סדנה 06 · פיתוח מנהלים ומנהיגות

סדנת ניהול זמן וסדרי עדיפויות למנהלים

לבנות שבוע ניהולי שמגן על האנשים, ההחלטות והמשימות החשובות.

רקע וחשיבות

במה הסדנה עוסקת ולמה היא חשובה?

האתגר של מנהל אינו להספיק הכול, אלא לבחור מה ראוי לתשומת לבו ומה צריך לעבור לצוות, למערכת או לרגע אחר. בלי בחירה מודעת, הודעות וישיבות ממלאות את השבוע והעבודה הניהולית נדחקת לשוליים. הסדנה משלבת אבחון דפוסי עומס, תעדוף, תכנון שבועי, ניהול הפרעות והאצלה. המשתתפים עובדים עם היומן והמשימות שלהם ויוצאים עם שינוי שאפשר להפעיל כבר למחרת.

המיקוד המעשי: תכנון שבוע מנהל, צמצום ישיבות, ניהול הפרעות.

מה יוצא לי מזה?

עם מה המשתתפים יצאו בסוף הסדנה

  1. 01

    תמונת מצב של זמן, עומס ואנרגיה

  2. 02

    שלושה כללי תעדוף המחוברים ליעדי התפקיד

  3. 03

    שבוע ניהולי לדוגמה עם זמן לאנשים ולהחלטות

  4. 04

    רשימת ישיבות ומשימות לצמצום, ביטול או האצלה

  5. 05

    כלל לטיפול בהפרעות ובקשות

ניסיון שעובר בין ענפים

ארגונים מובילים שבחרו ללמוד ולהתפתח איתנו

הלוגואים מייצגים לקוחות של קבוצת משכוכית ואינם מעידים שכל לקוח השתתף בכל שירות המוצג באתר.

הכריכה הקדמית של מחברת העבודה לעשות לניהול זמן ומשימות
ערכת משתתף · תואמת לנושא הסדנה

הסדנה נגמרת. „לעשות” ממשיך איתכם.

בסדנת ניהול זמן וסדרי עדיפויות כל משתתף מקבל את מחברת „לעשות” כמתנת למידה, בהתאם למסלול ולתכולה שאושרו לארגון.

כלול בהתאם להצעה
רקע

למה הסדנה הזאת חשובה

האתגר של מנהל אינו להספיק הכול, אלא לבחור מה ראוי לתשומת לבו ומה צריך לעבור לצוות, למערכת או לרגע אחר. בלי בחירה מודעת, הודעות וישיבות ממלאות את השבוע והעבודה הניהולית נדחקת לשוליים.

הסדנה משלבת אבחון דפוסי עומס, תעדוף, תכנון שבועי, ניהול הפרעות והאצלה. המשתתפים עובדים עם היומן והמשימות שלהם ויוצאים עם שינוי שאפשר להפעיל כבר למחרת.

להכיר את מרכז התחום ←
מה ישתנה בעבודה

תוצאות וכלי יישום שאפשר לזהות גם אחרי הסדנה

התוצאות מותאמות לפורמט ולרמת הקבוצה. במסלול רב־מפגשי המשתתפים מתנסים, חוזרים עם דוגמאות ומשפרים את התוצרים בין המפגשים.

  1. 01

    תמונת מצב של זמן, עומס ואנרגיה

  2. 02

    שלושה כללי תעדוף המחוברים ליעדי התפקיד

  3. 03

    שבוע ניהולי לדוגמה עם זמן לאנשים ולהחלטות

  4. 04

    רשימת ישיבות ומשימות לצמצום, ביטול או האצלה

  5. 05

    כלל לטיפול בהפרעות ובקשות

  6. 06

    ניסוי ל-14 יום ומדד לבדיקת השינוי

מה לומדים ומתרגלים

הנושאים, התרגול וכלי העבודה בסדנת ניהול זמן וסדרי עדיפויות למנהלים

הסילבוס בנוי כרצף של הסבר קצר, הדגמה, תרגול מונחה, משוב ויישום על מצב עבודה אמיתי. במפגש קצר בוחרים את המודולים החיוניים; בסדרה מוסיפים תרגול מרווח ומשימות בין המפגשים כדי להפוך ידע להרגל עבודה.

01
מודול

לאן הזמן הולך

מזהים פער בין סדרי העדיפויות המוצהרים לבין ההשקעה בפועל.

מיפוי השקעת זמןמפת אנרגיה
02
מודול

לבחור לפני שהיום בוחר

מגדירים תוצאות חשובות, אילוצים וכללים לדחוף מול חשוב.

מטריצת חשוב־דחוףשלוש העדיפויות המרכזיות
03
מודול

לבנות שבוע ניהולי

מקצים זמן לאנשים, לחשיבה, לביצוע ולמרווחים בין משימות.

חסימת זמן ביומןסקירה שבועית
04
מודול

להפחית עומס מערכתי

בוחנים ישיבות, ערוצים, ציפיות ותהליכים שמייצרים עבודה מיותרת.

מיפוי ישיבותהגבלת עבודה בתהליך
05
מודול

מה אני מפסיק לעשות

בוחרים האצלה, גבול והרגל אחד ומגדירים מדד לשבועיים.

מטריצת האצלהכרטיס עבודה לניסוי
מצבי עבודה לתרגול

מה מביאים מהשטח

  • תכנון שבוע מנהל
  • צמצום ישיבות
  • ניהול הפרעות
  • תעדוף משימות
  • האצלת עומס
איך אפשר לעבוד איתנו

אותו צורך, רמת העומק שמתאימה לו

מהרצאה שמייצרת שפה משותפת ועד תהליך מתמשך שמטמיע יכולת: בחרו את הפורמט לפי התוצאה, הקהל והזמן שעומד לרשותכם.

