לזהות מה מחליש מוטיבציה, לנהל שיחה משמעותית ולבנות שגרות שמחברות אנשים לעבודה ולצוות.
סדנת הנעת עובדים, מוטיבציה ומחוברות היא סדנה לארגונים המיועדת למנהלים בכל הדרגים, ראשי צוותים ומנהלים מקצועיים שרוצים לחזק מוטיבציה, שייכות ואחריות בשגרת העבודה. היא משלבת מפת מוטיבציה, מפת דרישות ומשאבים בעבודה, שיחת חוזקות, נוסחת הכרה, תרגול על מצבי עבודה ותוצרים שאפשר להמשיך ליישם אחרי המפגש. התוכן, הדוגמאות, העומק והפורמט מותאמים לארגון בשיחת אפיון.
הנעת עובדים אינה נאום מוטיבציה ואינה נשענת רק על תגמול. מנהלים משפיעים מדי יום על בהירות הציפיות, תחושת המשמעות, האפשרות להשתמש בחוזקות, איכות המשוב, ההכרה והיכולת של העובד להתפתח. כאשר אחד המרכיבים נשחק, הירידה במחוברות מופיעה לעיתים דרך שקט, ציניות, הימנעות, טעויות או ירידה ביוזמה.
הסדנה מלמדת מנהלים לקרוא את מצב הצוות בלי לאבחן אנשים ובלי להפוך למטפלים. המשתתפים ממפים גורמי הנעה וחיכוך, מתרגלים שיחת קשב ניהולית ובונים פעולות קצרות בשגרת הצוות: תיאום ציפיות, הכרה מדויקת, חיבור למשמעות, התאמת אחריות ושיחת פיתוח.
להכיר את מרכז התחום ←התוכן נבנה סביב המשימות, המידע, ההחלטות והסיכונים של קהל היעד ומותאם לאחר שיחת אפיון.
אין גורם יחיד שמסביר מחוברות. לעובדים שונים חשובים שילובים שונים של בהירות, משמעות, עצמאות, שימוש בחוזקות, הכרה, שייכות, למידה והוגנות. לכן המנהל אינו מחפש טריק אוניברסלי; הוא לומד לנהל שיחה שמבררת מה עוזר לאדם לבצע ולהתפתח ומה מייצר חיכוך מיותר.
הלוגואים מייצגים לקוחות של קבוצת משכוכית ואינם מעידים שכל לקוח השתתף בכל שירות המוצג באתר.
התוצאות מותאמות לפורמט ולרמת הקבוצה. במסלול רב־מפגשי המשתתפים מתנסים, חוזרים עם דוגמאות ומשפרים את התוצרים בין המפגשים.
מפת גורמי הנעה וחיכוך
סימנים התנהגותיים לבדיקה
מבנה לשיחת קשב ניהולית
בנק שאלות ומשפטי הכרה
שגרת צוות קצרה
ניסוי מחוברות ל־30 יום
בוחרים שניים עד שלושה נושאי ליבה, מתרגלים כלי מרכזי ויוצאים עם תוצר או החלטה להמשך.
מחברים רצף נושאים, כמה סבבי תרגול, משוב ותוצרים שמותאמים למצבי העבודה של הקבוצה.
פורסים את הסילבוס למודולים, מוסיפים משימות בין מפגשים וחוזרים עם דוגמאות מהשטח לשיפור.
3 שעות, יום מלא או תהליך קצר בן 2–3 מפגשים
סדנה יישומית, מעבדת דילמות מנהלים או מסלול הכולל משימת צוות ומפגש הטמעה
מומלץ להגיע עם דוגמה אנונימית של ירידה במוטיבציה או מחוברות. הסדנה אינה טיפול ואינה מחליפה מענה מקצועי לרווחה או בריאות הנפש.
מהרצאה שמייצרת שפה משותפת ועד תהליך מתמשך שמטמיע יכולת: בחרו את הפורמט לפי התוצאה, הקהל והזמן שעומד לרשותכם.
פותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.
לבירור והתאמה ←לומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.
לבירור והתאמה ←בונים יכולת בהדרגה, מתרגלים בין המפגשים וחוזרים עם ניסיון מהעבודה.
לבירור והתאמה ←מחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.
לבניית מסלול ←עבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.
לבירור והתאמה ←עדויות קצרות מתהליכים מעולמות תוכן דומים. הן ממחישות את דרך העבודה ואינן טענה שהלקוח השתתף דווקא בסדנה המוצגת בעמוד.
פיתוח מנהליםשותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהדרכה, עם תרגום עקבי של התוכן לכלים שנכנסים לשגרת העבודה.
