מה הארגון מקבל
שיחת אפיון, התאמת דוגמאות ותרגול, חומרי עבודה ותוצרים בהתאם למסלול.
לשאול טוב יותר, לאתגר הנחות ולייצר חלופות בלי לוותר על בדיקה.
סדנת חשיבה ביקורתית ויצירתית היא סדנה לארגונים המיועדת לעובדים, מנהלים, צוותי חדשנות, פרויקטים ומטה שנדרשים לפתור בעיות מורכבות.. היא משלבת Ladder of Inference, 5 Whys, Six Thinking Hats, SCAMPER, תרגול על מצבי עבודה ותוצרים שאפשר להמשיך ליישם אחרי המפגש. התוכן, הדוגמאות, העומק והפורמט מותאמים לארגון בשיחת אפיון.
עומס מידע וכלי AI מגדילים את מספר התשובות הזמינות, אך אינם מבטיחים שאלה טובה או שיקול דעת. עובדים צריכים לדעת להבחין בין עובדה להנחה, לחפש ראיות סותרות ולפתוח אפשרויות לפני שהם נסגרים על פתרון.
הסדנה מחברת בין חשיבה ביקורתית לחשיבה יצירתית: קודם מנסחים ובודקים, אחר כך מרחיבים ומשלבים, ולבסוף בוחרים ניסוי קטן שמאפשר ללמוד מהמציאות.
להכיר את מרכז התחום ←התוצאות מותאמות לפורמט ולרמת הקבוצה. במסלול רב־מפגשי המשתתפים מתנסים, חוזרים עם דוגמאות ומשפרים את התוצרים בין המפגשים.
שאלה מנחה טובה יותר
מפת עובדות והנחות
סט שאלות ביקורת
עשר חלופות
קריטריונים לבחירה
ניסוי ראשון
שיחת אפיון, התאמת דוגמאות ותרגול, חומרי עבודה ותוצרים בהתאם למסלול.
נקבע לפי עומק התרגול. לקבוצה גדולה בונים הדגמות ותרגול מובנה; לקבוצה קטנה מעמיקים במשוב.
ההצעה נגזרת מהפורמט, היקף ההתאמה, מספר הקבוצות והליווי ונבנית לאחר שיחת המיפוי.
מהרצאה שמייצרת שפה משותפת ועד תהליך מתמשך שמטמיע יכולת: בחרו את הפורמט לפי התוצאה, הקהל והזמן שעומד לרשותכם.
פותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.
לבירור והתאמה ←לומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.
לבירור והתאמה ←בונים יכולת בהדרגה, מתרגלים בין המפגשים וחוזרים עם ניסיון מהעבודה.
לבירור והתאמה ←מחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.
לבניית מסלול ←עבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.
לבירור והתאמה ←ההרכב הסופי מותאם לקהל, למטרות, לסביבה הארגונית ולכלים המורשים.
הערכה משלבת מודלים מקצועיים מקובלים עם מפות, תבניות וכלי עבודה יישומיים שפיתחה משכוכית. המקור וההקשר של כל מודל מוסברים במהלך הסדנה.
בסדנה קצרה נבחר את המודולים החיוניים. בסדרה נעמיק, נתרגל בין המפגשים ונחזור עם תוצרים ומשוב.
מזהים את הקפיצה מנתון לפרשנות ולפעולה ומאטים בנקודה הנכונה.
מפרקים בעיה, מרחיבים מסגור ובוחרים שאלה שמייצרת חקירה.
משתמשים באילוצים, היפוך ושילוב כדי לצאת מהפתרון הראשון.
מפרידים בין שלב יצירה לשלב הערכה ומשתמשים בקריטריונים גלויים.
מגדירים הנחה, פעולה קצרה וסימן שיוכיח או יפריך אותה.
עדויות קצרות מתהליכים מעולמות תוכן דומים. הן ממחישות את דרך העבודה ואינן טענה שהלקוח השתתף דווקא בסדנה המוצגת בעמוד.
מיומנויותעבודה יסודית ומדויקת לצורכי הארגון, עם משובים גבוהים וכלים שימושיים לצוותים.
פיתוח מנהליםתוכן עדכני, מקצועי ויישומי שמועבר בצורה מרעננת ומותאמת לדרגים שונים.
מיומנויותהדרכות לקבוצות מפתח בארץ ובעולם, המבוססות על תרגול והמחשה ולא רק על העברת תוכן.
עובדים, מנהלים, צוותי חדשנות, פרויקטים ומטה שנדרשים לפתור בעיות מורכבות.
3 שעות, יום מלא או סדרה של 3 מפגשי מעבדה. סדנה על אתגר ארגוני, Hackathon חשיבה או חלק ממסלול מיומנויות.
אין צורך בידע מוקדם. רצוי להביא בעיה אמיתית שאפשר לחשוף בקבוצה.
כן. המשתתפים יוצאים עם שאלה מנחה טובה יותר, מפת עובדות והנחות, סט שאלות ביקורת וכלי יישום נוספים שמותאמים למסלול.
כן. שיחת אפיון קובעת את הדוגמאות, התרגילים, רמת העומק והכלים הזמינים. מידע רגיש אינו נכנס לתרגול ללא אישור מפורש.
הסדנה יכולה לכלול Ladder of Inference, 5 Whys, Six Thinking Hats, SCAMPER, Assumption Reversal. ההרכב הסופי נקבע לפי הקהל, מטרת הפעילות, משך הסדנה והכלים המורשים בארגון.
התרגול נשען על מצבי עבודה כמו אבחון בעיה, בדיקת טענה, יצירת רעיונות. המשתתפים מנתחים מקרה, מתנסים בכלי, מקבלים משוב ויוצאים עם צעד יישומי.
מגדירים מראש תוצר או ניסוי קצר, ומשתמשים בכלים כמו שאלה מנחה טובה יותר, מפת עובדות והנחות, סט שאלות ביקורת. במסלול רב־מפגשי חוזרים עם דוגמאות מהשטח ומשפרים את היישום.
מגדירים לפני הפעילות מה המשתתפים אמורים לעשות אחרת, ובודקים הבנה, שימוש ואיכות ביצוע באמצעות תוצרים, משימות, משוב מנהלים או מדדים מצרפיים מתאימים. המדידה מותאמת להיקף ולמידע הזמין.
כן. אפשר לקיים את הסדנה כיחידה עצמאית או לשלב אותה ברצף שכולל אבחון, מודולות נוספות, משימות בין מפגשים, ליווי ומדידה.
בשיחת אפיון קצרה נמפה קהל, משימות, רמת ניסיון ותוצאה רצויה ונציע מבנה מדויק.