
הסדנה נגמרת. „לעשות” ממשיך איתכם.
בסדנת ניהול זמן וסדרי עדיפויות כל משתתף מקבל את מחברת „לעשות” כמתנת למידה, בהתאם למסלול ולתכולה שאושרו לארגון.
לבנות שבוע ניהולי שמגן על האנשים, ההחלטות והמשימות החשובות.
האתגר של מנהל אינו להספיק הכול, אלא לבחור מה ראוי לתשומת לבו ומה צריך לעבור לצוות, למערכת או לרגע אחר. בלי בחירה מודעת, הודעות וישיבות ממלאות את השבוע והעבודה הניהולית נדחקת לשוליים. הסדנה משלבת אבחון דפוסי עומס, תעדוף, תכנון שבועי, ניהול הפרעות והאצלה. המשתתפים עובדים עם היומן והמשימות שלהם ויוצאים עם שינוי שאפשר להפעיל כבר למחרת.
המיקוד המעשי: תכנון שבוע מנהל, צמצום ישיבות, ניהול הפרעות.
תמונת מצב של זמן, עומס ואנרגיה
שלושה כללי תעדוף המחוברים ליעדי התפקיד
שבוע ניהולי לדוגמה עם זמן לאנשים ולהחלטות
רשימת ישיבות ומשימות לצמצום, ביטול או האצלה
כלל לטיפול בהפרעות ובקשות








הלוגואים מייצגים לקוחות של קבוצת משכוכית ואינם מעידים שכל לקוח השתתף בכל שירות המוצג באתר.

בסדנת ניהול זמן וסדרי עדיפויות כל משתתף מקבל את מחברת „לעשות” כמתנת למידה, בהתאם למסלול ולתכולה שאושרו לארגון.
האתגר של מנהל אינו להספיק הכול, אלא לבחור מה ראוי לתשומת לבו ומה צריך לעבור לצוות, למערכת או לרגע אחר. בלי בחירה מודעת, הודעות וישיבות ממלאות את השבוע והעבודה הניהולית נדחקת לשוליים.
הסדנה משלבת אבחון דפוסי עומס, תעדוף, תכנון שבועי, ניהול הפרעות והאצלה. המשתתפים עובדים עם היומן והמשימות שלהם ויוצאים עם שינוי שאפשר להפעיל כבר למחרת.
להכיר את מרכז התחום ←התוצאות מותאמות לפורמט ולרמת הקבוצה. במסלול רב־מפגשי המשתתפים מתנסים, חוזרים עם דוגמאות ומשפרים את התוצרים בין המפגשים.
תמונת מצב של זמן, עומס ואנרגיה
שלושה כללי תעדוף המחוברים ליעדי התפקיד
שבוע ניהולי לדוגמה עם זמן לאנשים ולהחלטות
רשימת ישיבות ומשימות לצמצום, ביטול או האצלה
כלל לטיפול בהפרעות ובקשות
ניסוי ל-14 יום ומדד לבדיקת השינוי
הסילבוס בנוי כרצף של הסבר קצר, הדגמה, תרגול מונחה, משוב ויישום על מצב עבודה אמיתי. במפגש קצר בוחרים את המודולים החיוניים; בסדרה מוסיפים תרגול מרווח ומשימות בין המפגשים כדי להפוך ידע להרגל עבודה.
מזהים פער בין סדרי העדיפויות המוצהרים לבין ההשקעה בפועל.
מגדירים תוצאות חשובות, אילוצים וכללים לדחוף מול חשוב.
מקצים זמן לאנשים, לחשיבה, לביצוע ולמרווחים בין משימות.
בוחנים ישיבות, ערוצים, ציפיות ותהליכים שמייצרים עבודה מיותרת.
בוחרים האצלה, גבול והרגל אחד ומגדירים מדד לשבועיים.
מהרצאה שמייצרת שפה משותפת ועד תהליך מתמשך שמטמיע יכולת: בחרו את הפורמט לפי התוצאה, הקהל והזמן שעומד לרשותכם.
פותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.
