מה הארגון מקבל
שיחת איפיון, התאמת דוגמאות ותרגול, חומרי עבודה ותוצרים בהתאם למסלול.
סדנה 25 · מיומנויות המחר
סדנת אושר ארגוני ורווחה בעבודה
להפוך רווחה ארגונית מסיסמה לשגרות עבודה, יחסים ותנאים שמאפשרים לאנשים ולארגון לתפקד לאורך זמן.
רקע
למה הסדנה הזאת חשובה
אושר ארגוני אינו פעילות רווחה נקודתית ואינו ציפייה מעובדים להיות חיוביים בכל מצב. רווחה בעבודה מושפעת מאופן עיצוב העבודה: עומס ושליטה, יחסים, הוגנות, משמעות, שייכות, אפשרות להשמיע קול ויכולת להתפתח.
הסדנה מחברת בין חוויית העובד לבין אחריות ניהולית וארגונית. המשתתפים מאבחנים נקודות חיכוך וחוזקה, בוחרים התנהגות או שגרה שאפשר לשנות ובונים ניסוי מדיד שאינו אוסף מידע אישי רגיש ואינו מחליף מענה מקצועי בעת מצוקה.
להכיר את מרכז התחום ←מה ישתנה בעבודה
תוצאות וכלי יישום שאפשר לזהות גם אחרי הסדנה
התוצאות מותאמות לפורמט ולרמת הקבוצה. במסלול רב־מפגשי המשתתפים מתנסים, חוזרים עם דוגמאות ומשפרים את התוצרים בין המפגשים.
- 01
מפת גורמים מערכתיים לרווחה
- 02
זיהוי נקודת השפעה ניהולית
- 03
שגרת שיחה לצוות
- 04
כללי עבודה מוסכמים
- 05
ניסוי ארגוני ל-30 יום
- 06
מדד מעקב מצרפי
התאמה ולוגיסטיקה
מה חשוב לארגון לדעת מראש
גודל הקבוצה
נקבע לפי עומק התרגול. לקבוצה גדולה בונים הדגמות ותרגול מובנה; לקבוצה קטנה מעמיקים במשוב.
הצעה ותכנון
ההצעה נגזרת מהפורמט, היקף ההתאמה, מספר הקבוצות והליווי ונבנית לאחר שיחת המיפוי.
איך אפשר לעבוד איתנו
להשוואה המלאה בין הפורמטים ←אותו צורך, רמת העומק שמתאימה לו
מהרצאה שמייצרת שפה משותפת ועד תהליך מתמשך שמטמיע יכולת: בחרו את הפורמט לפי התוצאה, הקהל והזמן שעומד לרשותכם.
01
הרצאה מעוררת חשיבה
60-90 דקותפותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.
לבירור והתאמה ←02
סדנה יישומית
מפגש אחד של 3-6 שעותלומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.
לבירור והתאמה ←03הבחירה הנפוצה
סדרת סדנאות
2-5 מפגשים, בדרך כלל 3 שעות כל אחדבונים יכולת בהדרגה, מתרגלים בין המפגשים וחוזרים עם ניסיון מהעבודה.
לבירור והתאמה ←04
קורס או תכנית מודולרית
מגוון היקפים ומספר מפגשיםמחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.
לבניית מסלול ←05
אימון אישי למנהלים
5 או 10 מפגשיםעבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.
לבירור והתאמה ←הכלים והשיטות שנלמדים
הכלים והמודלים שנלמדים בסדנת אושר ארגוני ורווחה בעבודה
ההרכב הסופי מותאם לקהל, למטרות, לסביבה הארגונית ולכלים המורשים.
01מפת רווחה ארגונית
02Job Demands–Resources
03מפת רגעי עובד
04שיחת עומס
05Team Working Agreements
06ניסוי 30 יום
הערכה משלבת מודלים מקצועיים מקובלים עם מפות, תבניות וכלי עבודה יישומיים שפיתחה משכוכית. המקור וההקשר של כל מודל מוסברים במהלך הסדנה.
מקרי שימוש
על מה מתרגלים
- שחיקה ועומס
- שייכות וחיבור
- שימור עובדים
- שגרת מנהלים
- חוויית עובד
סילבוס מלא
מחלקים את היכולת למודולים שאפשר לתרגל
בסדנה קצרה נבחר את המודולים החיוניים. בסדרה נעמיק, נתרגל בין המפגשים ונחזור עם תוצרים ומשוב.
מודול
מהו אושר ארגוני
מבחינים בין רווחה, שביעות רצון, מעורבות ופעילות הפוגה ומנסחים יעד שניתן להשפיע עליו דרך העבודה.
