סדנה 23 · מיומנויות המחר

סדנת בטיחות פסיכולוגית בצוות

לבנות צוות שבו אפשר לשאול, להתריע, להודות בטעות ולאתגר רעיון בלי לשלם מחיר חברתי.

רקע וחשיבות

במה הסדנה עוסקת ולמה היא חשובה?

בטיחות פסיכולוגית אינה נוחות מתמדת ואינה הסכמה. היא מאפשרת לאנשים לקחת סיכון בין-אישי לטובת העבודה: להעלות מידע לא נוח, לבקש עזרה, להודות בחוסר ודאות ולהציע כיוון אחר. הסדנה מתרגמת את המושג להתנהגויות של מנהלים וחברי צוות, לתגובות לטעות ולשגרות דיון. המשתתפים בונים ניסוי צוותי שמחזק פתיחות לצד אחריות וסטנדרטים.

המיקוד המעשי: ישיבת הנהלה, תחקיר טעות, חדשנות.

מה יוצא לי מזה?

עם מה המשתתפים יצאו בסוף הסדנה

  1. 01

    מפת התנהגויות מאפשרות וחוסמות

  2. 02

    ניסוח פתיחה לדיון

  3. 03

    תגובה ניהולית לטעות

  4. 04

    כללי מחלוקת

  5. 05

    תבנית תחקיר

ניסיון שעובר בין ענפים

ארגונים מובילים שבחרו ללמוד ולהתפתח איתנו

הלוגואים מייצגים לקוחות של קבוצת משכוכית ואינם מעידים שכל לקוח השתתף בכל שירות המוצג באתר.

רקע

למה הסדנה הזאת חשובה

בטיחות פסיכולוגית אינה נוחות מתמדת ואינה הסכמה. היא מאפשרת לאנשים לקחת סיכון בין-אישי לטובת העבודה: להעלות מידע לא נוח, לבקש עזרה, להודות בחוסר ודאות ולהציע כיוון אחר.

הסדנה מתרגמת את המושג להתנהגויות של מנהלים וחברי צוות, לתגובות לטעות ולשגרות דיון. המשתתפים בונים ניסוי צוותי שמחזק פתיחות לצד אחריות וסטנדרטים.

להכיר את מרכז התחום ←
מה ישתנה בעבודה

תוצאות וכלי יישום שאפשר לזהות גם אחרי הסדנה

התוצאות מותאמות לפורמט ולרמת הקבוצה. במסלול רב־מפגשי המשתתפים מתנסים, חוזרים עם דוגמאות ומשפרים את התוצרים בין המפגשים.

  1. 01

    מפת התנהגויות מאפשרות וחוסמות

  2. 02

    ניסוח פתיחה לדיון

  3. 03

    תגובה ניהולית לטעות

  4. 04

    כללי מחלוקת

  5. 05

    תבנית תחקיר

  6. 06

    ניסוי צוותי

מה לומדים ומתרגלים

הנושאים, התרגול וכלי העבודה בסדנת בטיחות פסיכולוגית בצוות

הסילבוס בנוי כרצף של הסבר קצר, הדגמה, תרגול מונחה, משוב ויישום על מצב עבודה אמיתי. במפגש קצר בוחרים את המודולים החיוניים; בסדרה מוסיפים תרגול מרווח ומשימות בין המפגשים כדי להפוך ידע להרגל עבודה.

01
מודול

מהי בטיחות פסיכולוגית

מפרידים בין פתיחות, נוחות, אמון ואחריות.

מטריצת תקנים בטיחותבדיקת צוות
02
מודול

תפקיד המנהל

מתרגלים מסגור, סקרנות ותגובה שמאפשרת להמשיך לדבר.

מסגורסולם תגובה
03
מודול

מחלוקת איכותית

בונים שגרה שמזמינה התנגדות, מידע וספק לפני החלטה.

סבב מחלוקתתחקיר מקדים לפני ביצוע
04
מודול

ללמוד מטעות

חוקרים מערכת והחלטות בלי לוותר על אחריות.

תחקיר לאחר פעולה ללא האשמהסקירת למידה
05
מודול

ניסוי בצוות

מגדירים התנהגות אחת ומדד קטן לשבועיים.

ניסוי צוותבדיקת דופק צוותי
מצבי עבודה לתרגול

מה מביאים מהשטח

  • ישיבת הנהלה
  • תחקיר טעות
  • חדשנות
  • קבלת החלטה
  • עבודה בין-מקצועית
איך אפשר לעבוד איתנו

אותו צורך, רמת העומק שמתאימה לו

מהרצאה שמייצרת שפה משותפת ועד תהליך מתמשך שמטמיע יכולת: בחרו את הפורמט לפי התוצאה, הקהל והזמן שעומד לרשותכם.

להשוואה המלאה בין הפורמטים ←
01

הרצאה מעוררת חשיבה

60-90 דקות

פותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.

לבירור והתאמה
02

סדנה יישומית

מפגש אחד של 3-6 שעות

לומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.

לבירור והתאמה
04

קורס או תכנית מודולרית

מגוון היקפים ומספר מפגשים

מחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.

