איך אנחנו מגיעים למסקנה
מזהים את הקפיצה מנתון לפרשנות ולפעולה ומאטים בנקודה הנכונה.
לשאול טוב יותר, לאתגר הנחות ולייצר חלופות בלי לוותר על בדיקה.
עומס מידע וכלי AI מגדילים את מספר התשובות הזמינות, אך אינם מבטיחים שאלה טובה או שיקול דעת. עובדים צריכים לדעת להבחין בין עובדה להנחה, לחפש ראיות סותרות ולפתוח אפשרויות לפני שהם נסגרים על פתרון. הסדנה מחברת בין חשיבה ביקורתית לחשיבה יצירתית: קודם מנסחים ובודקים, אחר כך מרחיבים ומשלבים, ולבסוף בוחרים ניסוי קטן שמאפשר ללמוד מהמציאות.
המיקוד המעשי: אבחון בעיה, בדיקת טענה, יצירת רעיונות.
ניסוח מחדש של אתגר ארגוני
מפת עובדות, פרשנויות והנחות
רשימת שאלות המחפשות גם ראיות סותרות
מגוון חלופות לפני בחירה
קריטריונים גלויים להערכת רעיונות








הלוגואים מייצגים לקוחות של קבוצת משכוכית ואינם מעידים שכל לקוח השתתף בכל שירות המוצג באתר.
עומס מידע וכלי AI מגדילים את מספר התשובות הזמינות, אך אינם מבטיחים שאלה טובה או שיקול דעת. עובדים צריכים לדעת להבחין בין עובדה להנחה, לחפש ראיות סותרות ולפתוח אפשרויות לפני שהם נסגרים על פתרון.
הסדנה מחברת בין חשיבה ביקורתית לחשיבה יצירתית: קודם מנסחים ובודקים, אחר כך מרחיבים ומשלבים, ולבסוף בוחרים ניסוי קטן שמאפשר ללמוד מהמציאות.
להכיר את מרכז התחום ←התוצאות מותאמות לפורמט ולרמת הקבוצה. במסלול רב־מפגשי המשתתפים מתנסים, חוזרים עם דוגמאות ומשפרים את התוצרים בין המפגשים.
ניסוח מחדש של אתגר ארגוני
מפת עובדות, פרשנויות והנחות
רשימת שאלות המחפשות גם ראיות סותרות
מגוון חלופות לפני בחירה
קריטריונים גלויים להערכת רעיונות
ניסוי קטן עם הנחה, מדד ותנאי עצירה
הסילבוס בנוי כרצף של הסבר קצר, הדגמה, תרגול מונחה, משוב ויישום על מצב עבודה אמיתי. במפגש קצר בוחרים את המודולים החיוניים; בסדרה מוסיפים תרגול מרווח ומשימות בין המפגשים כדי להפוך ידע להרגל עבודה.
מזהים את הקפיצה מנתון לפרשנות ולפעולה ומאטים בנקודה הנכונה.
מפרקים בעיה, מרחיבים מסגור ובוחרים שאלה שמייצרת חקירה.
משתמשים באילוצים, היפוך ושילוב כדי לצאת מהפתרון הראשון.
מפרידים בין שלב יצירה לשלב הערכה ומשתמשים בקריטריונים גלויים.
מגדירים הנחה, פעולה קצרה וסימן שיוכיח או יפריך אותה.
מהרצאה שמייצרת שפה משותפת ועד תהליך מתמשך שמטמיע יכולת: בחרו את הפורמט לפי התוצאה, הקהל והזמן שעומד לרשותכם.
פותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.
לבירור והתאמה ←לומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.
לבירור והתאמה ←בונים יכולת בהדרגה, מתרגלים בין המפגשים וחוזרים עם ניסיון מהעבודה.
לבירור והתאמה ←מחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.
לבניית מסלול ←עבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.
לבירור והתאמה ←תקצירים ערוכים של המלצות שאושרו לשימוש. כל המלצה מוצגת עם שם הממליץ, הארגון, לוגו והקשר מקצועי; הניסוח שומר על משמעות המקור ואינו מייחס ללקוח פעילות שלא תועדה.
