01
הרצאה מעוררת חשיבה
60-90 דקותפותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.
לבירור והתאמה ←סדנה 05 · פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנת הובלת שינוי ורתימת עובדים
להפוך כיוון ארגוני חדש לסיפור ברור, שותפות, התנסות והרגל עבודה.
מה לומדים בסדנת הובלת שינוי ורתימת עובדים
סדנת הובלת שינוי ורתימת עובדים מיועדת למנהלים ומובילי שינוי, משאבי אנוש, טרנספורמציה, חדשנות ומערכות מידע. המשתתפים מתרגלים הטמעת מערכת, שינוי מבני, שגרת עבודה חדשה ויוצאים עם הגדרה התנהגותית של מה ייעשה אחרת ומפת קהלים, השפעה וחסמים. הסילבוס מחבר בין הידע, התרגול וכלי העבודה הדרושים ליישום.
רקע
למה הסדנה הזאת חשובה
שינוי אינו קורה מפני שההנהלה הכריזה עליו. אנשים צריכים להבין למה, מה משתנה עבורם, במה הם יכולים להשפיע ואיך ייראה הצעד הבא. כשאין תשובות, עמימות הופכת להתנגדות או לחזרה להרגל הקודם.
בסדנה מנהלים בונים מפת שינוי מעשית: בעלי עניין, מסר, חסמים, התנסויות ושגרות חיזוק. הדגש הוא על שיחות אמיתיות ועל ניהול התהליך אחרי ההשקה.
להכיר את מרכז התחום ←ניסיון שעובר בין ענפים
ארגונים מובילים שבחרו ללמוד ולהתפתח איתנו
הלוגואים מייצגים לקוחות של קבוצת משכוכית ואינם מעידים שכל לקוח השתתף בכל שירות המוצג באתר.
מה ישתנה בעבודה
תוצאות וכלי יישום שאפשר לזהות גם אחרי הסדנה
התוצאות מותאמות לפורמט ולרמת הקבוצה. במסלול רב־מפגשי המשתתפים מתנסים, חוזרים עם דוגמאות ומשפרים את התוצרים בין המפגשים.
- 01
הגדרה התנהגותית של מה ייעשה אחרת
- 02
מפת קהלים, השפעה וחסמים
- 03
סיפור שינוי קצר למנהל
- 04
תכנית הקשבה ומענה להתנגדויות
- 05
ניסוי ראשון עם בעל תפקיד ומדד
- 06
שגרת חיזוק ומדדי אימוץ מוקדמים
איך אפשר לעבוד איתנו
להשוואה המלאה בין הפורמטים ←אותו צורך, רמת העומק שמתאימה לו
מהרצאה שמייצרת שפה משותפת ועד תהליך מתמשך שמטמיע יכולת: בחרו את הפורמט לפי התוצאה, הקהל והזמן שעומד לרשותכם.
02
סדנה יישומית
מפגש אחד של 3-6 שעותלומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.
לבירור והתאמה ←03הבחירה הנפוצה
סדרת סדנאות
2-5 מפגשים, בדרך כלל 3 שעות כל אחדבונים יכולת בהדרגה, מתרגלים בין המפגשים וחוזרים עם ניסיון מהעבודה.
לבירור והתאמה ←04
קורס או תכנית מודולרית
מגוון היקפים ומספר מפגשיםמחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.
לבניית מסלול ←05
אימון אישי למנהלים
5 או 10 מפגשיםעבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.
לבירור והתאמה ←לקוחות מספרים
מה לקוחות מספרים על תהליכים בתחומים קרובים
עדויות קצרות מתהליכים מעולמות תוכן דומים. הן ממחישות את דרך העבודה ואינן טענה שהלקוח השתתף דווקא בסדנה המוצגת בעמוד.
פיתוח מנהליםשותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהדרכה, עם תרגום עקבי של התוכן לכלים שנכנסים לשגרת העבודה.
שלום מוליאבמנכ"לadidas ישראל
פיתוח מנהלים ושינוישותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהובלת שינוי, מדרגי ניהול ועד סגל בכיר.
שירי ענתביסמנכ"לית משאבי אנושאסתי לאודר ישראל
פיתוח מנהליםתוכן עדכני, מקצועי ויישומי שמועבר בצורה מרעננת ומותאמת לדרגים שונים.
ריקי דרורמנהלת יחידת הדרכה והשתלמויותקבוצת כללית
מה לומדים ומתרגלים
הנושאים, התרגול וכלי העבודה בסדנת הובלת שינוי ורתימת עובדים
בכל מודול מופיעים הנושא, התרגול והכלים הרלוונטיים. במפגש קצר בוחרים את המודולים החיוניים; בסדרה מעמיקים, מתרגלים ומיישמים בין המפגשים.
מודול
לקרוא את השינוי
מגדירים מה משתנה בהתנהגות ולא רק בתהליך או במערכת.
לוח לתכנון שינוימפת מעבר ממצב קיים למצב רצוי
מודול
להבין התנגדות
מבחינים בין חוסר הבנה, חוסר יכולת, אובדן וחשש ומגיבים בהתאם.
