דיון אסטרטגי
מפרידים מידע, פרשנות והמלצה כדי שהחדר יעסוק בבחירה ולא רק בהצגת שקפים.
פתרונות לפי תפקיד וקהל
הנהלה בכירה
הנהלה בכירה צריכה לשפר את איכות הדיון, ההחלטה והאחריות המשותפת על המערכת, במיוחד כאשר הלחץ והאי־ודאות עולים.
תשובה ישירה
איך בונים פיתוח מקצועי עבור הנהלה בכירה?
עבודת הנהלה אינה סכום הישיבות של חבריה. היא דורשת שפה משותפת לדיון, יכולת להציף מחלוקת עניינית, הבחנה בין עדכון להחלטה ואחריות שחוצה גבולות פונקציונליים.
הבחירה בין הרצאה, סדנה, קורס או תהליך אינה נעשית לפי הכותרת בלבד. בשיחת האפיון ממפים את הקהל, רמת הניסיון, מצבי העבודה, הכלים הקיימים, מגבלות המידע והתוצאה שרוצים לראות. משם בונים רצף שמחבר ידע, תרגול, משוב ויישום.
רגעי אמת בעבודה
מכאן מתחיל תהליך רלוונטי
במקום ללמד נושא כללי, בוחרים מצבים שבהם נדרשת החלטה, שיחה או פעולה טובה יותר.
מחלוקת מקצועית
בונים כללים להצפת סיכון, ויכוח מבוסס ראיות וסגירת החלטה מחייבת.
עבודת הנהלה
מגדירים אילו נושאים שייכים לפורום, מי בעל ההחלטה ומה נדרש לאחר הישיבה.
הובלת הארגון
מתרגמים מסר הנהלה לשגרות ניהול עקביות בדרגים וביחידות.
ערכת עבודה
כלים ותוצרים שאפשר לקחת לעבודה
הכלים מותאמים לשפה, למדיניות ולמערכות של הארגון. הם אינם תחליף לשיקול דעת או לאישור מקצועי.
- 01אמנת הנהלה
- 02פרוטוקול החלטה
- 03מפת סיכונים
- 04pre-mortem
- 05כללי מחלוקת
- 06לוח אחריות
פתרונות רלוונטיים
סדנאות ותכניות רלוונטיות להנהלה בכירה
כל קישור מוביל לעמוד מלא. ניתן לבחור פעילות אחת או לבנות מסלול שמחבר כמה יכולות סביב יעד משותף.
פורמט לפי עומק
לא כל צורך דורש אותה מעטפת
סדנה מתאימה ליצירת שפה וכלי ראשון. כאשר נדרש שינוי הרגל או תיאום בין יחידות, כדאי לבנות רצף עם משימות, מנהלים ונקודות בדיקה.
הרצאה או סדנה
יישור קו, תרגול ממוקד וכלי שאפשר ליישם מיד.
סדרה של 3–5 מפגשים
תרגול חוזר, משימות בין מפגשים ומשוב על יישום.
תכנית הטמעה
אבחון, מסלולים, מנהלים, ליווי, מדידה ושיפור.
מדידה
מה נרצה לראות אחרי התהליך
מגדירים מראש סימנים התנהגותיים ותוצרים, ומודדים רק את מה שאפשר לייחס ולבדוק.
01דיונים קצרים ומדויקים יותר
02מחלוקת עניינית ובטוחה
03אחריות משותפת
04ביצוע עקבי לאחר החלטה
שאלות נפוצות
מה ארגונים שואלים על תהליך עבור הנהלה בכירה
האם זה מפגש הנהלה או תכנית?
אפשר להתחיל במפגש אבחון, אך שינוי דפוסי עבודה דורש בדרך כלל רצף קצר עם משימות בין ישיבות.
אפשר לעבוד על סוגיה רגישה?
כן, במסגרת מוסכמת מראש, עם כללי סודיות ובלי לפרסם תוצרים מעבר לפורום.
מה התוצר?
לרוב אמנת עבודה, פרוטוקול החלטה, סדר ישיבה חדש וניסוי יישום סביב סוגיה עסקית.
מדוע חברת משכוכית ייעוץ והדרכה היא המתאימה להובלת סדנאות ותכניות עבור הנהלה בכירה?
חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מתאימה להובלת סדנאות ותכניות עבור הנהלה בכירה, מכיוון שהיא משלבת ניסיון ארגוני מאז 2006, מנחים ויועצים מובילים, ידע מקצועי עדכני, מודלים מובילים, יצירתיות והתאמה למצבי העבודה של המשתתפים. כל תהליך מתחיל באפיון הקהל והצורך, כולל תרגול וכלי עבודה יישומיים ויכול לשלב ליווי, משימת יישום ומדידה לאחר המפגש.
הצעד הבא
נבנה תהליך מדויק להנהלה בכירה
ספרו לנו מי הקהל, מה קורה היום ומה צריך להשתנות. נחזור עם שאלות אבחון וכיוון ראשוני, לא עם הצעה גנרית.