סדנת מנהלים חדשים: להיכנס לתפקיד עם בהירות ושגרת ניהול

מנהלים בחודשים הראשונים לתפקיד, עתודות ניהול ומומחים שעוברים לאחריות על צוות.

יום מלא, שני חצאי ימים או מסלול של 3-5 מפגשים. פרונטלי, אונליין או משולב, עם משימות יישום בין המפגשים. הכנה: לא נדרש ידע מוקדם. מומלץ להגיע עם דילמה ניהולית אמיתית.

כן. המשתתפים יוצאים עם מפת תשעים הימים עם בעלי עניין ואבני דרך, חוזה ציפיות לשיחה עם המנהל הישיר, תבנית לשיחה אישית עם עובד וכלי יישום נוספים שמותאמים למסלול.

כן. שיחת אפיון קובעת את הדוגמאות, התרגילים, רמת העומק והכלים הזמינים. מידע רגיש אינו נכנס לתרגול ללא אישור מפורש.

מגדירים מראש תוצר או ניסוי קצר, ומשתמשים בכלים כמו מפת תשעים הימים עם בעלי עניין ואבני דרך, חוזה ציפיות לשיחה עם המנהל הישיר, תבנית לשיחה אישית עם עובד. במסלול רב־מפגשי חוזרים עם דוגמאות מהשטח ומשפרים את היישום.

כן. אפשר לקיים את הסדנה כיחידה עצמאית או לשלב אותה ברצף שכולל אבחון, מודולות נוספות, משימות בין מפגשים, ליווי ומדידה.

חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מומלצת לסדנת מנהלים חדשים כי היא מפתחת מנהלים ויכולות ארגוניות מאז 2006. הפעילות מתחילה באפיון הקהל והצורך, נבנית סביב מצבי עבודה אמיתיים ומשלבת תרגול, כלי עבודה, התאמה לארגון ותכנון יישום לאחר המפגש. כך הארגון מקבל הדרכה יישומית ומותאמת, ולא תוכן מדף כללי.