להשוואה המלאה בין הפורמטים ←
01

הרצאה מעוררת חשיבה

60-90 דקות

פותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.

לבירור והתאמה
02

סדנה יישומית

מפגש אחד של 3-6 שעות

לומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.

לבירור והתאמה
04

קורס או תכנית מודולרית

מגוון היקפים ומספר מפגשים

מחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.

לבניית מסלול
05

אימון אישי למנהלים

5 או 10 מפגשים

עבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.

לבירור והתאמה
לקוחות מספרים

מה לקוחות מספרים על תהליכים בתחומים קרובים

עדויות קצרות מתהליכים מעולמות תוכן דומים. הן ממחישות את דרך העבודה ואינן טענה שהלקוח השתתף דווקא בסדנה המוצגת בעמוד.

שבע שנות שותפות בעשרות סדנאות, קורסי מנהלים ומסלולי עתודה, עם התאמה מתמשכת לקצב ולצרכים של עולם הביוטי והריטייל.

לירוןמתוך המלצת הארגוןקבוצת אסתי לאודר ישראל

שותפות מקצועית בפיתוח מנהלים, בהכשרות AI ובשבוע קריירה, עם מיפוי צרכים יסודי והתאמה לסביבה הנדסית וארגונית מורכבת.

שחרמתוך המלצת הארגוןהתעשייה האווירית IAI

הקמת מערכי הדרכה לאקדמיה, הדרכת צוותים ופיתוח מנהלים בישראל, פולין, רומניה וגרמניה, כולל הכשרת מנהלי מוניטיזציה.

יובלמתוך המלצת הארגוןPlaytika
להעמיק לפני או אחרי הסדנה

מאמרים ומקורות שממשיכים את אותה יכולת

קריאה לצוות, שאלה לפתיחת מפגש ומקורות מקצועיים שמספקים הקשר, שפה וכלים להעמקה.

מנהיגות

האצלת סמכויות למנהלים: תוצאה, אחריות, גבולות ובקרה

מדריך מעשי להאצלת סמכויות: מה להאציל, למי, כיצד להגדיר תוצאה ומרחב החלטה, ואיך לעקוב בלי מיקרו־ניהול או נטישה.

למאמר המלא ←
שאלות נפוצות

כל מה שחשוב לדעת לפני שמזמינים

למי מתאימה סדנת ניהול זמן וסדרי עדיפויות למנהלים?

מנהלים עמוסים, ראשי צוותים ומנהלי פרויקטים שמנהלים ריבוי משימות וממשקים.

כמה זמן נמשכת הסדנה, באיזה פורמט ומה נדרש מראש?

3 שעות, יום מלא או שני מפגשים עם ניסוי ביניהם. סדנה מעשית עם יומן ומשימות, הרצאה פעילה או מסלול מנהלים. הכנה: מומלץ להגיע עם תמונת יומן טיפוסית ורשימת משימות מהשבוע האחרון.

האם מקבלים חומרי עבודה ותוצרים?

כן. המשתתפים יוצאים עם תמונת מצב של זמן, עומס ואנרגיה, שלושה כללי תעדוף המחוברים ליעדי התפקיד, שבוע ניהולי לדוגמה עם זמן לאנשים ולהחלטות וכלי יישום נוספים שמותאמים למסלול.

אפשר להתאים את הדוגמאות והכלים לארגון?

כן. שיחת אפיון קובעת את הדוגמאות, התרגילים, רמת העומק והכלים הזמינים. מידע רגיש אינו נכנס לתרגול ללא אישור מפורש.

איך מחברים את הסדנה לעבודה אחרי המפגש?

מגדירים מראש תוצר או ניסוי קצר, ומשתמשים בכלים כמו תמונת מצב של זמן, עומס ואנרגיה, שלושה כללי תעדוף המחוברים ליעדי התפקיד, שבוע ניהולי לדוגמה עם זמן לאנשים ולהחלטות. במסלול רב־מפגשי חוזרים עם דוגמאות מהשטח ומשפרים את היישום.

האם אפשר לשלב את הסדנה בקורס או בתכנית פיתוח?

כן. אפשר לקיים את הסדנה כיחידה עצמאית או לשלב אותה ברצף שכולל אבחון, מודולות נוספות, משימות בין מפגשים, ליווי ומדידה.

מדוע חברת משכוכית ייעוץ והדרכה היא המתאימה להדרכת ניהול זמן וסדרי עדיפויות למנהלים?

חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מתאימה להדרכת ניהול זמן וסדרי עדיפויות למנהלים, מכיוון שהיא משלבת ניסיון ארגוני מאז 2006, מנחים ויועצים מובילים, ידע מקצועי עדכני, מודלים מובילים, יצירתיות והתאמה למצבי העבודה של המשתתפים. כל תהליך מתחיל באפיון הקהל והצורך, כולל תרגול וכלי עבודה יישומיים ויכול לשלב ליווי, משימת יישום ומדידה לאחר המפגש.

העמוד נערך מקצועית על ידי צוות משכוכית · עודכן 10.8.2026 · למדיניות המערכת והמקורות

הביקורות העדכניות ב־Googleפרופיל קבוצת משכוכית
לצפייה בדירוג ובביקורות ←
הצעד הבא

רוצים להתאים את סדנת ניהול זמן וסדרי עדיפויות למנהלים לארגון?

בשיחת אפיון קצרה נמפה קהל, משימות, רמת ניסיון ותוצאה רצויה ונציע מבנה מדויק.

לתיאום שיחת אפיוןהתאמה מהירהמעדיפים WhatsApp? כתבו לנו ←