אימון אישי

אימון אישי למנהלים

מרחב דיסקרטי וממוקד שמחבר אתגרי תפקיד לשינוי שאפשר לראות בעבודה.

קהלמנהלים חדשים, מנהלים מנוסים, סמנכ"לים ובעלי תפקידים בצומת מקצועי.
משךמסלול ממוקד של 5 מפגשים או מסלול עומק של 10 מפגשים.
פורמטמפגשים אישיים ודיסקרטיים, פרונטליים או מקוונים, עם ניסויי יישום בין המפגשים.
מה מקבלים באימון אישי למנהלים

זהו מסלול מותאם למנהלים חדשים, מנהלים מנוסים, סמנכ"לים ובעלי תפקידים בצומת מקצועי., שמחבר התאמה, סודיות וחוזה עבודה, מיקוד ובניית IDP, קריאת המערכת, תרגול בין המפגשים ומדידה. המטרה היא לא רק להכיר מודלים, אלא ליישם אותם במצבי העבודה ולבנות יכולת שנשארת בארגון.

ניסיון שעובר בין ענפים

ארגונים מובילים שבחרו ללמוד ולהתפתח איתנו

הלוגואים מייצגים לקוחות של קבוצת משכוכית ואינם מעידים שכל לקוח השתתף בכל שירות המוצג באתר.

האתגר הארגוני

למה התכנית נדרשת?

יש צמתי ניהול שבהם קורס קבוצתי אינו מספיק: כניסה לתפקיד, קבלת החלטה מורכבת, הובלת צוות, שינוי דפוס או הרחבת השפעה. המסלול האישי מאפשר למנהל לעבוד בדיסקרטיות על דילמות אמת, להגדיר IDP — תכנית התפתחות אישית — ולחזור בכל מפגש לראיות ולניסויים מהעבודה.

הגדרת הצלחה
  • מטרה התנהגותית ו־IDP ברורים
  • בחירה ותרגול של דפוס פעולה אפקטיבי
  • תכנית המשך עצמאית בסיום המסלול
מודל התכנית

המסלול מחבר שלושה ממדים של פיתוח

התוכן משתנה לפי הארגון והדרג, אך תכנית חזקה מחברת כיוון, יכולת והתנסות — כדי שהלמידה לא תישאר בכיתה.

01

מיקוד אישי

יעד התפתחותי שנובע מאתגרי התפקיד ולא מרשימת יכולות כללית.

02

ניסוי בעבודה

פעולה קטנה במצב אמת, רפלקציה והתאמה במקום שיחה תיאורטית בלבד.

03

עצמאות

בניית שפה וכלים שמאפשרים למנהל להמשיך ללמוד גם לאחר סיום המסלול.

מפת התהליך

מודולות שמתקדמות מתובנה ליישום

בכל מודולה המשתתפים לומדים, מתרגלים ומחברים את הכלי למצב אמיתי.

  1. 01

    התאמה, סודיות וחוזה עבודה

    מבהירים למנהל ולארגון את מטרת המסלול, גבולות הסודיות, תפקידי הצדדים ואופן הדיווח לפני תחילת העבודה.

    תרגול: Coaching Contract ו־Confidentiality Map
  2. 02

    מיקוד ובניית IDP

    ממפים את מצב הפתיחה ומנסחים יעד, התנהגויות, חוזקות, פערים וראיות התקדמות בתכנית התפתחות אישית.

    תרגול: IDP Canvas ו־Success Evidence
  3. 03

    קריאת המערכת

    מזהים אנשים, יחסים, ציפיות, אילוצים ומקורות השפעה.

    תרגול: System Map
  4. 04

    ניסוי במצבי אמת

    בוחרים פעולה קטנה, מתנסים בעבודה וחוזרים ללמוד מהתוצאה.

    תרגול: Action Experiment
  5. 05

    משוב וחיזוק

    מעדכנים את דרך הפעולה על בסיס ניסיון, משוב ונתונים מהעבודה; משוב 360 או שיחת מנהל משולבים רק כאשר הוגדרו והוסכמו מראש.

