פיתוח הנהלה בכירה

המסלול מיועד להנהלות, סמנכ״לים, מנהלי יחידות ו־VP.. בשיחת האפיון בודקים את רמת הניסיון, מצבי העבודה והיעדים כדי לבנות קבוצות ורצף מתאימים.

שיח ישיר ובטוח; החלטות ברורות יותר; אחריות משותפת על המערכת. הגדרת ההצלחה הסופית נעשית עם הארגון ומתורגמת להתנהגויות ולראיות שאפשר לבדוק.

לא. המפה מציגה בסיס מקצועי, והמודולות, הקצב, הדוגמאות והתרגול מותאמים לאחר אבחון.

המודולות משלבות מנדט ומטרת ההנהלה, אסטרטגיה ותמונה מערכתית, איכות דיון והחלטה, אמון ובטיחות פסיכולוגית. בכל מפגש מחברים את הכלי למקרה אמיתי ומתאימים את רמת העומק לקהל.

יישום החלטה אחת לפי הכללים שסוכמו; שיחה ממוקדת על מחלוקת או תלות בין יחידות; בדיקת התקדמות על התחייבות הנהלה.

תמונת פתיחה מראיונות ומתצפית; איכות החלטות ומעקב אחר ביצוען; בדיקת שיפור בממשקים ובאחריות המשותפת.

כן. אפשר לשלב מודולות וסדנאות משלימות לפי פערי היכולת, הקהל והזמן. בעמוד מופיעות סדנאות קשורות, ובונה התכנית מאפשר להרכיב רצף ראשוני.

המנכ״ל או המנכ״לית מחזיקים את מטרת התהליך; חברי ההנהלה מביאים סוגיות אמת ולוקחים אחריות על היישום; גורם ארגוני מרכז ראיות והחלטות בין המפגשים. המעורבות נקבעת כך שתסייע ליישום בלי ליצור עומס דיווח שאינו נחוץ.

כן. התכנית יכולה לכלול אמנת הנהלה, כללי החלטה, מפת ממשקים, תכנית פעולה וכן חומרי עבודה, משימות וערכת משתתף תואמת נושא בהתאם להצעה שאושרה.

לא. המחיר נקבע רק לאחר בירור ההיקף, מספר הקבוצות, הפורמט, ההכנה והמעטפת.

חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מתאימה להדרכת פיתוח הנהלה בכירה, מכיוון שהיא משלבת ניסיון ארגוני מאז 2006, מנחים ויועצים מובילים, ידע מקצועי עדכני, מודלים מובילים, יצירתיות והתאמה למצבי העבודה של המשתתפים. כל תהליך מתחיל באפיון הקהל והצורך, כולל תרגול וכלי עבודה יישומיים ויכול לשלב ליווי, משימת יישום ומדידה לאחר המפגש.