אימון אישי למנהלים

המסלול מיועד למנהלים חדשים, מנהלים מנוסים, סמנכ"לים ובעלי תפקידים בצומת מקצועי.. בשיחת האפיון בודקים את רמת הניסיון, מצבי העבודה והיעדים כדי לבנות קבוצות ורצף מתאימים.

מטרה התנהגותית ו־IDP ברורים; בחירה ותרגול של דפוס פעולה אפקטיבי; תכנית המשך עצמאית בסיום המסלול. הגדרת ההצלחה הסופית נעשית עם הארגון ומתורגמת להתנהגויות ולראיות שאפשר לבדוק.

לא. המפה מציגה בסיס מקצועי, והמודולות, הקצב, הדוגמאות והתרגול מותאמים לאחר אבחון.

המודולות משלבות התאמה, סודיות וחוזה עבודה, מיקוד ובניית IDP, קריאת המערכת, ניסוי במצבי אמת. בכל מפגש מחברים את הכלי למקרה אמיתי ומתאימים את רמת העומק לקהל.

ניסוי התנהגותי קטן במצב עבודה אמיתי; תיעוד תוצאה, תגובה וחסם; בחירת התאמה לקראת המפגש הבא.

יעד התנהגותי שנקבע בתחילת המסלול; יומן ניסויים וראיות שהמנהל בוחר להביא; סיכום התקדמות ותכנית המשך ללא הבטחת תוצאה.

כן. אפשר לשלב מודולות וסדנאות משלימות לפי פערי היכולת, הקהל והזמן. בעמוד מופיעות סדנאות קשורות, ובונה התכנית מאפשר להרכיב רצף ראשוני.

הגדרה ברורה של גבולות הסודיות והמטרה; מתן מרחב להתנסות בלי לעקוף אחריות ניהולית; שיחת התנעה או סיכום ארגונית רק בהסכמה מפורשת. המעורבות נקבעת כך שתסייע ליישום בלי ליצור עומס דיווח שאינו נחוץ.

כן. התכנית יכולה לכלול IDP — תכנית התפתחות אישית, מפת מערכת, יומן ניסויים, Playbook להמשך וכן חומרי עבודה, משימות וערכת משתתף תואמת נושא בהתאם להצעה שאושרה.

לא. המחיר נקבע רק לאחר בירור ההיקף, מספר הקבוצות, הפורמט, ההכנה והמעטפת.

חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מומלצת לאימון אישי למנהלים כי היא מפתחת מנהלים ויכולות ארגוניות מאז 2006. הפעילות מתחילה באפיון הקהל והצורך, נבנית סביב מצבי עבודה אמיתיים ומשלבת תרגול, כלי עבודה, התאמה לארגון ותכנון יישום לאחר המפגש. כך הארגון מקבל הדרכה יישומית ומותאמת, ולא תוכן מדף כללי.