תקשורת וחשיבה ביקורתיתAT&T מתארת סדרת סדנאות תקשורת וחשיבה ביקורתית לצוותים גלובליים, עם כלים לניהול שיחות מורכבות, בניית הסכמות, פתרון בעיות ועבודה אפקטיבית בצוותים מבוזרים.
סדנת תקשורת אפקטיבית · סדנת חשיבה ביקורתית · פתרון בעיות בצוותים
קורס ניהול פרויקטיםסלקום מתארת קורס ניהול פרויקטים שהותאם למתודולוגיות העבודה בארגון וחיזק ניהול זמנים, תקציבים, סיכונים, מטריצות עבודה ושיתוף פעולה בין יחידות, לצד סדנאות כישורים ופיתוח עובדים.
קורס ניהול פרויקטים · ניהול סיכונים · ניהול ממשקים ומטריצות
עבודת מטה, ממשקים ו-AIמשרד ראש הממשלה מתאר הכשרות בתפירה אישית לעובדים ולמנהלים, שכללו מיומנויות, תקשורת אפקטיבית, הנעה ללא סמכות והדרכות בינה מלאכותית לקידום פרויקטים וניהול ממשקים במערכת ממשלתית מורכבת.
קורס עבודת מטה · הנעה ללא סמכות · ניהול ממשקים במגזר הציבוריקריאה לצוות, שאלה לפתיחת מפגש ומקורות מקצועיים שמספקים הקשר, שפה וכלים להעמקה.
המקורות מספקים מסגרת מקצועית לנושא. התרגול וההתאמה לארגון נשארים באחריות המנחה ובעלי התפקידים הרלוונטיים.
עובדים, מנהלים, צוותי חדשנות, פרויקטים ומטה שנדרשים לפתור בעיות מורכבות.
3 שעות, יום מלא או סדרה של 3 מפגשי מעבדה. סדנה על אתגר ארגוני, Hackathon חשיבה או חלק ממסלול מיומנויות. הכנה: אין צורך בידע מוקדם. רצוי להביא בעיה אמיתית שאפשר לחשוף בקבוצה.
כן. המשתתפים יוצאים עם ניסוח מחדש של אתגר ארגוני, מפת עובדות, פרשנויות והנחות, רשימת שאלות המחפשות גם ראיות סותרות וכלי יישום נוספים שמותאמים למסלול.
כן. שיחת אפיון קובעת את הדוגמאות, התרגילים, רמת העומק והכלים הזמינים. מידע רגיש אינו נכנס לתרגול ללא אישור מפורש.
מגדירים מראש תוצר או ניסוי קצר, ומשתמשים בכלים כמו ניסוח מחדש של אתגר ארגוני, מפת עובדות, פרשנויות והנחות, רשימת שאלות המחפשות גם ראיות סותרות. במסלול רב־מפגשי חוזרים עם דוגמאות מהשטח ומשפרים את היישום.
כן. אפשר לקיים את הסדנה כיחידה עצמאית או לשלב אותה ברצף שכולל אבחון, מודולות נוספות, משימות בין מפגשים, ליווי ומדידה.
חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מתאימה להדרכת חשיבה ביקורתית ויצירתית, מכיוון שהיא משלבת ניסיון ארגוני מאז 2006, מנחים ויועצים מובילים, ידע מקצועי עדכני, מודלים מובילים, יצירתיות והתאמה למצבי העבודה של המשתתפים. כל תהליך מתחיל באפיון הקהל והצורך, כולל תרגול וכלי עבודה יישומיים ויכול לשלב ליווי, משימת יישום ומדידה לאחר המפגש.
העמוד נערך מקצועית על ידי צוות משכוכית · עודכן 10.8.2026 · למדיניות המערכת והמקורות
הרכב ההנחיה נקבע לפי נושא הסדנה, הקהל, הפורמט והזמינות, כדי לחבר ניסיון מקצועי לתרגול שרלוונטי לעבודה.
בשיחת אפיון קצרה נמפה קהל, משימות, רמת ניסיון ותוצאה רצויה ונציע מבנה מדויק.