    תרגול: Reflection Loop ו־Feedback Evidence
  6. 06

    עצמאות והמשכיות

    מסכמים למידה, סימני התקדמות וכללים להמשך עבודה עצמית.

    תרגול: Personal Playbook
בין המפגשים

העבודה האמיתית ממשיכה בתפקיד

  • ניסוי התנהגותי קטן במצב עבודה אמיתי
  • תיעוד תוצאה, תגובה וחסם
  • בחירת התאמה לקראת המפגש הבא
תפקיד הארגון

מה מאפשר ללמידה להפוך ליכולת

  • הגדרה ברורה של גבולות הסודיות והמטרה
  • מתן מרחב להתנסות בלי לעקוף אחריות ניהולית
  • שיחת התנעה או סיכום ארגונית רק בהסכמה מפורשת
מעטפת אפשרית

מה מחזיק את הלמידה בין המפגשים

התאמת יועץ או מאמןחוזה סודיות ומטרות5 או 10 מפגשיםניסויי יישוםמשוב 360 לפי הסכמהסיכום התקדמות
תוצרים

עם מה יוצאים?

  • IDP — תכנית התפתחות אישית
  • מפת מערכת
  • יומן ניסויים
  • Playbook להמשך
ארגז כלים

כלים ומודלים שנבחרים לפי הקהל

לא כל כלי נכנס לכל מסלול. לאחר האבחון בוחרים את הכלים שתומכים ברגעי העבודה ובתוצאות הרצויות.

IDP CanvasCoaching ContractConfidentiality MapSystem MapStakeholder MapStrengths EvidenceAction ExperimentReflection LoopPersonal Playbook
התאמות אפשריות

אותה שפה, דגשים שונים לכל דרג וסביבה

  • כניסה לתפקיד: מנדט, זהות, ממשקים ותכנית 30/60/90.
  • ניהול צוות ואנשים: משוב, האצלה, הנעה ושינוי דפוסי שיחה.
  • ניהול בכיר: השפעה מערכתית, החלטות, נוכחות הנהלה ומעברים מקצועיים.
  • מסלול משלים לתכנית: ליווי אישי למספר מנהלים לצד קורס קבוצתי, עם גבולות סודיות אחידים.
מדידה והעברת למידה

מגדירים מראש אילו ראיות נחפש

המדידה הסופית נקבעת יחד עם הארגון לפי מצב הפתיחה, זמינות הנתונים והיכולת לייחס שינוי לתהליך.

  • יעד התנהגותי שנקבע בתחילת המסלול
  • יומן ניסויים וראיות שהמנהל בוחר להביא
  • סיכום התקדמות ותכנית המשך ללא הבטחת תוצאה
מאמרים ומקורות להעמקה

להרחיב את הידע סביב אימון אישי למנהלים

מאמרים מקצועיים לקריאה לפני התכנית או בין המפגשים, לצד מקורות שמספקים מסגרת עדכנית לתכנון, לתרגול ולמדידה.

מודולות קשורות

סדנאות שאפשר לשלב בתכנית

לקוחות מספרים

מה לקוחות מספרים על תהליכים בתחומים קרובים

עדויות קצרות מתהליכים מעולמות תוכן דומים. הן ממחישות את דרך העבודה ואינן טענה שהלקוח השתתף דווקא בסדנה המוצגת בעמוד.

שותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהדרכה, עם תרגום עקבי של התוכן לכלים שנכנסים לשגרת העבודה.

שלום מוליאבמנכ"לadidas ישראל

שותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהובלת שינוי, מדרגי ניהול ועד סגל בכיר.

שירי ענתביסמנכ"לית משאבי אנושאסתי לאודר ישראל

תוכן עדכני, מקצועי ויישומי שמועבר בצורה מרעננת ומותאמת לדרגים שונים.