Wellbeing MapSystem Lens
מודול
לקרוא את סביבת העבודה
ממפים דרישות, משאבים, שליטה, יחסים, הוגנות ומשמעות בלי להפוך את האחריות לאישית בלבד.
Job Demands–ResourcesFriction Map
מודול
תפקיד המנהל
מתרגלים שיחה על עומס, בהירות, תמיכה ושייכות תוך שמירת גבולות והפניה לגורם מקצועי כשנדרש.
שיחת עומסReferral Boundary
מודול
לעצב שגרה תומכת
בוחנים ישיבות, תעדוף, הכרה, גמישות ומשוב ובוחרים שינוי קטן שאפשר להטמיע.
Working AgreementsStop–Start–Continue
מודול
ניסוי ומדידה אחראית
מגדירים ניסוי ל-30 יום ומדד מצרפי שמלמד על העבודה בלי לעקוב אחר אדם או להבטיח תוצאה שאינה בשליטת הארגון.
Experiment CardAggregate Pulse
לקוחות מספרים
עדויות מתהליכים מעולמות סדנת אושר ארגוני ורווחה בעבודה
עדויות קצרות מתהליכים מעולמות תוכן דומים. הן ממחישות את דרך העבודה ואינן טענה שהלקוח השתתף דווקא בסדנה המוצגת בעמוד.
מיומנויותעבודה יסודית ומדויקת לצורכי הארגון, עם משובים גבוהים וכלים שימושיים לצוותים.
לירון טרניואחראית הדרכה ופיתוח ארגונימאוחדת - חטיבת מוסדות
פיתוח מנהליםתוכן עדכני, מקצועי ויישומי שמועבר בצורה מרעננת ומותאמת לדרגים שונים.
ריקי דרורמנהלת יחידת הדרכה והשתלמויותקבוצת כללית
מיומנויותהדרכות לקבוצות מפתח בארץ ובעולם, המבוססות על תרגול והמחשה ולא רק על העברת תוכן.
סימה כהןמנהלת מחלקת הדרכהמשרד ראש הממשלה
מקורות מקצועיים
על מה נשענת הסדנה
המקורות מספקים מסגרת מקצועית לנושא. התרגול וההתאמה לארגון נשארים באחריות המנחה ובעלי התפקידים הרלוונטיים.
Mental health at workWorld Health Organization · נבדק 2026-07-30מסגרת לסיכונים פסיכו־חברתיים, מניעה ותמיכה בבריאות נפשית בעבודה.
- רווחה מושפעת מתנאי העבודה ולא רק מהתנהגות אישית
- נדרשות פעולות ארגוניות וניהוליות לצד תמיכה בעובדים
- רווחה צריכה להשתלב באופן ניהול העבודה
- עומס, יחסים, קול, צמיחה ומשמעות הם רכיבים מערכתיים
שאלות נפוצות
כל מה שחשוב לדעת לפני שמזמינים
האם זו סדנת גיבוש או פעילות כיף?
לא. אפשר לשלב פעילות חווייתית, אך מטרת הסדנה היא לבחון תנאי עבודה ושגרות ניהול ולבנות שינוי יישומי שאפשר לעקוב אחריו.
האם הסדנה מבטיחה עובדים מאושרים יותר או פחות עזיבה?
לא מבטיחים תוצאה סיבתית. מגדירים התנהגות או שגרת עבודה שבשליטת הארגון ובודקים מדדים מצרפיים לאורך זמן.
האם אוספים מידע אישי על רווחת עובדים?
לא כחלק מברירת המחדל. תרגילים נעשים בקבוצה ובמדדים מצרפיים; מידע אישי רגיש מטופל רק לפי מדיניות הארגון ובידי הגורם המוסמך.
מה ההבדל מסדנת מניעת שחיקה?
מניעת שחיקה מתמקדת בעומס ובסימני סיכון. אושר ורווחה ארגונית בוחנים תמונה רחבה יותר של יחסים, שייכות, משמעות, קול ותנאי עבודה.
דירוג וביקורות על משכוכית ב-Google Mapsלצפייה בדירוג העדכני ובביקורות עברו לפרופיל העסקי של משכוכית
לצפייה בדירוג ובביקורות ←הצעד הבא
רוצים להתאים את סדנת אושר ארגוני ורווחה בעבודה לארגון?
בשיחת איפיון קצרה נמפה קהל, משימות, רמת ניסיון ותוצאה רצויה ונציע מבנה מדויק.