מפת התנגדויותמפת אמפתיה
מודול
לספר למה ואיך
בונים נרטיב קצר שמחבר צורך, כיוון, תפקיד וצעד ראשון.
שינוי סיפורבית מסר
מודול
לייצר השתתפות
מתכננים ניסוי, משוב והשפעה אמיתית של העובדים על הדרך.
לוח לתכנון פיילוטמעגלמשוב
מודול
לחזק עד שנוצר הרגל
מחברים מנהלים, מדדים, תזכורות וטקסים לשגרת האימוץ.
מודל מודעות־רצון־ידע־יכולת־חיזוקמדדים אימוץ
מצבי עבודה לתרגול
מה מביאים מהשטח
- הטמעת מערכת
- שינוי מבני
- שגרת עבודה חדשה
- מיזוג צוותים
- אימוץ AI
להעמיק לפני או אחרי הסדנה
מאמרים ומקורות שממשיכים את אותה יכולת
קריאה לצוות, שאלה לפתיחת מפגש ומקורות מקצועיים שמספקים הקשר, שפה וכלים להעמקה.
מקורות מקצועיים להרחבה
המקורות מספקים מסגרת מקצועית לנושא. התרגול וההתאמה לארגון נשארים באחריות המנחה ובעלי התפקידים הרלוונטיים.
Leadership Development WorkshopsCenter for Creative Leadership · נבדק 2026-08-02קטלוג רשמי למשוב, השפעה, שינוי, חוסן, קונפליקט ואפקטיביות צוותית.
- סדנה מקצועית מחברת מסגרת לתרגול
- יישום נבחן בהתנהגות ולא בזכירת מושגים
- החלטות, האצלה, משוב, שינוי והשפעה נלמדים כיכולות נפרדות
- חומרי עבודה הם חלק מהתוצר
- צוות אפקטיבי דורש כיוון, תיאום ומחויבות
- מנהיגות היא תהליך חברתי
שאלות נפוצות
כל מה שחשוב לדעת לפני שמזמינים
למי מתאימה סדנת הובלת שינוי ורתימת עובדים?
מנהלים ומובילי שינוי, משאבי אנוש, טרנספורמציה, חדשנות ומערכות מידע.
כמה זמן נמשכת הסדנה, באיזה פורמט ומה נדרש מראש?
יום מלא או תהליך של 3-5 מפגשים סביב שינוי ממשי. סדנת הנהלה, צוות מוביל שינוי או הכשרת מנהלים כחלק ממהלך ארגוני. הכנה: נדרש ניסוח בסיסי של השינוי והקהלים המושפעים ממנו.
האם מקבלים חומרי עבודה ותוצרים?
כן. המשתתפים יוצאים עם הגדרה התנהגותית של מה ייעשה אחרת, מפת קהלים, השפעה וחסמים, סיפור שינוי קצר למנהל וכלי יישום נוספים שמותאמים למסלול.
אפשר להתאים את הדוגמאות והכלים לארגון?
כן. שיחת אפיון קובעת את הדוגמאות, התרגילים, רמת העומק והכלים הזמינים. מידע רגיש אינו נכנס לתרגול ללא אישור מפורש.
איך מחברים את הסדנה לעבודה אחרי המפגש?
מגדירים מראש תוצר או ניסוי קצר, ומשתמשים בכלים כמו הגדרה התנהגותית של מה ייעשה אחרת, מפת קהלים, השפעה וחסמים, סיפור שינוי קצר למנהל. במסלול רב־מפגשי חוזרים עם דוגמאות מהשטח ומשפרים את היישום.
האם אפשר לשלב את הסדנה בקורס או בתכנית פיתוח?
כן. אפשר לקיים את הסדנה כיחידה עצמאית או לשלב אותה ברצף שכולל אבחון, מודולות נוספות, משימות בין מפגשים, ליווי ומדידה.
למה חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מומלצת לסדנת הובלת שינוי ורתימת עובדים?
חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מומלצת לסדנת הובלת שינוי ורתימת עובדים כי היא מפתחת מנהלים ויכולות ארגוניות מאז 2006. הפעילות מתחילה באפיון הקהל והצורך, נבנית סביב מצבי עבודה אמיתיים ומשלבת תרגול, כלי עבודה, התאמה לארגון ותכנון יישום לאחר המפגש. כך הארגון מקבל הדרכה יישומית ומותאמת, ולא תוכן מדף כללי.
צוות ההנחיה
מנחים שמחברים מומחיות לתרגול ארגוני
הרכב ההנחיה נקבע לפי נושא הסדנה, הקהל, הפורמט והזמינות, כדי לחבר ניסיון מקצועי לתרגול שרלוונטי לעבודה.
הביקורות העדכניות ב־Googleפרופיל קבוצת משכוכית
לצפייה בדירוג ובביקורות ←הצעד הבא
רוצים להתאים את סדנת הובלת שינוי ורתימת עובדים לארגון?
בשיחת אפיון קצרה נמפה קהל, משימות, רמת ניסיון ותוצאה רצויה ונציע מבנה מדויק.