לבירור והתאמה ←לומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.
לבירור והתאמה ←בונים יכולת בהדרגה, מתרגלים בין המפגשים וחוזרים עם ניסיון מהעבודה.
לבירור והתאמה ←מחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.
לבניית מסלול ←עבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.
לבירור והתאמה ←עדויות קצרות מתהליכים מעולמות תוכן דומים. הן ממחישות את דרך העבודה ואינן טענה שהלקוח השתתף דווקא בסדנה המוצגת בעמוד.
פיתוח מנהלים ועתודהשבע שנות שותפות בעשרות סדנאות, קורסי מנהלים ומסלולי עתודה, עם התאמה מתמשכת לקצב ולצרכים של עולם הביוטי והריטייל.
פיתוח מנהלים ו-AIשותפות מקצועית בפיתוח מנהלים, בהכשרות AI ובשבוע קריירה, עם מיפוי צרכים יסודי והתאמה לסביבה הנדסית וארגונית מורכבת.
אקדמיה ניהולית גלובליתהקמת מערכי הדרכה לאקדמיה, הדרכת צוותים ופיתוח מנהלים בישראל, פולין, רומניה וגרמניה, כולל הכשרת מנהלי מוניטיזציה.
קריאה לצוות, שאלה לפתיחת מפגש ומקורות מקצועיים שמספקים הקשר, שפה וכלים להעמקה.
המקורות מספקים מסגרת מקצועית לנושא. התרגול וההתאמה לארגון נשארים באחריות המנחה ובעלי התפקידים הרלוונטיים.
מנהלים עמוסים, ראשי צוותים ומנהלי פרויקטים שמנהלים ריבוי משימות וממשקים.
3 שעות, יום מלא או שני מפגשים עם ניסוי ביניהם. סדנה מעשית עם יומן ומשימות, הרצאה פעילה או מסלול מנהלים. הכנה: מומלץ להגיע עם תמונת יומן טיפוסית ורשימת משימות מהשבוע האחרון.
כן. המשתתפים יוצאים עם תמונת מצב של זמן, עומס ואנרגיה, שלושה כללי תעדוף המחוברים ליעדי התפקיד, שבוע ניהולי לדוגמה עם זמן לאנשים ולהחלטות וכלי יישום נוספים שמותאמים למסלול.
כן. שיחת אפיון קובעת את הדוגמאות, התרגילים, רמת העומק והכלים הזמינים. מידע רגיש אינו נכנס לתרגול ללא אישור מפורש.
מגדירים מראש תוצר או ניסוי קצר, ומשתמשים בכלים כמו תמונת מצב של זמן, עומס ואנרגיה, שלושה כללי תעדוף המחוברים ליעדי התפקיד, שבוע ניהולי לדוגמה עם זמן לאנשים ולהחלטות. במסלול רב־מפגשי חוזרים עם דוגמאות מהשטח ומשפרים את היישום.
כן. אפשר לקיים את הסדנה כיחידה עצמאית או לשלב אותה ברצף שכולל אבחון, מודולות נוספות, משימות בין מפגשים, ליווי ומדידה.
חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מתאימה להדרכת ניהול זמן וסדרי עדיפויות למנהלים, מכיוון שהיא משלבת ניסיון ארגוני מאז 2006, מנחים ויועצים מובילים, ידע מקצועי עדכני, מודלים מובילים, יצירתיות והתאמה למצבי העבודה של המשתתפים. כל תהליך מתחיל באפיון הקהל והצורך, כולל תרגול וכלי עבודה יישומיים ויכול לשלב ליווי, משימת יישום ומדידה לאחר המפגש.
העמוד נערך מקצועית על ידי צוות משכוכית · עודכן 10.8.2026 · למדיניות המערכת והמקורות
הרכב ההנחיה נקבע לפי נושא הסדנה, הקהל, הפורמט והזמינות, כדי לחבר ניסיון מקצועי לתרגול שרלוונטי לעבודה.
בשיחת אפיון קצרה נמפה קהל, משימות, רמת ניסיון ותוצאה רצויה ונציע מבנה מדויק.