פיתוח מנהלים ושינוישותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהובלת שינוי, מדרגי ניהול ועד סגל בכיר.
פיתוח מנהליםתוכן עדכני, מקצועי ויישומי שמועבר בצורה מרעננת ומותאמת לדרגים שונים.
ההרכב הסופי מותאם לקהל, למטרות, לסביבה הארגונית ולכלים המורשים.
הערכה משלבת מודלים מקצועיים מקובלים עם מפות, תבניות וכלי עבודה יישומיים שפיתחה משכוכית. המקור וההקשר של כל מודל מוסברים במהלך הסדנה.
בסדנה קצרה נבחר את המודולים החיוניים. בסדרה נעמיק, נתרגל בין המפגשים ונחזור עם תוצרים ומשוב.
מבחינים בין שביעות רצון, מוטיבציה, מחוברות ורווחה ומגדירים התנהגויות שבשליטת המנהל.
מתבוננים בדפוסי נוכחות, יוזמה, איכות ושיתוף ושואלים לפני שמייחסים חוסר אכפתיות או כוונה.
בודקים בהירות, עומס, שליטה, משמעות, חוזקות, הכרה, יחסים והתפתחות ומזהים נקודה אחת שאפשר לשנות.
פותחים בסקרנות, מקשיבים, משקפים, מחזיקים גבולות ומסכמים פעולה בלי להבטיח פתרון שאינו בשליטת המנהל.
נותנים הכרה ספציפית, מחברים תרומה לתוצאה ומתאימים אחריות והזדמנות לפיתוח במקום מחמאה כללית.
בוחרים ניסוי בצוות, מגדירים מדד מצרפי ונקודת בדיקה ולומדים מהתוצאה בלי להבטיח קשר סיבתי.
קריאה לצוות, שאלה לפתיחת מפגש ומקורות מקצועיים שמספקים הקשר, שפה וכלים להעמקה.
המקורות מספקים מסגרת מקצועית לנושא. התרגול וההתאמה לארגון נשארים באחריות המנחה ובעלי התפקידים הרלוונטיים.
לא. מוטיבציה משתנה ותלויה גם בעבודה ובארגון. הסדנה מלמדת מנהלים לזהות חיכוך, לברר צרכים ולשפר מרכיבים שבשליטתם בלי להבטיח תוצאה שאינה בשליטתם.
מחוברות מתארת את ההשקעה והחיבור של העובד לעבודה ולארגון. רווחה ואושר ארגוני רחבים יותר וכוללים גם עומס, יחסים, בריאות, הוגנות ומשמעות. קיימת חפיפה, אך מטרות הסדנאות שונות.
כן, באמצעות דוגמאות אנונימיות ומדדים מצרפיים. אם עולה מידע אישי רגיש, הטיפול בו נשאר בידי הגורם המוסמך בארגון.
אפשר לקיים מפגש ממוקד, יום מלא או שניים עד שלושה מפגשים עם משימת יישום. כאשר הירידה במחוברות קשורה למבנה, עומס או שינוי רחב, מומלץ לשלב עבודה ארגונית ולא להסתפק בסדנה.
מנהלים בכל הדרגים, ראשי צוותים ומנהלים מקצועיים שרוצים לחזק מוטיבציה, שייכות ואחריות בשגרת העבודה.
3 שעות, יום מלא או תהליך קצר בן 2–3 מפגשים. סדנה יישומית, מעבדת דילמות מנהלים או מסלול הכולל משימת צוות ומפגש הטמעה.
מומלץ להגיע עם דוגמה אנונימית של ירידה במוטיבציה או מחוברות. הסדנה אינה טיפול ואינה מחליפה מענה מקצועי לרווחה או בריאות הנפש.
כן. המשתתפים יוצאים עם מפת גורמי הנעה וחיכוך, סימנים התנהגותיים לבדיקה, מבנה לשיחת קשב ניהולית וכלי יישום נוספים שמותאמים למסלול.
כן. שיחת אפיון קובעת את הדוגמאות, התרגילים, רמת העומק והכלים הזמינים. מידע רגיש אינו נכנס לתרגול ללא אישור מפורש.
הסדנה יכולה לכלול מפת מוטיבציה, מפת דרישות ומשאבים בעבודה, שיחת חוזקות, נוסחת הכרה, שיחת שימור. ההרכב הסופי נקבע לפי הקהל, מטרת הפעילות, משך הסדנה והכלים המורשים בארגון.
בשיחת אפיון קצרה נמפה קהל, משימות, רמת ניסיון ותוצאה רצויה ונציע מבנה מדויק.
