים, סמנכ״לים, חברות הנהלה ודירקטורים. היא משלבת Opportunity Portfolio, Value-Risk Matrix, Executive Questions, Decision Principles, תרגול על מצבי עבודה ותוצרים שאפשר להמשיך ליישם אחרי המפגש. התוכן, הדוגמאות, העומק והפורמט מותאמים לארגון בשיחת אפיון.
רקע
למה הסדנה הזאת חשובה
הנהלות נדרשות לקבל החלטות על AI גם כשהכלים משתנים והמידע חלקי. דיון על פרומפטים אינו מחליף בחירה אסטרטגית, בעלות וסדר עדיפויות.
הסדנה היא ישיבת עבודה להנהלה. היא ממפה הזדמנויות, השפעה על אנשים ותהליכים, סיכונים ויכולת ארגונית ומסיימת בהחלטות לשלב הבא.
להכיר את מרכז התחום ←מה ישתנה בעבודה
תוצאות וכלי יישום שאפשר לזהות גם אחרי הסדנה
התוצאות מותאמות לפורמט ולרמת הקבוצה. במסלול רב־מפגשי המשתתפים מתנסים, חוזרים עם דוגמאות ומשפרים את התוצרים בין המפגשים.
- 01
תיק הזדמנויות
- 02
מטריצת ערך-סיכון
- 03
עקרונות החלטה
- 04
מפת בעלות
- 05
סדר יום ל-90 יום
עבודה אחראית עם AI
גבולות שימוש ותרגול בטוח
Mash עוסקת במנהיגות, בחירת כיוון והובלת שינוי; ארכיטקטורה, מודלים, בדיקת ספקים וממשל טכני דורשים IIAI ומומחים ייעודיים.
- אין הבטחת ROI
- הנחות מסומנות
- בדיקת מומחים לפני החלטה high-impact
- תיעוד בעלות והסלמה
התאמה ולוגיסטיקה
מה חשוב לארגון לדעת מראש
גודל הקבוצה
נקבע לפי עומק התרגול. לקבוצה גדולה בונים הדגמות ותרגול מובנה; לקבוצה קטנה מעמיקים במשוב.
הצעה ותכנון
ההצעה נגזרת מהפורמט, היקף ההתאמה, מספר הקבוצות והליווי ונבנית לאחר שיחת המיפוי.
איך אפשר לעבוד איתנו
להשוואה המלאה בין הפורמטים ←אותו צורך, רמת העומק שמתאימה לו
מהרצאה שמייצרת שפה משותפת ועד תהליך מתמשך שמטמיע יכולת: בחרו את הפורמט לפי התוצאה, הקהל והזמן שעומד לרשותכם.
01
הרצאה מעוררת חשיבה
60-90 דקותפותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.
לבירור והתאמה ←02
סדנה יישומית
מפגש אחד של 3-6 שעותלומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.
לבירור והתאמה ←03הבחירה הנפוצה
סדרת סדנאות
2-5 מפגשים, בדרך כלל 3 שעות כל אחדבונים יכולת בהדרגה, מתרגלים בין המפגשים וחוזרים עם ניסיון מהעבודה.
לבירור והתאמה ←04
קורס או תכנית מודולרית
מגוון היקפים ומספר מפגשיםמחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.
לבניית מסלול ←05
אימון אישי למנהלים
5 או 10 מפגשיםעבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.
לבירור והתאמה ←הכלים והשיטות שנלמדים
הכלים והמודלים שנלמדים בסדנת AI להנהלה בכירה: אסטרטגיה, הזדמנויות והחלטות השקעה
ההרכב הסופי מותאם לקהל, למטרות, לסביבה הארגונית ולכלים המורשים.
01Opportunity Portfolio
02Value-Risk Matrix
03Executive Questions
04Decision Principles
0590-Day Agenda
הערכה משלבת מודלים מקצועיים מקובלים עם מפות, תבניות וכלי עבודה יישומיים שפיתחה משכוכית. המקור וההקשר של כל מודל מוסברים במהלך הסדנה.
מקרי שימוש
על מה מתרגלים
- בחירת תחומי השקעה
- תעדוף פיילוטים
- דיון סיכונים
- הגדרת בעלות
- בניית סדר יום
סילבוס מלא
מחלקים את היכולת למודולים שאפשר לתרגל
בסדנה קצרה נבחר את המודולים החיוניים. בסדרה נעמיק, נתרגל בין המפגשים ונחזור עם תוצרים ומשוב.
מודול
מה השתנה ומה לא
מפרידים בין יכולת ממשית, מגמה, hype ושאלה שעדיין פתוחה.
Signal MapExecutive Questions
מודול
הזדמנויות לפי עבודה
ממפים תהליכים, לקוחות ועובדים במקום להתחיל מרשימת כלים.
Opportunity PortfolioJob-to-be-done
מודול
ערך, סיכון וישימות
משווים חלופות בלי להבטיח ROI לפני פיילוט ומדידה.
Value-Risk MatrixFeasibility Questions
מודול
אנשים ומשילות
מגדירים אחריות, פיקוח, למידה, היוועצות והסלמה.
Decision PrinciplesOwnership Map
מודול
90 הימים הבאים
בוחרים צעדים, בעלי תפקידים ושאלות שיש לענות עליהן לפני השקעה נוספת.
