קורס מנהלים חדשים

המסלול מיועד למנהלים בשנה הראשונה לתפקיד ומנהלים מקצועיים שמקבלים אחריות על צוות.. בשיחת האפיון בודקים את רמת הניסיון, מצבי העבודה והיעדים כדי לבנות קבוצות ורצף מתאימים.

תיאום ציפיות עם הצוות והמנהל; שגרת אחד־על־אחד וישיבות; משוב והאצלה בטוחים יותר. הגדרת ההצלחה הסופית נעשית עם הארגון ומתורגמת להתנהגויות ולראיות שאפשר לבדוק.

לא. המפה מציגה בסיס מקצועי, והמודולות, הקצב, הדוגמאות והתרגול מותאמים לאחר אבחון.

המודולות משלבות המעבר ממומחה למנהל, תקשורת ואמון, בניית צוות ושגרות, הנעה ומחוברות. בכל מפגש מחברים את הכלי למקרה אמיתי ומתאימים את רמת העומק לקהל.

שיחה או האצלה אחת לפי כלי מהמפגש; תיעוד קצר של התוצאה והחסם; משוב מעמית או מהמנהל הישיר.

בדיקת ביטחון ומוכנות בתחילת הקורס; דוגמאות לשגרות ולשיחות שיושמו; שיחת מעקב על תכנית 90 הימים.

כן. אפשר לשלב מודולות וסדנאות משלימות לפי פערי היכולת, הקהל והזמן. בעמוד מופיעות סדנאות קשורות, ובונה התכנית מאפשר להרכיב רצף ראשוני.

המנהל הישיר מגדיר ציפיות ונותן מרחב להתנסות; HR מספק רצף בין הקורס לתהליך הכניסה לתפקיד; היחידה מאפשרת זמן לשגרות ניהול ולא רק לביצוע מקצועי. המעורבות נקבעת כך שתסייע ליישום בלי ליצור עומס דיווח שאינו נחוץ.

כן. התכנית יכולה לכלול תכנית 90 ימים, תבניות לשיחות, שגרה ניהולית, החלטת יישום וכן חומרי עבודה, משימות וערכת משתתף תואמת נושא בהתאם להצעה שאושרה.

לא. המחיר נקבע רק לאחר בירור ההיקף, מספר הקבוצות, הפורמט, ההכנה והמעטפת.

חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מתאימה להדרכת קורס מנהלים חדשים, מכיוון שהיא משלבת ניסיון ארגוני מאז 2006, מנחים ויועצים מובילים, ידע מקצועי עדכני, מודלים מובילים, יצירתיות והתאמה למצבי העבודה של המשתתפים. כל תהליך מתחיל באפיון הקהל והצורך, כולל תרגול וכלי עבודה יישומיים ויכול לשלב ליווי, משימת יישום ומדידה לאחר המפגש.