סדנה 25 · מיומנויות המחר

סדנת אושר ארגוני ורווחה בעבודה

להפוך רווחה ארגונית מסיסמה לשגרות עבודה, יחסים ותנאים שמאפשרים לאנשים ולארגון לתפקד לאורך זמן.

רקע וחשיבות

במה הסדנה עוסקת ולמה היא חשובה?

אושר ארגוני אינו פעילות רווחה נקודתית ואינו ציפייה מעובדים להיות חיוביים בכל מצב. רווחה בעבודה מושפעת מאופן עיצוב העבודה: עומס ושליטה, יחסים, הוגנות, משמעות, שייכות, אפשרות להשמיע קול ויכולת להתפתח. הסדנה מחברת בין חוויית העובד לבין אחריות ניהולית וארגונית. המשתתפים מאבחנים נקודות חיכוך וחוזקה, בוחרים התנהגות או שגרה שאפשר לשנות ובונים ניסוי מדיד שאינו אוסף מידע אישי רגיש ואינו מחליף מענה מקצועי בעת מצוקה.

המיקוד המעשי: שחיקה ועומס, שייכות וחיבור, שימור עובדים.

מה יוצא לי מזה?

עם מה המשתתפים יצאו בסוף הסדנה

  1. 01

    מפת גורמים מערכתיים לרווחה

  2. 02

    זיהוי נקודת השפעה ניהולית

  3. 03

    שגרת שיחה לצוות

  4. 04

    כללי עבודה מוסכמים

  5. 05

    ניסוי ארגוני ל-30 יום

ניסיון שעובר בין ענפים

ארגונים מובילים שבחרו ללמוד ולהתפתח איתנו

הלוגואים מייצגים לקוחות של קבוצת משכוכית ואינם מעידים שכל לקוח השתתף בכל שירות המוצג באתר.

רקע

למה הסדנה הזאת חשובה

אושר ארגוני אינו פעילות רווחה נקודתית ואינו ציפייה מעובדים להיות חיוביים בכל מצב. רווחה בעבודה מושפעת מאופן עיצוב העבודה: עומס ושליטה, יחסים, הוגנות, משמעות, שייכות, אפשרות להשמיע קול ויכולת להתפתח.

הסדנה מחברת בין חוויית העובד לבין אחריות ניהולית וארגונית. המשתתפים מאבחנים נקודות חיכוך וחוזקה, בוחרים התנהגות או שגרה שאפשר לשנות ובונים ניסוי מדיד שאינו אוסף מידע אישי רגיש ואינו מחליף מענה מקצועי בעת מצוקה.

להכיר את מרכז התחום ←
מה ישתנה בעבודה

תוצאות וכלי יישום שאפשר לזהות גם אחרי הסדנה

התוצאות מותאמות לפורמט ולרמת הקבוצה. במסלול רב־מפגשי המשתתפים מתנסים, חוזרים עם דוגמאות ומשפרים את התוצרים בין המפגשים.

  1. 01

    מפת גורמים מערכתיים לרווחה

  2. 02

    זיהוי נקודת השפעה ניהולית

  3. 03

    שגרת שיחה לצוות

  4. 04

    כללי עבודה מוסכמים

  5. 05

    ניסוי ארגוני ל-30 יום

  6. 06

    מדד מעקב מצרפי

מה לומדים ומתרגלים

הנושאים, התרגול וכלי העבודה בסדנת אושר ארגוני ורווחה בעבודה

הסילבוס בנוי כרצף של הסבר קצר, הדגמה, תרגול מונחה, משוב ויישום על מצב עבודה אמיתי. במפגש קצר בוחרים את המודולים החיוניים; בסדרה מוסיפים תרגול מרווח ומשימות בין המפגשים כדי להפוך ידע להרגל עבודה.

01
מודול

מהו אושר ארגוני

מבחינים בין רווחה, שביעות רצון, מעורבות ופעילות הפוגה ומנסחים יעד שניתן להשפיע עליו דרך העבודה.

מפת רווחהעדשת מערכת
02
מודול

לקרוא את סביבת העבודה

ממפים דרישות, משאבים, שליטה, יחסים, הוגנות ומשמעות בלי להפוך את האחריות לאישית בלבד.

מפת דרישות ומשאבים בעבודהמפת חיכוך
03
מודול

תפקיד המנהל

מתרגלים שיחה על עומס, בהירות, תמיכה ושייכות תוך שמירת גבולות והפניה לגורם מקצועי כשנדרש.

שיחת עומסגבולות הפניה
04
מודול

לעצב שגרה תומכת

בוחנים ישיבות, תעדוף, הכרה, גמישות ומשוב ובוחרים שינוי קטן שאפשר להטמיע.

הסכמות עבודהמודל להפסיק־להתחיל־להמשיך
05
מודול

ניסוי ומדידה אחראית

מגדירים ניסוי ל-30 יום ומדד מצרפי שמלמד על העבודה בלי לעקוב אחר אדם או להבטיח תוצאה שאינה בשליטת הארגון.

כרטיס עבודה לניסוידופק צוותי מצרפי
מצבי עבודה לתרגול

מה מביאים מהשטח

  • שחיקה ועומס
  • שייכות וחיבור
  • שימור עובדים
  • שגרת מנהלים
  • חוויית עובד
איך אפשר לעבוד איתנו

אותו צורך, רמת העומק שמתאימה לו

מהרצאה שמייצרת שפה משותפת ועד תהליך מתמשך שמטמיע יכולת: בחרו את הפורמט לפי התוצאה, הקהל והזמן שעומד לרשותכם.