90-Day AgendaDecision Log
לקוחות מספרים
עדויות מתהליכים מעולמות סדנת AI להנהלה בכירה: אסטרטגיה, הזדמנויות והחלטות השקעה
עדויות קצרות מתהליכים מעולמות תוכן דומים. הן ממחישות את דרך העבודה ואינן טענה שהלקוח השתתף דווקא בסדנה המוצגת בעמוד.
פיתוח מנהליםשותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהדרכה, עם תרגום עקבי של התוכן לכלים שנכנסים לשגרת העבודה.
שלום מוליאבמנכ"לadidas ישראל
פיתוח מנהלים ושינוישותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהובלת שינוי, מדרגי ניהול ועד סגל בכיר.
שירי ענתביסמנכ"לית משאבי אנושאסתי לאודר ישראל
תכנית מצוינותמספר מחזורים של TOP TEAM - תכנית המצוינות הארגונית של מנורה מבטחים - לצד סדנאות וקורסים לצוותים ולמנהלים.
יעלמתוך המלצת הארגוןמנורה מבטחים
מקורות מקצועיים
על מה נשענת הסדנה
המקורות מספקים מסגרת מקצועית לנושא. התרגול וההתאמה לארגון נשארים באחריות המנחה ובעלי התפקידים הרלוונטיים.
NIST AI Risk Management Framework — CoreNational Institute of Standards and Technology · נבדק 2026-07-28תפקידים, פיקוח אנושי, מיפוי וניהול סיכוני AI
- נדרשים תפקידים ואחריות ברורים
- ניהול AI כולל מיפוי, בדיקה ופיקוח אנושי
- upskilling הוא מהלך מרכזי בתגובה לשינוי
- מיומנויות אנושיות נשארות רלוונטיות לצד AI
- חוויית עובדים והיוועצות הן חלק מתהליך אימוץ
- הכשרה רלוונטית לאופן השימוש בעבודה
שאלות נפוצות
כל מה שחשוב לדעת לפני שמזמינים
האם זו סדנת כלים להנהלה?
לא. זו ישיבת עבודה אסטרטגית על הזדמנויות, סיכונים, אנשים, בעלות והחלטות ל-90 יום.
האם יוצאים עם החלטת השקעה?
יוצאים עם תיק הזדמנויות ועקרונות החלטה. החלטת השקעה מתקבלת רק לאחר בדיקות טכנולוגיה, משפט, אבטחה, פרטיות וכלכלה לפי הצורך.
למי מתאימה סדנת AI להנהלה בכירה: אסטרטגיה, הזדמנויות והחלטות השקעה?
מנכ״לים, סמנכ״לים, חברות הנהלה ודירקטורים.
כמה זמן נמשכת הסדנה ואילו פורמטים אפשריים?
90 דקות לתדרוך או 3–5 שעות לישיבת עבודה. ישיבת הנהלה סגורה, עם הכנה מוקדמת ומסמך החלטות.
האם נדרש ידע מוקדם או הכנה?
נדרשת חסות הנהלה ומיפוי ראשוני של יעדים, יוזמות ומגבלות. הסדנה אינה תחליף לייעוץ משפטי, אבטחה או בדיקת ספקים.
האם מקבלים חומרי עבודה ותוצרים?
כן. המשתתפים יוצאים עם תיק הזדמנויות, מטריצת ערך-סיכון, עקרונות החלטה וכלי יישום נוספים שמותאמים למסלול.
אפשר להתאים את הדוגמאות והכלים לארגון?
כן. שיחת אפיון קובעת את הדוגמאות, התרגילים, רמת העומק והכלים הזמינים. מידע רגיש אינו נכנס לתרגול ללא אישור מפורש.
אילו כלים נלמדים בסדנת AI להנהלה בכירה: אסטרטגיה, הזדמנויות והחלטות השקעה?
הסדנה יכולה לכלול Opportunity Portfolio, Value-Risk Matrix, Executive Questions, Decision Principles, 90-Day Agenda. ההרכב הסופי נקבע לפי הקהל, מטרת הפעילות, משך הסדנה והכלים המורשים בארגון.
איך מתרגלים בסדנת AI להנהלה בכירה: אסטרטגיה, הזדמנויות והחלטות השקעה?
התרגול נשען על מצבי עבודה כמו בחירת תחומי השקעה, תעדוף פיילוטים, דיון סיכונים. המשתתפים מנתחים מקרה, מתנסים בכלי, מקבלים משוב ויוצאים עם צעד יישומי.
איך מחברים את הסדנה לעבודה אחרי המפגש?
מגדירים מראש תוצר או ניסוי קצר, ומשתמשים בכלים כמו תיק הזדמנויות, מטריצת ערך-סיכון, עקרונות החלטה. במסלול רב־מפגשי חוזרים עם דוגמאות מהשטח ומשפרים את היישום.
4.9 מתוך 5 · 701 מדרגים ב־Googleפרופיל קבוצת משכוכית · הנתון אומת ב־27 ביולי 2026
לצפייה בדירוג ובביקורות ←הצעד הבא
רוצים להתאים את סדנת AI להנהלה בכירה: אסטרטגיה, הזדמנויות והחלטות השקעה לארגון?
בשיחת אפיון קצרה נמפה קהל, משימות, רמת ניסיון ותוצאה רצויה ונציע מבנה מדויק.