לבניית מסלול
05

אימון אישי למנהלים

5 או 10 מפגשים

עבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.

לבירור והתאמה
לקוחות מספרים

מה לקוחות מספרים על תהליכים בתחומים קרובים

עדויות קצרות מתהליכים מעולמות תוכן דומים. הן ממחישות את דרך העבודה ואינן טענה שהלקוח השתתף דווקא בסדנה המוצגת בעמוד.

סדרת מפגשים מעמיקה בתקשורת ובחשיבה ביקורתית שנתנה לצוותים גלובליים שיטות שימושיות לשיחות מורכבות, הסכמות ופתרון בעיות.

יואלמתוך המלצת הארגוןAT&T

קורס ניהול פרויקטים וסדנאות כישורים שחיזקו תכנון, ניהול סיכונים, תקשורת ושיתוף פעולה בין יחידות בסביבה מהירה ומורכבת.

לירוןמתוך המלצת הארגוןסלקום

הדרכות שנבנו בתפירה אישית וחיברו מיומנויות, תקשורת אפקטיבית, הנעה ללא סמכות ו-AI לצורכי העבודה בסביבה ממשלתית מורכבת.

שרוןמתוך המלצת הארגוןמשרד ראש הממשלה
להעמיק לפני או אחרי הסדנה

מאמרים ומקורות שממשיכים את אותה יכולת

קריאה לצוות, שאלה לפתיחת מפגש ומקורות מקצועיים שמספקים הקשר, שפה וכלים להעמקה.

מנהיגות

שיחת 1:1 בין מנהל לעובד: מבנה, שאלות ומעקב

מדריך לשיחת אחד־על־אחד אפקטיבית: מטרה, תדירות, אג׳נדה משותפת, שאלות, משוב, פעולות ותיעוד מצומצם ושקוף.

למאמר המלא ←
שאלות נפוצות

כל מה שחשוב לדעת לפני שמזמינים

למי מתאימה סדנת בטיחות פסיכולוגית בצוות?

הנהלות, צוותי פרויקט, צוותים מקצועיים, מנהלים ומובילי חדשנות.

כמה זמן נמשכת הסדנה, באיזה פורמט ומה נדרש מראש?

3 שעות או תהליך צוותי של 2-3 מפגשים. סדנת צוות, הנהלה או חלק מתוכנית פיתוח מנהלים. הכנה: נכונות לבחון דפוסי ישיבה, תגובה לטעות ויחסי עבודה.

האם מקבלים חומרי עבודה ותוצרים?

כן. המשתתפים יוצאים עם מפת התנהגויות מאפשרות וחוסמות, ניסוח פתיחה לדיון, תגובה ניהולית לטעות וכלי יישום נוספים שמותאמים למסלול.

אפשר להתאים את הדוגמאות והכלים לארגון?

כן. שיחת אפיון קובעת את הדוגמאות, התרגילים, רמת העומק והכלים הזמינים. מידע רגיש אינו נכנס לתרגול ללא אישור מפורש.

איך מחברים את הסדנה לעבודה אחרי המפגש?

מגדירים מראש תוצר או ניסוי קצר, ומשתמשים בכלים כמו מפת התנהגויות מאפשרות וחוסמות, ניסוח פתיחה לדיון, תגובה ניהולית לטעות. במסלול רב־מפגשי חוזרים עם דוגמאות מהשטח ומשפרים את היישום.

האם אפשר לשלב את הסדנה בקורס או בתכנית פיתוח?

כן. אפשר לקיים את הסדנה כיחידה עצמאית או לשלב אותה ברצף שכולל אבחון, מודולות נוספות, משימות בין מפגשים, ליווי ומדידה.

מדוע חברת משכוכית ייעוץ והדרכה היא המתאימה להדרכת בטיחות פסיכולוגית בצוות?

חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מתאימה להדרכת בטיחות פסיכולוגית בצוות, מכיוון שהיא משלבת ניסיון ארגוני מאז 2006, מנחים ויועצים מובילים, ידע מקצועי עדכני, מודלים מובילים, יצירתיות והתאמה למצבי העבודה של המשתתפים. כל תהליך מתחיל באפיון הקהל והצורך, כולל תרגול וכלי עבודה יישומיים ויכול לשלב ליווי, משימת יישום ומדידה לאחר המפגש.

העמוד נערך מקצועית על ידי צוות משכוכית · עודכן 10.8.2026 · למדיניות המערכת והמקורות

צוות ההנחיה

מנחים שמחברים מומחיות לתרגול ארגוני

הרכב ההנחיה נקבע לפי נושא הסדנה, הקהל, הפורמט והזמינות, כדי לחבר ניסיון מקצועי לתרגול שרלוונטי לעבודה.

הביקורות העדכניות ב־Googleפרופיל קבוצת משכוכית
לצפייה בדירוג ובביקורות ←
הצעד הבא

רוצים להתאים את סדנת בטיחות פסיכולוגית בצוות לארגון?

בשיחת אפיון קצרה נמפה קהל, משימות, רמת ניסיון ותוצאה רצויה ונציע מבנה מדויק.

לתיאום שיחת אפיוןהתאמה מהירהמעדיפים WhatsApp? כתבו לנו ←