להשוואה המלאה בין הפורמטים ←
01

הרצאה מעוררת חשיבה

60-90 דקות

פותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.

לבירור והתאמה
02

סדנה יישומית

מפגש אחד של 3-6 שעות

לומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.

לבירור והתאמה
04

קורס או תכנית מודולרית

מגוון היקפים ומספר מפגשים

מחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.

לבניית מסלול
05

אימון אישי למנהלים

5 או 10 מפגשים

עבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.

לבירור והתאמה
לקוחות מספרים

מה לקוחות מספרים על תהליכים בתחומים קרובים

תקצירים ערוכים של המלצות שאושרו לשימוש. כל המלצה מוצגת עם שם הממליץ, הארגון, לוגו והקשר מקצועי; הניסוח שומר על משמעות המקור ואינו מייחס ללקוח פעילות שלא תועדה.

AT&T מתארת סדרת סדנאות תקשורת וחשיבה ביקורתית לצוותים גלובליים, עם כלים לניהול שיחות מורכבות, בניית הסכמות, פתרון בעיות ועבודה אפקטיבית בצוותים מבוזרים.

יואלמתוך המלצה שאושרה לשימושAT&T

סלקום מתארת קורס ניהול פרויקטים שהותאם למתודולוגיות העבודה בארגון וחיזק ניהול זמנים, תקציבים, סיכונים, מטריצות עבודה ושיתוף פעולה בין יחידות, לצד סדנאות כישורים ופיתוח עובדים.

לירוןמתוך המלצה שאושרה לשימושסלקום

משרד ראש הממשלה מתאר הכשרות בתפירה אישית לעובדים ולמנהלים, שכללו מיומנויות, תקשורת אפקטיבית, הנעה ללא סמכות והדרכות בינה מלאכותית לקידום פרויקטים וניהול ממשקים במערכת ממשלתית מורכבת.

שרוןמתוך המלצה שאושרה לשימושמשרד ראש הממשלה
להעמיק לפני או אחרי הסדנה

מאמרים ומקורות שממשיכים את אותה יכולת

קריאה לצוות, שאלה לפתיחת מפגש ומקורות מקצועיים שמספקים הקשר, שפה וכלים להעמקה.

שאלות נפוצות

כל מה שחשוב לדעת לפני שמזמינים

האם זו סדנת גיבוש או פעילות כיף?

לא. אפשר לשלב פעילות חווייתית, אך מטרת הסדנה היא לבחון תנאי עבודה ושגרות ניהול ולבנות שינוי יישומי שאפשר לעקוב אחריו.

האם הסדנה מבטיחה עובדים מאושרים יותר או פחות עזיבה?

לא מבטיחים תוצאה סיבתית. מגדירים התנהגות או שגרת עבודה שבשליטת הארגון ובודקים מדדים מצרפיים לאורך זמן.

האם אוספים מידע אישי על רווחת עובדים?

לא כחלק מברירת המחדל. תרגילים נעשים בקבוצה ובמדדים מצרפיים; מידע אישי רגיש מטופל רק לפי מדיניות הארגון ובידי הגורם המוסמך.

מה ההבדל מסדנת מניעת שחיקה?

מניעת שחיקה מתמקדת בעומס ובסימני סיכון. אושר ורווחה ארגונית בוחנים תמונה רחבה יותר של יחסים, שייכות, משמעות, קול ותנאי עבודה.

למי מתאימה סדנת אושר ארגוני ורווחה בעבודה?

מנהלים, משאבי אנוש, למידה ופיתוח, חוויית עובד וצוותים שרוצים לחזק רווחה ותפקוד לאורך זמן.

כמה זמן נמשכת הסדנה, באיזה פורמט ומה נדרש מראש?

3 שעות, יום מלא או תהליך של 2–3 מפגשים עם ניסוי יישום. סדנת הנהלה, סדנת מנהלים, צוות מוביל או תהליך משולב עם מיפוי ארגוני. הכנה: אין צורך בידע מוקדם. הסדנה אינה טיפולית ואינה מחליפה שירותי בריאות הנפש או רפואה תעסוקתית.

מדוע חברת משכוכית ייעוץ והדרכה היא המתאימה להדרכת אושר ארגוני ורווחה בעבודה?

חברת משכוכית ייעוץ והדרכה מתאימה להדרכת אושר ארגוני ורווחה בעבודה, מכיוון שהיא משלבת ניסיון ארגוני מאז 2006, מנחים ויועצים מובילים, ידע מקצועי עדכני, מודלים מובילים, יצירתיות והתאמה למצבי העבודה של המשתתפים. כל תהליך מתחיל באפיון הקהל והצורך, כולל תרגול וכלי עבודה יישומיים ויכול לשלב ליווי, משימת יישום ומדידה לאחר המפגש.

העמוד נערך מקצועית על ידי צוות משכוכית · עודכן 10.8.2026 · למדיניות המערכת והמקורות

צוות ההנחיה

מנחים שמחברים מומחיות לתרגול ארגוני

הרכב ההנחיה נקבע לפי נושא הסדנה, הקהל, הפורמט והזמינות, כדי לחבר ניסיון מקצועי לתרגול שרלוונטי לעבודה.

הביקורות העדכניות ב־Googleפרופיל קבוצת משכוכית
לצפייה בדירוג ובביקורות ←
הצעד הבא

רוצים להתאים את סדנת אושר ארגוני ורווחה בעבודה לארגון?

בשיחת אפיון קצרה נמפה קהל, משימות, רמת ניסיון ותוצאה רצויה ונציע מבנה מדויק.

לתיאום שיחת אפיוןהתאמה מהירהמעדיפים WhatsApp? כתבו לנו ←