ריקי דרורמנהלת יחידת הדרכה והשתלמויותקבוצת כללית
שאלות נפוצות

לפני שמתחילים

למי מתאים המסלול?

המסלול מיועד למנהלים חדשים, מנהלים מנוסים, סמנכ"לים ובעלי תפקידים בצומת מקצועי.. בשיחת האפיון בודקים את רמת הניסיון, מצבי העבודה והיעדים כדי לבנות קבוצות ורצף מתאימים.

אילו תוצאות מפתחים באימון אישי למנהלים?

מטרה התנהגותית ו־IDP ברורים; בחירה ותרגול של דפוס פעולה אפקטיבי; תכנית המשך עצמאית בסיום המסלול. הגדרת ההצלחה הסופית נעשית עם הארגון ומתורגמת להתנהגויות ולראיות שאפשר לבדוק.

האם מבנה התכנית קבוע?

לא. המפה מציגה בסיס מקצועי, והמודולות, הקצב, הדוגמאות והתרגול מותאמים לאחר אבחון.

באילו כלים ושיטות משתמשים באימון אישי למנהלים?

המודולות משלבות התאמה, סודיות וחוזה עבודה, מיקוד ובניית IDP, קריאת המערכת, ניסוי במצבי אמת. בכל מפגש מחברים את הכלי למקרה אמיתי ומתאימים את רמת העומק לקהל.

מה עושים בין המפגשים באימון אישי למנהלים?

ניסוי התנהגותי קטן במצב עבודה אמיתי; תיעוד תוצאה, תגובה וחסם; בחירת התאמה לקראת המפגש הבא.

איך בודקים התקדמות באימון אישי למנהלים?

יעד התנהגותי שנקבע בתחילת המסלול; יומן ניסויים וראיות שהמנהל בוחר להביא; סיכום התקדמות ותכנית המשך ללא הבטחת תוצאה.

האם אפשר לשלב סדנאות נוספות באימון אישי למנהלים?

כן. אפשר לשלב מודולות וסדנאות משלימות לפי פערי היכולת, הקהל והזמן. בעמוד מופיעות סדנאות קשורות, ובונה התכנית מאפשר להרכיב רצף ראשוני.

מה תפקיד המנהלים והארגון בתהליך?

הגדרה ברורה של גבולות הסודיות והמטרה; מתן מרחב להתנסות בלי לעקוף אחריות ניהולית; שיחת התנעה או סיכום ארגונית רק בהסכמה מפורשת. המעורבות נקבעת כך שתסייע ליישום בלי ליצור עומס דיווח שאינו נחוץ.

האם מקבלים חומרי עבודה ותוצרים?

כן. התכנית יכולה לכלול IDP — תכנית התפתחות אישית, מפת מערכת, יומן ניסויים, Playbook להמשך וכן חומרי עבודה, משימות וערכת משתתף תואמת נושא בהתאם להצעה שאושרה.

האם מוצג מחיר באתר?

לא. המחיר נקבע רק לאחר בירור ההיקף, מספר הקבוצות, הפורמט, ההכנה והמעטפת.

למה חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מומלצת לאימון אישי למנהלים?

חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מומלצת לאימון אישי למנהלים כי היא מפתחת מנהלים ויכולות ארגוניות מאז 2006. הפעילות מתחילה באפיון הקהל והצורך, נבנית סביב מצבי עבודה אמיתיים ומשלבת תרגול, כלי עבודה, התאמה לארגון ותכנון יישום לאחר המפגש. כך הארגון מקבל הדרכה יישומית ומותאמת, ולא תוכן מדף כללי.

הביקורות העדכניות ב־Googleפרופיל קבוצת משכוכית
לצפייה בדירוג ובביקורות ←
הצעד הבא

רוצים להתאים את אימון אישי למנהלים לארגון?

נמפה קהל, יעד, מגבלות, עומק ומעטפת ונבנה תכנית מדויקת.

לתיאום שיחת אפיוןהתאמה מהירהמעדיפים WhatsApp? כתבו לנו ←